فرص الحالية في PepsiCo. كل ما يجعل حياتنا أسهل مصنع فيل بيل دان

Wimm-Bill-Dann (WBD ، WBD) هي شركة روسية ، وهي منتج كبير للمشروبات الغازية ومنتجات الألبان في التسعينيات - 2000. أشهر المنتجات هي عصائر الفاكهة والخضروات "J7" ، خط منتجات الألبان تحت الاسم التجاري "هاوس إن ذا فيليدج" ، المياه المعدنية "إيسينتوكي". تم الاستحواذ عليها في عام 2011 من قبل شركة PepsiCo الأمريكية وتحويلها إلى قسمها ، وتم الاحتفاظ بالوحدات التنظيمية الرئيسية ومرافق الإنتاج والعلامات التجارية.

تأسست الشركة عام 1992. بدأ عملها بخط تعبئة عصير مستأجر في مصنع ألبان ليانوزوفسكي ، وقرض بقيمة 50 ألف دولار ، وكان يعتقد أن اسم الشركة جاء من كلمة "ويمبلدون" ، لكن سيرجي بلاستينين يدحض هذا الإصدار. وفقًا للفنان أندريه سيتشين ، الذي طوره في عام 1993 ، لم يكن نموذجًا أوليًا حقيقيًا للحيوان الذي يرتدي قبعة الطاهي على شعار Wimm-Bill-Dann ، ولكنه اتخذ عددًا من ميزات شنوزر الحبيب.

في عام 1992 ، أصدرت شركة Wimm-Bill-Dann لأول مرة في روسيا العصائر المعبأة. في ذلك الوقت ، لم يسكب أحد في البلاد العصير في الأكياس. لم يكن هناك عمليا أي عصائر مستوردة في عبوات حديثة للبيع. في المتاجر ، صادفت ، نادرًا جدًا ، سلعًا محلية في عبوات زجاجية سعة ثلاثة لترات مع أغطية من الصفيح المتربة.

لذلك ، كان مثل هذا الحدث هو ظهور العصائر الأولى في موسكو في أكياس زاهية متعددة الألوان عليها نقش "أجنبي" "Wimm-Bill-Dann". تم تعبئة العصائر على خط تكنولوجي مستأجر خصيصًا لمصنع الألبان Lianozovo. لم يتم استئجارها من قبل الأجانب على الإطلاق ، ولكن من قبل شركة روسية تم إنشاؤها حديثًا من خمسة أشخاص. تم اختيار الاسم "الأجنبي" لأن المنتج المحلي في ذلك الوقت لم يكن يحظى بثقة المستهلكين.

1993 - بدأ "Wimm-Bill-Dann" لأول مرة في روسيا إنتاج الزبادي. من الصعب الآن تصديق ذلك ، لكن في ذلك الوقت لم يكن المستهلك المحلي يعرف حتى كلمة من هذا القبيل. مع ظهور منتج جديد ، نشأ موضوع جديد للمناقشة على صفحات الصحف: هل "زبادي" كفير حلو أم آيس كريم دافئ؟

في عام 1994 ، أنشأت Wimm-Bill-Dann أول ماركة عصير روسية - J7. قبل ذلك ، لم تكن هناك علامات تجارية في سوق الطعام الروسي. على عبوات سعة ثلاثة لترات من الطراز السوفيتي ، كتبوا ببساطة وبدقة: "عصير تفاح" ، "عصير طماطم". جاء اسم العلامة التجارية الأولى لـ WBD من "7 juices" الإنجليزية - "7 juices". في الواقع ، في البداية كان هناك ثلاثة عصائر J7 فقط. لكن الشركة الشابة لديها خطط طموحة لرفع النطاق إلى سبعة عناصر.

في 1995-1996 ، اشترت الشركة مصنع Lianozovsky Dairy Plant ، الذي أصبح موقع الإنتاج الرئيسي ، وكان المقر الرئيسي للشركة يقع في المبنى الإداري للمصنع. بعد ذلك ، استحوذت الشركة على أكثر من ثلاثين شركة روسية للمشروبات والألبان.

في عام 1997 ، أطلق Wimm-Bill-Dann إنتاج منتجات الألبان التقليدية عالية الجودة تحت العلامة التجارية House in Village.

1998 - كان Wimm-Bill-Dann أول شركة في العالم تبدأ الإنتاج الصناعي لمشروبات ثمار التوت وفقًا للوصفات الروسية القديمة. لا تزال ماركة Chudo-Yagoda فريدة من نوعها ، لأن مشروبات الفاكهة هذه فقط مصنوعة من التوت الطازج.

لأول مرة في روسيا ، أطلق Wimm-Bill-Dann إنتاج الزبادي ذي العلامات التجارية تحت العلامة التجارية Miracle.

