من أفريل كونروي ، الذي سافر إلى كومسومولسك ، إلى كيوبيد ، حيث ذهب الجليد. احتيال كبير لمديري vbrr أفريل كونروي روسنفت

أصدرت محكمة مدينة أودينتسوفو في منطقة موسكو حكماً على النائب السابق لرئيس بنك التنمية الإقليمي لعموم روسيا (RRDB) ديمتري شابوفالوف والموظف السابق في مؤسسة الائتمان فاديم بورونوف. وأدينوا بتهمة الاحتيال على نطاق واسع بشكل خاص - الاستيلاء على شقة زميلهم بحجة إعادة القروض التي تم الحصول عليها سابقًا. أعيد إصدار السكن إلى بورونوف - السائق والحارس الشخصي لرئيس البنك آنذاك ديمتري تيتوف.

هذا الأخير ، بالمناسبة ، أدين سابقًا أيضًا - لإصدار قروض متعثرة عمداً مقابل 400 مليون روبل. وفقًا لأرشيف وكالة Ruspres ، فإن RRDB هو بنك الجيب الخاص بشركة Rosneft ؛ شارك دومينيك شتراوس كان في إنشائه ، الذي ترك منصبه سابقًا كرئيس لصندوق النقد الدولي بعد اتهامه باغتصاب خادمة.

ينظر القاضي أليكسي كوشنرينكو في قضية جنائية بشأن احتيال كبير بشكل خاص ضد موظفين سابقين في RRDB منذ ما يقرب من عام. نتيجة لذلك ، حكم على ديميتري شابوفالوف البالغ من العمر 45 عامًا وفاديم بورونوف البالغ من العمر 58 عامًا بالسجن لمدة عامين في مستعمرة النظام العام لكل منهما. تم احتجازهم في قاعة المحكمة - حتى صدور الحكم عليهم بعدم المغادرة. وأحال رئيس المحكمة الدعوى المدنية للضحايا بما يقرب من 15 مليون روبل إلى المحكمة المدنية.

المبتزون المصرفيين

كما أنشئت المحكمة ، ارتكب موظفو RRDB السابقين الاحتيال مرة أخرى في عام 2006. في ذلك الوقت ، كان ديمتري شابوفالوف عضوًا في مجلس إدارة البنك وكان نائب رئيسه ، وعمل فاديم بورونوف ، ضابط مخابرات سابق ، كسائق وحارس شخصي لإدارة مؤسسة ائتمانية ، بما في ذلك رئيسها ، ديمتري تيتوف. في الوقت نفسه ، شغل نيكولاي سميرنوف منصب مدير قسم الأعمال الدولية بالبنك.

في أكتوبر 2006 ، اختفى السيد سميرنوف لمدة ثلاثة أسابيع. ثم ذكر هو نفسه أن السبب كان تضاربًا مع ديمتري شابوفالوف: فقد أمر مدير القسم ، حسبما زُعم ، بإبرام صفقة غير قانونية واضحة تتعلق بسحب الأموال من الخارج. على حد قوله ، تردد السيد سميرنوف ، ثم استدعاه السيد شابوفالوف مرة أخرى وطالب في إنذار سريع بسداد القروض التي سبق أن أخذها من البنك بمبلغ إجمالي قدره 300 ألف دولار ، وإحضار سيارته إلى مكتب RRDB ، وإعطاء المفاتيح منه ، بعد كتابة التوكيل الرسمي لشخص آخر ، وكذلك ترك جوازات السفر المدنية والأجنبية. بعد ذلك ، قال السيد سميرنوف إنه "خوفًا على حياته" خرج من المدينة "للتفكير في الوضع" وأغلق جميع الهواتف.

وذكر البنك أن نيكولاي سميرنوف ببساطة "دخل في نوبة من الانغماس" ، وبما أنه شغل منصبًا رفيعًا ، كان ديمتري شابوفالوف وجهاز الأمن بالبنك يبحثون عنه. ومع ذلك ، ووفقًا لمواد القضية ، فقد جاءوا إلى منزله بعد أيام قليلة من اختفاء السيد سميرنوف ، وذكّروا والدة الممول وأخته بالقروض المستحقة وبدأوا في المطالبة باسترداد الأموال. في الوقت نفسه ، عرض الزوار تعويض جزء من الديون عن طريق نقل الحقوق إلى شقة كبيرة في مبنى قيد الإنشاء في مجمع جرونوالد بقرية زاريشي الواقعة خارج طريق موسكو الدائري. تم تسجيل العقار ، الذي تجاوزت قيمته 15 مليون روبل بموجب العقد ، باسم والدة السيد سميرنوف. في وقت زيارة موظفي RRDB ، دفعت الأسرة للمطورين نصف تكلفة الشقة.

وكما أوضحت والدة سميرنوف لاحقًا ، فقد علمت بقروض ابنها ، وبالتالي وافقت على التوقيع على وثائق بشأن نقل الحقوق إلى الشقة لصالح السائق والحارس الشخصي لرئيس البنك فاديم بورونوف. ومع ذلك ، كما أصبح معروفًا فيما بعد ، فإن التنازل عن الإسكان لم يؤثر على سداد القروض. ثم كتب آل سميرنوف بيانًا عن الاحتيال. وقد بدأت الدعوى ولكن تم تعليقها وإنهائها وتحويلها من إدارة إلى أخرى بشكل متكرر.

زعم ديمتري شابوفالوف نفسه أنه تحدث بالفعل مع والدة سميرنوف ، لكنه كان مهتمًا فقط بمكان وجود ابنها ، الذي كان لديه صراع معه "بسبب مكائد" أحد المرؤوسين الذين حصلوا على قروض و "تزوير ختم RRDB". وقال فاديم بورونوف إنه أعطى السيدة سميرنوفا أمام الشهود حقيبة بها أكثر من 15 مليون روبل من فئة الخمسة آلاف ورقة ، اقترضها من رجال أعمال يعرفهم. ومع ذلك ، لم يؤكد الشهود حقيقة تحويل الأموال.

المدى القصير

وقال محامي أحد المدانين ، دميتري جافريلين ، إنه ورفاقه اعتبروا الحكم غير عادل ولا أساس له ، ووعدوا بالاستئناف ضده في المحكمة الإقليمية. وفي الوقت نفسه ، فإن الضحايا راضون جزئيًا فقط. أوضحت ماريا سميرنوفا ، شقيقة نيكولاي سميرنوف ، أنها ذهبت إلى الاجتماعات على أمل أن يعتذر المتهمون ويعبرون عن رغبتهم في التعويض بطريقة ما عن الضرر المعنوي والمادي الذي لحق بهم. وقالت "لا أريد أن يبقى أي شخص خلف القضبان ، وسنتان كافيتان لمرتكبي الجريمة من الناحية الفنية" ، مضيفة أن واحدة فقط من حلقات القضية الجنائية الأربعة وصلت إلى المحاكمة. وأعربت السيدة سميرنوفا عن أملها في أن يستمر التحقيق وأن يكون "الشخص الذي أعطاهم التعليمات" في قفص الاتهام.

وتجدر الإشارة إلى أن الرئيس المباشر لفاديم بورونوف ، الرئيس السابق لـ RRDB دميتري تيتوف ، قد أدين أيضًا في وقت سابق. في البداية ، اتُهم باختلاس احتيالي لأكثر من 400 مليون روبل صادر عن RRDB كقروض معدومة عمداً. في صيف عام 2015 ، تم اعتقال الرئيس السابق للبنك (الذي استقال في عام 2010) ووضعه في مركز احتجاز احتياطي (تم وضعه لاحقًا تحت الإقامة الجبرية). ثم أعيد تأهيل الاتهام لسوء استخدام السلطة ، واعترف السيد تيتوف تمامًا بالذنب وتم إخماده بمساعدة معارفه تقريبًا جميع الأضرار التي سببها. ونتيجة لذلك ، تلقى بأمر خاص ثلاث سنوات وسرعان ما أطلق سراحه مشروطًا.

حاليًا ، المساهمون الرئيسيون في RRDB هم PJSC Oil Company Rosneft (9.17٪) والشركات التابعة للمجموعة - PJSC Orenburgneft (24.32٪) ، JSC Samotlorneftegaz (24.32٪) ، LLC RN -Uvatneftegaz "(22.29٪) ، JSC" RN- Nyaganneftegaz "(18.24٪). المستفيدون النهائيون من البنك هم أيضًا شخصان - سيرجي سوداريكوف (1.50٪) وأندريه زيكوف (0.16٪) ، وكلاهما مرتبط أيضًا بشركة Rosneft ورئيسها إيغور سيتشين ، بالإضافة إلى مجموعة شركات "المنطقة". .

الناس البنك

كما ذكرت وكالة Ruspres سابقًا ، قبل ثلاث سنوات ، استحوذت الشركة على برج Nordstar ، الذي كان في السابق مملوكًا للمطور. بعد أن رفض Blazhko مراجعة شروط إيجار المساحات المكتبية لشركة تابعة لشركة Rosneft TNK-BP ، اشترت Igor Sechin من خلال شركات شل الديون المتراكمة من Blazhko إلى Sberbank بحلول ذلك الوقت وبدأت في التقاضي ، ونتيجة لذلك قامت قذيفة في الخارج أصبحت الشركة المالكة لبرج RT&I ، الذي كان المستفيدون منه هم أصحاب "المنطقة" سيرجي سوداريكوف وأندريه زويكوف.

تضم الهيئة الرقابية للبنك: بوريس كوفالتشوك ، أفريل كونروي ، يوري كوريلين ، روستيسلاف لاتيش ، ديمتري ليبيديف ، دينا مالكوفا ، كيريل سيليزنيف ، ألكسندر سوكولوف ، دميتري توربا ، إيلدار فايزوتدينوف.

يضم مجلس إدارة البنك دينا ماليكوفا (رئيس مجلس إدارة البنك) ، فلاديمير أندريانوف ، نينا جورافليفا ، ديمتري كاشلاكوف ، سيرجي نوموف ، ميخائيل روزين ، ناتاليا روستوفتسيفا ، ميخائيل روزين ، يوليا تيتوفا.

بوريس يوريفيتش كوفالتشوك - رئيس مجلس إدارة JSC Inter RAO UES ، نجل يوري كوفالتشوك ، أحد المساهمين في بنك روسيا.

أفريل ماري آن كونروي - مدير إدارة المبيعات الإقليمية في Rosneft ، كيريل سيليزنيف - المدير العام لشركة Gazprom Mezhregiongaz ، Svyatoslav Slavinsky - نائب الرئيس للاقتصاد والتمويل في Rosneft ، دميتري ليبيديف - رئيس مجلس إدارة بنك Rossiya ، أليكسي ريبنيكوف - رئيس مركز التبادل الدولي للسلع والمواد الخام بسانت بطرسبرغ.

ديمتري أندريانوف - مدير إدارة التحليل الاستراتيجي والتطوير في مؤسسة الدولة "بنك تنمية الشؤون الاقتصادية الخارجية (Vnesheconombank)". عمل سابقًا كمساعد للشؤون الاقتصادية والخارجية ، ديمتري ميدفيديف.

ألكسندر سوكولوف يرأس الدائرة المالية في روسنفت. وبحسب وكالة "روسبرس" ، فقد تم إدراجه كمدير للسفينة القبرصية البحرية ، والتي سجلت فيها طائرة إيغور سيتشين.

تم عقد مؤتمر إعداد التقارير والانتخابات للمنظمة النقابية الأولية (PPO) في JSC Tambovnefteprodukt. شارك يفغيني شيريبانوف ، رئيس Rosneft MPO ، في عملها.

أخبار المناطق

لقاء مع نائب رئيس Rosneft A. Konroy

في 17 نوفمبر ، في مكتب Rosneft Interregional Trade Organization ، عُقد اجتماع بين رؤساء المنظمات النقابية الإقليمية لمؤسسات تجارة التجزئة في Rosneft و Avril Conroy ، نائب الرئيس لأعمال التجزئة وتطوير السوق المحلية.

كما حضر الاجتماع نواب المديرين العامين لشركات المبيعات وموظفي إدارة المبيعات الإقليمية وإدارة الموارد البشرية في Rosneft. كانت الحاجة إلى هذا الاجتماع بسبب التغييرات المحتملة المتعلقة بانفصال أعمال التجزئة لشركة Rosneft إلى كيان قانوني منفصل ، RN-Regional Sales.

شركتنا هي شركة رائدة في تكرير النفط الروسي وتنتهج سياسة تسويقية فعالة ، وتمتلك بنية تحتية متطورة لبيع المنتجات البترولية في السوق المحلية - وهي أكثر من 2.5 ألف محطة وقود في جميع أنحاء البلاد. في الربع الثالث من عام 2015 وحده ، زادت Rosneft حجم مبيعات البنزين إلى السوق المحلية بأكثر من 3٪ مقارنة بالربع الثاني من عام 2015. وفي هذا الصدد ، فإن التطوير المستمر لقطاع التجزئة المحلي هو أحد أهم أهدافنا الاستراتيجية ، - قالت السيدة كونروي ، قبل الاجتماع. - من المهم للغاية في هذه المرحلة من عملنا أن يكون لدينا عملية اتصال منظمة على النحو الأمثل ، وعملية دعم معلوماتي لجميع التغييرات ، مما يسمح لنا بالتواصل مع موظفينا في وضع حوار.