عبر Wimm-Bill-Dann حدود منطقة موسكو من خلال الحصول على مصنع الحليب السيبيري في نوفوسيبيرسك. كان هذا بمثابة بداية التوسع الإقليمي السريع لـ WBD. لعدة سنوات ، تم شراء مصانع الألبان في نيجني نوفغورود ، فلاديفوستوك ، أوفا ، إقليم كراسنودار.

في عام 1999 ، أطلق Wimm-Bill-Dann منتج bio-kefir Bio-Max. العلامة التجارية Bio-Max هي أول علامة تجارية متخصصة لمنتجات الألبان المدعمة في روسيا.

في نفس العام ، أطلق Wimm-Bill-Dann إنتاج العصائر والنكتارات تحت ماركة Lyubimy Sad.

أطلق Wimm-Bill-Dann برنامج Milk Rivers. تقوم الشركة بتأجير معدات الحلب والتبريد الحديثة للمزارع بشروط مواتية ، وتزويد مصانع الألبان بالحليب الخام عالي الجودة.

في عام 2000 ، أطلق Wimm-Bill-Dann إنتاج منتجات الألبان تحت العلامة التجارية Merry Milkman. بالإضافة إلى ذلك ، في عام 2000 ، بدأ Wimm-Bill-Dann في الحصول على مصانع في الخارج - في أوكرانيا وآسيا الوسطى.

في عام 2001 ، كان Wimm-Bill-Dann أول من صنع مشروب حليب وعصير في روسيا - Mazhitel. في نفس العام ، سجلت الشركة أول علامة تجارية محلية لأغذية الأطفال ومنتجات الألبان - أغوشا.

تم تشكيل شركة الإدارة Wimm-Bill-Dann Foods OJSC. وتشمل مهامها إدارة المؤسسات ، والسيطرة على عملها ، وتحديد التوجهات الاستراتيجية لأنشطتها.

حصلت الشركة على شهادة امتثال دولية لمعيار اتحاد تجار التجزئة البريطاني (BRC) ، المعترف به من قبل جميع سلاسل البيع بالتجزئة في دول الاتحاد الأوروبي.

في عام 2002 ، أجرت الشركة طرحًا عامًا أوليًا في بورصة نيويورك ، لتصبح أول شركة طعام روسية تطرح للاكتتاب العام. خلال عملية الطرح ، بلغت قيمة الشركة 830 مليون دولار ، حيث أصبحت شركة دانون الفرنسية أكبر مشتر للأسهم. قبل دخول البورصة ، كشفت الشركة عن جميع المعلومات المتعلقة بها في نشرة الإصدار على أكمل وجه ممكن ، ثم أصبح من المعروف أن أكبر مساهم في الشركة في ذلك الوقت ، Gavril Yushvaev ، قد أدين بالسرقة وقضى تسع سنوات في سجن.

2003 - أطلق Wimm-Bill-Dann إنتاج Lambert ، وهو أول جبن محلي ينافس بنجاح في السوق الجبن الأوروبي. تم إنتاج لامبرت في مصنع WBD في روبتسوفسك ، إقليم ألتاي.

في نفس العام ، اشترت الشركة مصنعًا للمياه المعدنية قام بتعبئة زجاجات Essentuki الشهيرة.

في عام 2007 ، كان Wimm-Bill-Dann أول شركة في روسيا تقدم إلى السوق منتجات ألبان وظيفية مصممة خصيصًا لصيانة الجمال - مشروبات الحليب المخمرة وزبادي التجميل.

افتتح Wimm-Bill-Dann مصنعًا تجريبيًا لأغذية الأطفال في منطقة كورسك وفرعه في أحد متاجر مصنع Tsaritsyn للألبان في موسكو. تم إنشاء إنتاج العصائر لأغذية الأطفال ، بالإضافة إلى مهروس الفاكهة واللحوم للأطفال تحت العلامة التجارية Agusha.

في عام 2008 ، تم استكمال خط أغوشا لمنتجات أغذية الأطفال بحبوب الحليب المجفف وتركيبات الحليب الجاف للرضع. من الآن فصاعدًا ، يتم تمثيل ماركة Agusha في جميع فئات أغذية الأطفال.

في نهاية ديسمبر 2008 ، تم إدراج Wimm-Bill-Dann في قائمة المنظمات الإستراتيجية في روسيا التي تلقت دعمًا حكوميًا خلال الأزمة.

في الواقع ، اعتبارًا من فبراير 2008 ، كانت 18.36 ٪ من أسهم WBD مملوكة لشركة Danone الفرنسية (في صيف عام 2010 ، فيما يتعلق بدمج Danone مع Unimilk ، تم التوصل إلى اتفاق لبيع هذه الكتلة من الأسهم إلى WBD نفسها) .