قادة النقابات التجارية لشركات المبيعات (Voronezhnefteprodukt ، Kaluganefteprodukt ، Rosneft-Kubannefteprodukt ، Orelnefteprodukt ، RN-Arkhangelsknefteprodukt ، RN-Moscow ، Ryazannefteprodukt ، ") وطرح رؤساء هياكل الموظفين الخاصة بهم الأسئلة الشائعة المتعلقة بالأحكام السارية. استراتيجيات تطوير لوائح الشركات ، وتفاصيل عمل ملء المجمعات ، ومبادئ تكوين الأجور ، وعمل مراكز الشركات لتدريب الموظفين: كانت هذه القضايا محور الاجتماع.

أظهر اجتماع اليوم مدى أهمية المكون التواصلي لعملنا. كل الذين اجتمعوا في هذا الاجتماع تمكنوا من طرح أسئلتهم والحصول على إجابة ، كما يقولون ، "مباشرة". وهذا مهم للغاية: فكلما أجرينا الحوار بكفاءة أكبر ، كانت النتيجة الإجمالية أفضل ، "كما اختتم إيفجيني شيريبانوف ، رئيس Rosneft MPO ، في نهاية الاجتماع. - أود أن أتمنى لجميع تجارة التجزئة تطويرًا فعالًا وناجحًا ، يعتمد عليه إلى حد كبير العمل المستقر للتجمعات العمالية للشركة ورفاهية موظفيها.

أنا أيرلندي وما زلت من نواح كثيرة ممثلاً للشتات الأيرلندي. وأيضًا رئيس نادي الأعمال الأيرلندي في روسيا. هذا ، كل شيء صحيح ، على الرغم من أنني عشت في روسيا لفترة طويلة ، ما زلت أيرلنديًا. ولدي رأيي الخاص حول هذا البلد الرائع. لطالما كان الضغط السلبي على روسيا في الغرب ملحوظًا. من الأهمية بمكان أن يحافظ كل من يعمل هنا على موقف إيجابي. لقد كنت دائمًا وما زلت إيجابيًا للغاية تجاه روسيا. تعتبر روسيا مهمة جدًا بالنسبة لأيرلندا - فهي التصدير والسياحة والتعليم وغير ذلك الكثير. لكن أيرلندا بلد صغير. بشكل عام ، أعتقد أن هذا: روسيا مختلفة ، لكن كل بلد مختلف بطريقته الخاصة. لكل مكان خصائصه الثقافية والسلوكية. وهذا أمر طبيعي في رأيي. نعم ، كان الأمر صعبًا في العامين الماضيين ، لكنني متفائل.

ومع ذلك فهذه هي تجربتك الأولى في العمل في شركة تكون الدولة فيها المساهم الرئيسي؟

أ.ك .:أولا. على الرغم من أنني بالطبع ، من خلال تجربة العمل في أيرلندا ، فهمت أنه في شركة مملوكة للدولة ، يتم تنظيم العمل بشكل مختلف ، وليس بنفس الطريقة كما هو الحال في شركة خاصة. لكن العمل بشكل مختلف لا يعني شيئًا سيئًا ، إنه مختلف تمامًا.

وما هو الاختلاف ، في الواقع ، في حالة روسنفت؟

أ.ك .:كما تعلم ، ربما يكون أنا وأنا أبسط كل شيء لنفسي. لكنني لا أفكر كثيرًا في ذلك. لدي مهام مهنية وعلي أن أقوم بعملي بشكل جيد. على سبيل المثال ، مهمتي الآن هي زيادة الكفاءة الاقتصادية للعمل. ولكي أكون صادقًا ، أنا فقط أسعى لأداء عملي بشكل جيد. أنا أتقاضى أجرًا مقابل هذا.

كيف تعمل مع إيغور سيتشين؟

أ.ك .:أنا أعتبره شخصًا محترفًا للغاية. وعلى الرغم من أنني لا أتواصل مع إيغور إيفانوفيتش كل يوم ، إلا أنني أشعر دائمًا بدعمه في لحظات العمل. إنه يعمل بجد. وهذه هي الطريقة التي تعمل بها الإدارة العليا بأكملها هنا.

ما الذي يميز العمل معه؟

أ.ك .:من التجربة الشخصية ، يمكنني القول إنه يفضل امتلاك الحقائق ، والاعتماد على المعلومات التي تم التحقق منها. ليس من الضروري إخباره بالقصص ، ولكن شرح الوضع كما هو. أنا أفهم وأشارك أسلوب العمل هذا.

هل تتحدثين الروسية أو الإنجليزية معه؟

أ.ك .:بالروسية. أتحدث الروسية مع جميع زملائي في Rosneft.

أنت تتحدث الروسية جيدًا. كيف تعلمت اللغة؟

أ.ك .:عندما جئت إلى روسيا منذ سنوات عديدة ، كنت ساذجًا بشكل رهيب ولم يكن لدي أي فكرة أن الناس هنا لا يتحدثون الإنجليزية. اللغة الروسية ليست لغة سهلة ، لكن اللغة الأيرلندية ليست لغة سهلة أيضًا ، فهي مجموعة سلتيك لها قواعدها المعقدة الخاصة بها.

لم أتعلم الروسية بالطريقة المعتادة. في ذلك الوقت كنت أعمل في متجر واقترحت ذات مرة على حارس الأمن لدينا: "ستعلمني كلمة واحدة باللغة الروسية يوميًا ، وسأعلمك كلمة واحدة باللغة الإنجليزية." لقد فعلنا ذلك بالضبط. كان هناك نوع من المنافسة بيننا - من يمكنه تعلم المزيد من الكلمات. بعد عامين ، قررت الحصول على وظيفة جديدة ودعيت لإجراء مقابلة. قال ممثل الشركة ، وهو في الأصل من قبرص ، لكنه يتحدث الروسية بطلاقة ، إن معرفة اللغة الروسية شرط أساسي للقبول. استأجرت معلمًا ودرست بشكل مكثف لمدة ثلاثة أسابيع كل صباح. في الدرس الأول ، قالت للمعلم: "لن أتعلم أبدًا الهدير" R "باللغة الروسية" (الآن ، بعد 21 عامًا ، ما زلت لا أستطيع نطق هذا الصوت بشكل صحيح). لكني أحب أن أغني وأحب الشعر. وبدأت تعلمني الأغاني والقصائد الروسية. ثم تمكنت من البدء في استخدام مفرداتي. بعد ثلاثة أسابيع ، عدت لإجراء مقابلة ، وهذه المرة كانت لغتي الروسية جيدة بما فيه الكفاية.

سمعت بشكل صحيح ، لقد كنت في روسيا منذ 21 عامًا؟ لماذا أتيت هنا؟

أ.ك .:لقد كنت أعمل في تجارة التجزئة طوال حياتي. مباشرة بعد ترك المدرسة ، درست هذا التخصص ، ثم ذهبت للعمل في متجر. بعد عشر سنوات ، اعتقدت أنه يجب أن يكون هناك شيء في الحياة أكثر مما كان لدي في ذلك الوقت. في أحد الأيام ذهب أحد زملائي لإجراء مقابلة ، وأراد الحصول على وظيفة في الخارج. أيرلندا بلد صغير. بالنسبة لي ، يعني "العمل في الخارج" نفس معنى "العمل في لندن". عندما عاد من هذه المقابلة ، جاء إلي وقال: "أنت أكثر احترافًا مني ، لديك خبرة أكبر بكثير. إنهم بحاجة إليك ... "قررت:" حسنًا. يمكنك أيضًا المحاولة ". تلقيت مكالمة من شركة أيرلندية صغيرة ، كانت من أوائل الشركات التي أتت إلى روسيا بعد انهيار الاتحاد السوفيتي وبدأت في تنظيم شركة. كانوا يبحثون عن شخص لديه خبرة في البيع بالتجزئة. لكن عندما حضرت المقابلة ، لم أفهم على الإطلاق أننا نتحدث عن العمل في روسيا. على الرغم من أنه ذكرنا عدة مرات خلال حديثنا أنه يتعين علينا العمل "في الخارج". في وقت ما سُئلت مباشرة: "هل تفهم أن هذه وظيفة في موسكو؟" دون أن أفكر مرتين ، أجبت أنني مستعد للتحرك. كان عقد عمل مدته سنة واحدة فقط. ثم اضطررت إلى العودة إلى أيرلندا ومواصلة العمل هناك.

لكنك لم تعد؟

أ.ك .:بصراحة ، كانت السنة الأولى في روسيا صعبة للغاية. على الأرجح لأنني لا أعرف اللغة. ولكن بمجرد أن تمكنت من التحدث قليلاً بالروسية ، انفتحت لي الكثير من الأشياء الجذابة. هناك ثقافة استثنائية ، وأدب وكل شيء آخر. أنا أحب العمارة الروسية. احب موسكو. قبل 21 عامًا ، كانت المدينة مختلفة تمامًا ، ولكن يوجد الآن العديد من المباني القديمة الجميلة. بشكل عام ، تأثرت بالشعور بأنني كنت في مدينة كبيرة. بعد كل شيء ، لقد جئت من قرية صغيرة ، حيث لا يوجد سوى 18000 نسمة ، والجميع يعرفون بعضهم البعض. لقد حدث الكثير منذ وصولي. لكني ما زلت هنا. كانت روسيا لطيفة للغاية معي. يمكنك القول أنني نشأت هنا. هنا قابلت زوجي ، ولدا أبنائي هنا ، وهما الآن في العاشرة والثانية عشرة من العمر. بتعبير أدق ، لم يولد أبنائي في روسيا ، لكنهم عاشوا في روسيا طوال حياتهم - منذ سن شهرين.

هل زوجك روسي؟

أ.ك .:لا ، هو من قبرص. لكننا التقينا في روسيا.

لقد درست في معهد جوبكين للنفط والغاز لفترة قصيرة. لما؟

أ.ك .:حسنًا ، لنكن صريحين: عندما جئت إلى شركة BP في عام 1998 كمدير منظمة التجارة لشبكة محطات تعبئة BP ، لم يكن لدي سوى فكرة بعيدة عن كيفية عمل عالم الشركات. نعم ، كنت منخرطًا في أكبر شركة عائلية في أيرلندا ، لكني لم أعمل مطلقًا في شركة كبيرة.

كان من المعتاد في عائلتي الدراسة. ولدت في منتصف الستينيات. كان هناك خمسة أطفال في الأسرة. عندما بلغت 11 عامًا ، كنت قد فقدت والدي بالفعل. لقد عشت مع ثلاث أخوات وأخ وحدي منذ ذلك الحين. كل شخص في حياته نظم نفسه وكان عليه باستمرار أن يتعلم شيئًا ما. من الناحية الرسمية ، كان عمنا وصيًا ، لكن في الممارسة العملية ، كنا ، باستثناء شقيقنا ، نعيش بشكل مستقل ومنفصل. ويبدو لي أن كل واحد منا لديه رغبة داخلية في أن يصبح ناجحًا. أنا الآن أتدرب للمديرين التنفيذيين.

لديك مشروع طموح خلفك - كانت BP أول علامة تجارية دولية لمحطات الوقود تظهر في موسكو. في التسعينيات ، كانت محطات الوقود ذات الطراز الغربي ثورة. هل فهمت ذلك؟

أ.ك .:هذا حقًا إنجاز فريد للسوق الروسي. اليوم ، لا يمكن للسائقين أن يفاجأوا بفرصة شرب فنجان قهوة في محطة وقود ، وفي عام 1996 ، عندما افتتحنا أول محطة وقود تحت علامة BP التجارية ، كانت ، لا أخاف من هذه الكلمة ، ثورة . إذا تحدثنا عن عملي دون تعقيده ، فإن الأمر في النهاية يتعلق بالمعايير. نعم ، في بعض الأحيان نركز بشدة على المعايير. على سبيل المثال ، أنا مجنون حقًا عندما يتعلق الأمر بالمراحيض في محطات الوقود. عندما يطرح السؤال ، ما هي أكبر مشكلة في البنية التحتية لمحطة الوقود ، هناك إجابة واحدة فقط: المراحيض.

لديك منصب غير معتاد بالنسبة لأجنبي في روسنفت. أنت تسافر في جميع أنحاء روسيا طوال الوقت.

أ.ك .:أوه نعم ، روسيا بلد ضخم ، وهي بعيدة كل البعد عن موسكو فقط. لهذا السبب بدأت في تعلم اللغة الروسية. أحتاج أن أكون على اتصال دائم بالناس. لقد وهبني الله ذكاء عاطفي ، أستطيع أن أشعر بالناس. بغض النظر عن المنطقة ، فإن الاحتياجات الأساسية للعملاء هي نفسها. يحتاج الناس إلى أن يعاملوا باحترام ، وأن يقدموا خدمات بالجودة المناسبة وبالأسعار المناسبة.

هل تطمح للنفط والغاز أم أنها مجرد حادث؟

أ.ك .:لا ، لم أرغب في الذهاب إلى هناك. وظفتني شركة بريتيش بتروليوم على وجه التحديد كتاجر تجزئة ، وليس لمعرفتى بالنفط والغاز. أعمل في البيع بالتجزئة منذ أن كان عمري 16 عامًا. ذهبت طوال الطريق - من أمين الصندوق ، مساعد المدير ، المدير ، كانت تعمل في عمليات الشراء للمتاجر ، وعملت في اتجاهات مختلفة. أتذكر ، خلال مقابلة مع شركة بريتيش بتروليوم ، اعترفت بصدق: "يمكنني مساعدتك في فهم ما ينتظره المستهلك الروسي ، لكنني لا أفهم أي شيء عن صناعة النفط." على الرغم من أنني تعلمت الكثير منذ ذلك الحين بالطبع.