في أوائل نوفمبر 2010 ، أصبح معروفًا أن شركة PepsiCo الأمريكية قد اتفقت مع المساهمين في Wimm-Bill-Dann على شراء الشركة. خلال المرحلة الأولى من الصفقة ، التي انتهت في 3 فبراير 2011 ، حصلت شركة PepsiCo على 66٪ من WBD مقابل 3.8 مليار دولار (تم شراء 42.37٪ من الأسهم من مؤسسي الشركة وإدارتها ، و 23.52٪ أخرى من الأسهم - بالتوازي مع شركة PepsiCo اشترت 11٪ أخرى من أسهم WBD في السوق. احتفظت الشركة الأمريكية بالحق في إعادة شراء الشركة بالكامل. كان من المفترض أنه في حالة إتمام هذه الصفقة ، ستصبح هذه الصفقة رقماً قياسياً من حيث حجم الاستثمار الأجنبي في القطاع غير المتعلق بالموارد في روسيا. نتيجة لذلك ، اعتبارًا من 3 فبراير 2011 ، امتلكت شركة PepsiCo 76.98٪ من WBD ، واعتبارًا من 31 ديسمبر 2011 - 98.41٪.

خصائص موجزة لـ WIMM-BILL-DANN OJSC

وصف المؤسسة

Wimm-Bill-Dann هي شركة رائدة في تصنيع منتجات الألبان والمشروبات الغازية وأغذية الأطفال في روسيا ودول رابطة الدول المستقلة ، وقد تم تأسيسها في عام 1992. تمتلك Wimm-Bill-Dann 37 مصنعًا للمعالجة في روسيا وأوكرانيا وجورجيا وآسيا الوسطى وسلاسل بيع بالتجزئة في 26 مدينة في روسيا ورابطة الدول المستقلة ، تخدم ما مجموعه 280 مليون مستهلك. أكثر من 19500 شخص يعملون حاليًا في مؤسسات الشركة.

تنتج الشركة منتجات الألبان التقليدية والأصلية والعصائر والنكتارات وأغذية الأطفال.

أصبح Wimm-Bill-Dann أول منتج محلي للعصائر في أكياس ، مبتكر أول ماركة عصير روسية J-7 ، أول علامة تجارية لمنتجات الألبان - "M" ، أول منتج روسي للزبادي.

منذ عام 1998 ، بدأت Wimm-Bill-Dann في الحصول بنشاط على شركات الألبان في مناطق روسيا وبلدان رابطة الدول المستقلة ، مما أدى إلى إنشاء شبكة إنتاج واحدة. اليوم ، إحدى المزايا التنافسية الرئيسية للشركة هي أن Wimm-Bill-Dann ليست شركة تصنيع إقليمية أو موسكو ، ولكنها شركة تصنيع روسية على مستوى البلاد. تتمثل استراتيجية WBD في إنتاج منتجات الألبان في المنطقة التي يتم استهلاكها فيها. يساعد الحليب غير المكلف الذي يتم معالجته محليًا والظروف البيئية الجيدة الشركة على توفير أفضل منتجات الألبان للسوق الروسي بأسعار معقولة.

في عام 2001 ، تم تشكيل شركة الإدارة Wimm-Bill-Dann Foods OJSC. وتشمل مهامها إدارة المؤسسات ، والسيطرة على عملها ، وتحديد التوجهات الاستراتيجية لأنشطتها.

يساهم WBD بشكل كبير في إحياء صناعة المواد الغذائية في المناطق. في المصانع التي انضمت إلى مجموعة الشركات ، تتزايد أحجام الإنتاج بشكل حاد وتتحسن جودة المنتجات. تعمل جميع مؤسسات "Wimm-Bill-Dann" وفقًا لمعايير الإنتاج العالية نفسها ، وتنتج منتجات ذات جودة ممتازة.

منذ عام 2002 ، استحوذت الشركة على شركات ملف تعريف ناجحة في مناطق روسيا وبلدان رابطة الدول المستقلة ، حيث قامت باستثمارات كبيرة في تحديثها. بالإضافة إلى ذلك ، تقوم الشركة بإعادة تنظيم إنتاج بعض المنتجات الرئيسية من أجل تصنيعها في أقرب مكان ممكن من نقطة البيع.

تعكس مهمة الشركة قيمها الأساسية: "Wimm-Bill-Dann يساعد الناس من خلال إسعادهم كل يوم بطعام لذيذ وصحي لجميع أفراد الأسرة."