كان الموقف من صفقة تي إن كيه - بي بي مع روسنفت مختلطًا. ترك جزء كبير من مديري TNK-BP الشركة. بقيت. لماذا ا؟

أ.ك .:يسهل فهم الندم على هذه الصفقة إذا كنت جزءًا من الفريق الذي بنى الشركة. هذا جيد. في مكانهم ، ربما شعرت أن "هذه هي شركتي". لكن بالنسبة لي ، لنكن صادقين. غادرت TNK-BP في عام 2010 ، وأنا ذاهب للعمل في Walmart Russia. اسألني لماذا ذهبت للعمل في وول مارت؟ لأنني تاجر تجزئة وبسبب حجم الشركة. على الرغم من أن TNK-BP كانت شركة كبيرة ، بعد أن اندمجت مع Rosneft ، فقد تحولت إلى شركة ضخمة ، وهذا ما جذبني. نعم ، بالطبع ، في وقت الصفقة ، شعر الناس أن التغييرات قادمة. لكنني أعتقد أن التغييرات نحو الأفضل. أنا أيضا كان يمكن أن أغادر في ذلك الوقت. كان بإمكاني أن أذهب إلى موطن زوجي ، قبرص ، لأستلقي بهدوء على الشاطئ. لماذا لم أفعل؟ لم أترك أبدًا الشعور بأننا لم نحقق نتائج كافية حقًا ، وأن فريقي وأنا قادرون على فعل المزيد. يجب أن أعترف ، لولا الأشخاص الذين عملوا معي في ذلك الوقت (بالمناسبة ، يعمل الكثيرون الآن) ، لولا هذا الفريق ، لما كنت سأحقق النجاح.

هل تلاحظ الاختلافات بين TNK-BP و Rosneft؟

أ.ك .:أود أن أقول إن شركة Rosneft هي شركة رسمية للغاية. لا يوجد شيء خاطئ. إنه مجرد عنصر في ثقافة مؤسسية مختلفة. لا بد لي من كتابة خطابات رسمية في كثير من الأحيان. لكن هذه مجرد طريقة مختلفة للعمل.

وعندما تتواصل مع المسؤولين في المناطق ، هل تشعر أنك لا تُعامل بشكل خاص كموظف في روسنفت؟

أ.ك .:افهم بشكل صحيح: أنا امرأة وأجنبية ، وحيثما أعمل ، سيكون الموقف تجاهي دائمًا مختلفًا إلى حد ما ، وخاص. وليس من المهم جدًا من يجب عليك التعامل معه في العمل. في بعض الأحيان ، بصفتك موظفًا في شركة حكومية ، فإنك تتصرف بشكل مختلف قليلاً. لكن من حيث المبدأ ، فإن ثقافة العمل هي نفسها في جميع أنحاء العالم. اسألني إذا كنت فخورًا بالعمل لدى Rosneft؟ وسأجيب بأنني فخور بالتأكيد. كما تعلم ، خلال إحدى رحلاتي الأولى إلى المناطق ، شعرت بالفخر الذي يشعر به الأشخاص الذين يعملون لصالح Rosneft. كان هذا غير متوقع تمامًا بالنسبة لي.

أعلنت شركة Rosneft مؤخرًا عن تحويل نشاط التجزئة الخاص بها إلى كيان قانوني منفصل. وتم ترقيتك إلى منصب نائب الرئيس. لماذا كان هذا التحول ضروريًا؟

أ.ك .:أول عامين بعد الصفقة مع TNK-BP ، كان الجميع مشغولين بتكامل الأصول والعمليات ، بما في ذلك تجارة التجزئة. مما لا شك فيه أن البيع بالتجزئة يختلف تمامًا عن التعدين على سبيل المثال. على الرغم من أنه لا يولد نفس القدر من الربح. لكن هذه القاعدة هي نفسها لجميع دول العالم. من الضروري القيام بالبيع بالتجزئة بشكل منفصل عن بقية الأعمال. يجب أن تكون جميع نفقات التشغيل على السطح. هذا صحيح بالنسبة لجميع أنواع الأعمال ، لكنه مهم بشكل خاص في حالة البيع بالتجزئة: الربحية منخفضة ، وبالتالي من الضروري أن تكون صارمًا للغاية بشأن العمل التشغيلي. وككيان قانوني مستقل ، سنكون قادرين على التركيز على العمل بكفاءة أكبر من خلال تقديم أفضل خدمة للعملاء في جميع أنحاء روسيا. مهمتنا هي أن نظل رقم واحد في روسيا. يرتبط فصل تجارة التجزئة إلى عمل منفصل في المقام الأول بهذا. بالنسبة لي شخصيًا ، هذه فرصة لاتخاذ قرارات أسرع تضمن التشغيل الفعال للشركة. يتغير وضع البيع بالتجزئة باستمرار ، ونحن بحاجة إلى الاستجابة بشكل مناسب لهذه التغييرات.

لماذا تقرر الاحتفاظ بالعلامتين التجاريتين: Rosneft و BP؟

أ.ك .: Rosneft هي علامة تجارية أكثر ضخامة وديمقراطية ، في حين أن BP هي علامة تجارية أكثر تميزًا.

لديك مكانة فريدة. من ناحية أخرى ، أنت أجنبي وممثل للعالم الغربي الذي تواجه روسيا الآن مشاكل معه. من ناحية أخرى ، أنت مدير كبير لشركة روسية مملوكة للدولة. كيف تشعر في هذا الدور المزدوج؟

أفريل كونروي:أنا أيرلندي وما زلت من نواح كثيرة ممثلاً للشتات الأيرلندي. وأيضًا رئيس نادي الأعمال الأيرلندي في روسيا. هذا ، كل شيء صحيح ، على الرغم من أنني عشت في روسيا لفترة طويلة ، ما زلت أيرلنديًا. ولدي رأيي الخاص حول هذا البلد الرائع. لطالما كان الضغط السلبي على روسيا في الغرب ملحوظًا. من الأهمية بمكان أن يحافظ كل من يعمل هنا على موقف إيجابي. لقد كنت دائمًا وما زلت إيجابيًا للغاية تجاه روسيا. تعتبر روسيا مهمة جدًا بالنسبة لأيرلندا - فهي التصدير والسياحة والتعليم وغير ذلك الكثير. لكن أيرلندا بلد صغير. بشكل عام ، أعتقد أن هذا: روسيا مختلفة ، لكن كل بلد مختلف بطريقته الخاصة. لكل مكان خصائصه الثقافية والسلوكية. وهذا أمر طبيعي في رأيي. نعم ، كان الأمر صعبًا في العامين الماضيين ، لكنني متفائل.

ومع ذلك فهذه هي تجربتك الأولى في العمل في شركة تكون الدولة فيها المساهم الرئيسي؟

أ.ك .:أولا. على الرغم من أنني بالطبع ، من خلال تجربة العمل في أيرلندا ، فهمت أنه في شركة مملوكة للدولة ، يتم تنظيم العمل بشكل مختلف ، وليس بنفس الطريقة كما هو الحال في شركة خاصة. لكن العمل بشكل مختلف لا يعني شيئًا سيئًا ، إنه مختلف تمامًا.

وما هو الاختلاف ، في الواقع ، في حالة روسنفت؟

أ.ك .:كما تعلم ، ربما يكون أنا وأنا أبسط كل شيء لنفسي. لكنني لا أفكر كثيرًا في ذلك. لدي مهام مهنية وعلي أن أقوم بعملي بشكل جيد. على سبيل المثال ، مهمتي الآن هي زيادة الكفاءة الاقتصادية للعمل. ولكي أكون صادقًا ، أنا فقط أسعى لأداء عملي بشكل جيد. أنا أتقاضى أجرًا مقابل هذا.

كيف تعمل مع إيغور سيتشين؟

أ.ك .:أنا أعتبره شخصًا محترفًا للغاية. وعلى الرغم من أنني لا أتواصل مع إيغور إيفانوفيتش كل يوم ، إلا أنني أشعر دائمًا بدعمه في لحظات العمل. إنه يعمل بجد. وهذه هي الطريقة التي تعمل بها الإدارة العليا بأكملها هنا.

ما الذي يميز العمل معه؟

أ.ك .:من التجربة الشخصية ، يمكنني القول إنه يفضل امتلاك الحقائق ، والاعتماد على المعلومات التي تم التحقق منها. ليس من الضروري إخباره بالقصص ، ولكن شرح الوضع كما هو. أنا أفهم وأشارك أسلوب العمل هذا.

هل تتحدثين الروسية أو الإنجليزية معه؟

أ.ك .:بالروسية. أتحدث الروسية مع جميع زملائي في Rosneft.

أنت تتحدث الروسية جيدًا. كيف تعلمت اللغة؟

أ.ك .:عندما جئت إلى روسيا منذ سنوات عديدة ، كنت ساذجًا بشكل رهيب ولم يكن لدي أي فكرة أن الناس هنا لا يتحدثون الإنجليزية. اللغة الروسية ليست لغة سهلة ، لكن اللغة الأيرلندية ليست لغة سهلة أيضًا ، فهي مجموعة سلتيك لها قواعدها المعقدة الخاصة بها.

لم أتعلم الروسية بالطريقة المعتادة. في ذلك الوقت كنت أعمل في متجر واقترحت ذات مرة على حارس الأمن لدينا: "ستعلمني كلمة واحدة باللغة الروسية يوميًا ، وسأعلمك كلمة واحدة باللغة الإنجليزية." لقد فعلنا ذلك بالضبط. كان هناك نوع من المنافسة بيننا - من يمكنه تعلم المزيد من الكلمات. بعد عامين ، قررت الحصول على وظيفة جديدة ودعيت لإجراء مقابلة. قال ممثل الشركة ، وهو في الأصل من قبرص ، لكنه يتحدث الروسية بطلاقة ، إن معرفة اللغة الروسية شرط أساسي للقبول. استأجرت معلمًا ودرست بشكل مكثف لمدة ثلاثة أسابيع كل صباح. في الدرس الأول ، قالت للمعلم: "لن أتعلم أبدًا الهدير" R "باللغة الروسية" (الآن ، بعد 21 عامًا ، ما زلت لا أستطيع نطق هذا الصوت بشكل صحيح). لكني أحب أن أغني وأحب الشعر. وبدأت تعلمني الأغاني والقصائد الروسية. ثم تمكنت من البدء في استخدام مفرداتي. بعد ثلاثة أسابيع ، عدت لإجراء مقابلة ، وهذه المرة كانت لغتي الروسية جيدة بما فيه الكفاية.

سمعت بشكل صحيح ، لقد كنت في روسيا منذ 21 عامًا؟ لماذا أتيت هنا؟

أ.ك .:لقد كنت أعمل في تجارة التجزئة طوال حياتي. مباشرة بعد ترك المدرسة ، درست هذا التخصص ، ثم ذهبت للعمل في متجر. بعد عشر سنوات ، اعتقدت أنه يجب أن يكون هناك شيء في الحياة أكثر مما كان لدي في ذلك الوقت. في أحد الأيام ذهب أحد زملائي لإجراء مقابلة ، وأراد الحصول على وظيفة في الخارج. أيرلندا بلد صغير. بالنسبة لي ، يعني "العمل في الخارج" نفس معنى "العمل في لندن". عندما عاد من هذه المقابلة ، جاء إلي وقال: "أنت أكثر احترافًا مني ، لديك خبرة أكبر بكثير. إنهم بحاجة إليك ... "قررت:" حسنًا. يمكنك أيضًا المحاولة ". تلقيت مكالمة من شركة أيرلندية صغيرة ، كانت من أوائل الشركات التي أتت إلى روسيا بعد انهيار الاتحاد السوفيتي وبدأت في تنظيم شركة. كانوا يبحثون عن شخص لديه خبرة في البيع بالتجزئة. لكن عندما حضرت المقابلة ، لم أفهم على الإطلاق أننا نتحدث عن العمل في روسيا. على الرغم من أنه ذكرنا عدة مرات خلال حديثنا أنه يتعين علينا العمل "في الخارج". في وقت ما سُئلت مباشرة: "هل تفهم أن هذه وظيفة في موسكو؟" دون أن أفكر مرتين ، أجبت أنني مستعد للتحرك. كان عقد عمل مدته سنة واحدة فقط. ثم اضطررت إلى العودة إلى أيرلندا ومواصلة العمل هناك.

لكنك لم تعد؟

أ.ك .:بصراحة ، كانت السنة الأولى في روسيا صعبة للغاية. على الأرجح لأنني لا أعرف اللغة. ولكن بمجرد أن تمكنت من التحدث قليلاً بالروسية ، انفتحت لي الكثير من الأشياء الجذابة. هناك ثقافة استثنائية ، وأدب وكل شيء آخر. أنا أحب العمارة الروسية. احب موسكو. قبل 21 عامًا ، كانت المدينة مختلفة تمامًا ، ولكن يوجد الآن العديد من المباني القديمة الجميلة. بشكل عام ، تأثرت بالشعور بأنني كنت في مدينة كبيرة. بعد كل شيء ، لقد جئت من قرية صغيرة ، حيث لا يوجد سوى 18000 نسمة ، والجميع يعرفون بعضهم البعض. لقد حدث الكثير منذ وصولي. لكني ما زلت هنا. كانت روسيا لطيفة للغاية معي. يمكنك القول أنني نشأت هنا. هنا قابلت زوجي ، ولدا أبنائي هنا ، وهما الآن في العاشرة والثانية عشرة من العمر. بتعبير أدق ، لم يولد أبنائي في روسيا ، لكنهم عاشوا في روسيا طوال حياتهم - منذ سن شهرين.

هل زوجك روسي؟

أ.ك .:لا ، هو من قبرص. لكننا التقينا في روسيا.

لقد درست في معهد جوبكين للنفط والغاز لفترة قصيرة. لما؟

أ.ك .:حسنًا ، لنكن صريحين: عندما جئت إلى شركة BP في عام 1998 كمدير منظمة التجارة لشبكة محطات تعبئة BP ، لم يكن لدي سوى فكرة بعيدة عن كيفية عمل عالم الشركات. نعم ، كنت منخرطًا في أكبر شركة عائلية في أيرلندا ، لكني لم أعمل مطلقًا في شركة كبيرة.

كان من المعتاد في عائلتي الدراسة. ولدت في منتصف الستينيات. كان هناك خمسة أطفال في الأسرة. عندما بلغت 11 عامًا ، كنت قد فقدت والدي بالفعل. لقد عشت مع ثلاث أخوات وأخ وحدي منذ ذلك الحين. كل شخص في حياته نظم نفسه وكان عليه باستمرار أن يتعلم شيئًا ما. من الناحية الرسمية ، كان عمنا وصيًا ، لكن في الممارسة العملية ، كنا ، باستثناء شقيقنا ، نعيش بشكل مستقل ومنفصل. ويبدو لي أن كل واحد منا لديه رغبة داخلية في أن يصبح ناجحًا. أنا الآن أتدرب للمديرين التنفيذيين.

لديك مشروع طموح خلفك - كانت BP أول علامة تجارية دولية لمحطات الوقود تظهر في موسكو. في التسعينيات ، كانت محطات الوقود ذات الطراز الغربي ثورة. هل فهمت ذلك؟

أ.ك .:هذا حقًا إنجاز فريد للسوق الروسي. اليوم ، لا يمكن للسائقين أن يفاجأوا بفرصة شرب فنجان قهوة في محطة وقود ، وفي عام 1996 ، عندما افتتحنا أول محطة وقود تحت علامة BP التجارية ، كانت ، لا أخاف من هذه الكلمة ، ثورة . إذا تحدثنا عن عملي دون تعقيده ، فإن الأمر في النهاية يتعلق بالمعايير. نعم ، في بعض الأحيان نركز بشدة على المعايير. على سبيل المثال ، أنا مجنون حقًا عندما يتعلق الأمر بالمراحيض في محطات الوقود. عندما يطرح السؤال ، ما هي أكبر مشكلة في البنية التحتية لمحطة الوقود ، هناك إجابة واحدة فقط: المراحيض.

لديك منصب غير معتاد بالنسبة لأجنبي في روسنفت. أنت تسافر في جميع أنحاء روسيا طوال الوقت.

أ.ك .:أوه نعم ، روسيا بلد ضخم ، وهي بعيدة كل البعد عن موسكو فقط. لهذا السبب بدأت في تعلم اللغة الروسية. أحتاج أن أكون على اتصال دائم بالناس. لقد وهبني الله ذكاء عاطفي ، أستطيع أن أشعر بالناس. بغض النظر عن المنطقة ، فإن الاحتياجات الأساسية للعملاء هي نفسها. يحتاج الناس إلى أن يعاملوا باحترام ، وأن يقدموا خدمات بالجودة المناسبة وبالأسعار المناسبة.

هل تطمح للنفط والغاز أم أنها مجرد حادث؟

أ.ك .:لا ، لم أرغب في الذهاب إلى هناك. وظفتني شركة بريتيش بتروليوم على وجه التحديد كتاجر تجزئة ، وليس لمعرفتى بالنفط والغاز. أعمل في البيع بالتجزئة منذ أن كان عمري 16 عامًا. ذهبت طوال الطريق - من أمين الصندوق ، مساعد المدير ، المدير ، كانت تعمل في عمليات الشراء للمتاجر ، وعملت في اتجاهات مختلفة. أتذكر ، خلال مقابلة مع شركة بريتيش بتروليوم ، اعترفت بصدق: "يمكنني مساعدتك في فهم ما ينتظره المستهلك الروسي ، لكنني لا أفهم أي شيء عن صناعة النفط." على الرغم من أنني تعلمت الكثير منذ ذلك الحين بالطبع.

كان الموقف من صفقة تي إن كيه - بي بي مع روسنفت مختلطًا. ترك جزء كبير من مديري TNK-BP الشركة. بقيت. لماذا ا؟

أ.ك .:يسهل فهم الندم على هذه الصفقة إذا كنت جزءًا من الفريق الذي بنى الشركة. هذا جيد. في مكانهم ، ربما شعرت أن "هذه هي شركتي". لكن بالنسبة لي ، لنكن صادقين. غادرت TNK-BP في عام 2010 ، وأنا ذاهب للعمل في Walmart Russia. اسألني لماذا ذهبت للعمل في وول مارت؟ لأنني تاجر تجزئة وبسبب حجم الشركة. على الرغم من أن TNK-BP كانت شركة كبيرة ، بعد أن اندمجت مع Rosneft ، فقد تحولت إلى شركة ضخمة ، وهذا ما جذبني. نعم ، بالطبع ، في وقت الصفقة ، شعر الناس أن التغييرات قادمة. لكنني أعتقد أن التغييرات نحو الأفضل. أنا أيضا كان يمكن أن أغادر في ذلك الوقت. كان بإمكاني أن أذهب إلى موطن زوجي ، قبرص ، لأستلقي بهدوء على الشاطئ. لماذا لم أفعل؟ لم أترك أبدًا الشعور بأننا لم نحقق نتائج كافية حقًا ، وأن فريقي وأنا قادرون على فعل المزيد. يجب أن أعترف ، لولا الأشخاص الذين عملوا معي في ذلك الوقت (بالمناسبة ، يعمل الكثيرون الآن) ، لولا هذا الفريق ، لما كنت سأحقق النجاح.

هل تلاحظ الاختلافات بين TNK-BP و Rosneft؟

أ.ك .:أود أن أقول إن شركة Rosneft هي شركة رسمية للغاية. لا يوجد شيء خاطئ. إنه مجرد عنصر في ثقافة مؤسسية مختلفة. لا بد لي من كتابة خطابات رسمية في كثير من الأحيان. لكن هذه مجرد طريقة مختلفة للعمل.

وعندما تتواصل مع المسؤولين في المناطق ، هل تشعر أنك لا تُعامل بشكل خاص كموظف في روسنفت؟

أ.ك .:افهم بشكل صحيح: أنا امرأة وأجنبية ، وحيثما أعمل ، سيكون الموقف تجاهي دائمًا مختلفًا إلى حد ما ، وخاص. وليس من المهم جدًا من يجب عليك التعامل معه في العمل. في بعض الأحيان ، بصفتك موظفًا في شركة حكومية ، فإنك تتصرف بشكل مختلف قليلاً. لكن من حيث المبدأ ، فإن ثقافة العمل هي نفسها في جميع أنحاء العالم. اسألني إذا كنت فخورًا بالعمل لدى Rosneft؟ وسأجيب بأنني فخور بالتأكيد. كما تعلم ، خلال إحدى رحلاتي الأولى إلى المناطق ، شعرت بالفخر الذي يشعر به الأشخاص الذين يعملون لصالح Rosneft. كان هذا غير متوقع تمامًا بالنسبة لي.

أعلنت شركة Rosneft مؤخرًا عن تحويل نشاط التجزئة الخاص بها إلى كيان قانوني منفصل. وتم ترقيتك إلى منصب نائب الرئيس. لماذا كان هذا التحول ضروريًا؟

أ.ك .:أول عامين بعد الصفقة مع TNK-BP ، كان الجميع مشغولين بتكامل الأصول والعمليات ، بما في ذلك تجارة التجزئة. مما لا شك فيه أن البيع بالتجزئة يختلف تمامًا عن التعدين على سبيل المثال. على الرغم من أنه لا يولد نفس القدر من الربح. لكن هذه القاعدة هي نفسها لجميع دول العالم. من الضروري القيام بالبيع بالتجزئة بشكل منفصل عن بقية الأعمال. يجب أن تكون جميع نفقات التشغيل على السطح. هذا صحيح بالنسبة لجميع أنواع الأعمال ، لكنه مهم بشكل خاص في حالة البيع بالتجزئة: الربحية منخفضة ، وبالتالي من الضروري أن تكون صارمًا للغاية بشأن العمل التشغيلي. وككيان قانوني مستقل ، سنكون قادرين على التركيز على العمل بكفاءة أكبر من خلال تقديم أفضل خدمة للعملاء في جميع أنحاء روسيا. مهمتنا هي أن نظل رقم واحد في روسيا. يرتبط فصل تجارة التجزئة إلى عمل منفصل في المقام الأول بهذا. بالنسبة لي شخصيًا ، هذه فرصة لاتخاذ قرارات أسرع تضمن التشغيل الفعال للشركة. يتغير وضع البيع بالتجزئة باستمرار ، ونحن بحاجة إلى الاستجابة بشكل مناسب لهذه التغييرات.

لماذا تقرر الاحتفاظ بالعلامتين التجاريتين: Rosneft و BP؟

أ.ك .: Rosneft هي علامة تجارية أكثر ضخامة وديمقراطية ، في حين أن BP هي علامة تجارية أكثر تميزًا.

وقالت الخدمة الصحفية للشركة إن رئيس مجلس إدارة شركة روسنفت ، إيغور سيتشين ، أجرى عددًا من التعيينات "لتحسين كفاءة هيكل إدارة الشركة".

تم اتخاذ قرار بتقسيم أعمال التجزئة الخاصة بشركة Rosneft إلى كيان قانوني منفصل ، RN-Regional Sales ، تابع لأفريل كونروي ، نائب الرئيس لأعمال التجزئة وتطوير السوق المحلية. تضم شبكة محطات تعبئة الوقود الخاصة بالشركة 2571 محطة مملوكة ومستأجرة ، بما في ذلك 194 محطة تعبئة في أوكرانيا وبيلاروسيا وأبخازيا وقيرغيزستان (البيانات حتى نهاية عام 2014).

يتم تشكيل خدمة التوريد والمشتريات للشركة ، والتي ستترأسها سفيتلانا راي. تتم إعادة هيكلة قسم تنظيم المشتريات وإدارة الموارد المادية والتقنية: على أساسها ، سيتم تشكيل ثلاثة أقسام: مشتريات السلع والأعمال والخدمات ؛ ادارة المخزون؛ التخطيط والأتمتة وكفاءة المشتريات. بالإضافة إلى ذلك ، ستكون وظيفة الاقتصاد والتخطيط مركزية - سيخضع هذا الاتجاه لنائب الرئيس للاقتصاد والتمويل سفياتوسلاف سلافينسكي. تم تعيين ناتاليا مينشيفا في منصب نائب الرئيس للدعم القانوني للأعمال بدلاً من إيغور مايدانيك. وسيترأس فاليري نيكيتين خدمة تكنولوجيا المعلومات في روسنفت بدلاً من أنطون ستروكوفيتش.

تقول الرسالة: "يتم اتخاذ القرارات الإدارية المعتمدة في سياسة شؤون الموظفين من أجل زيادة متطلبات إدارة الشركة لتعزيز مسؤوليتهم وكفاءتهم ومهنيتهم".

علق سيتشين على تعديل الموظفين قائلاً: "مع الأخذ في الاعتبار حجم تطور الشركة ، نسعى باستمرار لتحسين نظام الإدارة من أجل زيادة كفاءة الإنتاج والشفافية والانفتاح لأنشطة الشركة ، لزيادة الربحية لمساهمي Rosneft".

كم يكلف المدير الأعلى

يعتمد راتب كبار المديرين على راتب رئيس Rosneft (يتراوح من 15 مليون إلى 20 مليون روبل): للنائب الأول للرئيس - من 30 إلى 50 ٪ ، لنواب الرئيس - من 20 إلى 40 ٪ ، للباقي كبار المديرين - من 10 إلى 35٪.

كبار المديرين مؤهلين للمشاركة في برامج الخيارات (لا توجد برامج معتمدة حتى الآن). الهدف من البرنامج هو ضمان "الامتثال لمصالح كبار المديرين والمساهمين في Rosneft من خلال ربط مكافآت كبار المديرين بنمو قيمة أسهم Rosneft على المدى الطويل" ، وفقًا لمعايير المدفوعات والتعويضات. لكبار مديري Rosneft.

وذكرت الشركة أن مكافآت 13 عضوًا في مجلس الإدارة في نهاية عام 2014 بلغت 2.8 مليار روبل. في نهاية عام 2013 ، بلغ العدد الإجمالي لموظفي Rosneft والشركات التابعة لها 221،900 شخص.