تساعد منتجات الشركة الأشخاص في العثور على الصحة والرفاهية ، وهذا أمر مهم للغاية - خاصة الآن ، عندما يحاول المزيد والمزيد من المشترين اتباع أسلوب حياة صحي. صحة الجميع هي صحة الأمة. يتم تنفيذ هذه الفكرة من قبل الشركة وفقا للمشروع الوطني طويل المدى للدولة "الصحة".

يتم إدراج أسهم Wimm-Bill-Dann في شكل إيصالات الإيداع الأمريكية في بورصة نيويورك (شريط الأسهم: WBD) وفي شكل أسهم عادية في نظام التداول الروسي (شريط الأسهم: WBDF). بالإضافة إلى ذلك ، يتم تضمين أسهم الشركة في قائمة الأسعار لبورصة موسكو بين البنوك.

اليوم "Wimm-Bill-Dann" مُصنفة بحق من بين أكثر الشركات العالمية نجاحًا بمتوسط ​​مبيعات - في عام 2006 بلغت 1.8 مليار دولار.

Wimm-Bill-Dann هي شركة رائدة في إنتاج منتجات الألبان في روسيا وأوكرانيا. تحتفظ الشركة بمكانة قوية في إنتاج منتجات الألبان التقليدية والزبادي وحلويات الألبان والجبن. توفر أعمال الألبان 75٪ من إجمالي إيرادات الشركة. وفقًا لوكالة ACNIELSEN ، تحتل الشركة 34٪ من سوق الألبان في روسيا.

تعد العلامات التجارية "Domik v derevne" و "Miracle" و "Merry Milkman" و "Neo" و "Bio-Max" من أكثر العلامات التجارية شهرة. لسنوات عديدة متتالية ، تم الاعتراف بـ House in the Village Milk كعلامة تجارية وطنية في ترشيح منتجات الألبان.

في عام 2006 ، افتتح Morand truffles فئة جديدة لروسيا - الشوكولاتة الطازجة. وفي عام 2009 ، تم إطلاق مشروب وظيفي ثوري ، NeoBeauty ، للحفاظ على الأظافر والبشرة والشعر في حالة ممتازة.

تمتلك Wimm-Bill-Dann واحدة من أفضل قواعد المواد الخام في روسيا بين منتجي الألبان ، ولا سيما بسبب حقيقة أنها تنفذ منذ عام 1999 برنامج Milk Rivers. وفقًا لذلك ، تزود الشركة مورديها المستقلين بمعدات حديثة بشروط مواتية ، وبالتالي تزود مصانعها بالحليب الخام.

بالإضافة إلى ذلك ، في عام 2005 ، أنشأت الشركة خطًا فرعيًا منفصلاً "Agro" ، والذي يتضمن خمسة من المزارع الخاصة بالشركة - في منطقة لينينغراد وإقليم كراسنودار.

Wimm-Bill-Dann من بين الشركات الرائدة بين المنتجين الروس للعصائر والمياه المعدنية. تمتلك الشركة أشهر ماركة عصير روسية - J7. العلامة التجارية Lyubimy Sad لا تقل شعبية. يتم تمثيل هذا النوع من الأعمال أيضًا من خلال مشروبات الفاكهة من التوت الطازج "Wonder Yagoda" والمياه المعدنية من مصادر طبيعية نظيفة بيئيًا ، ولا سيما "Essentuki". وبحسب وكالة "بيزنس أناليتيكا" ، بلغت الحصة السوقية لعصائر الشركة في عام 2006 نسبة 19٪.

منذ عام 1996 ، تقوم شركة Wimm-Bill-Dann بإنتاج أغذية الأطفال تحت العلامة التجارية Agusha. وهي لا تشمل الآن منتجات الألبان فحسب ، بل تشمل أيضًا العصائر والفاكهة واللحوم والخضروات المهروسة ، فضلاً عن منتجات النساء الحوامل والمرضعات.

تهدف جهود Wimm-Bill-Dann إلى زيادة تعزيز العلامات التجارية الرائدة. تدرس الشركة بعناية السوق الاستهلاكية من أجل الاستجابة في الوقت المناسب لمتطلبات العملاء المتغيرة.

كانت الشركة هي الأولى في روسيا التي طبقت مبادئ حوكمة الشركات المقبولة في الممارسة العالمية. بالنسبة للعديد من الشركات الروسية التي لها نفس الملف الشخصي ، كانت هذه التجربة بمثابة وحي. أثبتت الشركة أنه لكي يتم إدراجك في بورصة نيويورك ، لا تحتاج إلى إنتاج النفط أو الغاز أو الانخراط في الاتصالات.

وقع Wimm-Bill-Dann على الميثاق الاجتماعي للأعمال الروسية ، الذي اعتمده الاتحاد الروسي للصناعيين ورجال الأعمال. مثل كل من انضم إلى الميثاق ، تعتقد الشركة أن أهداف العمل والمسؤولية الاجتماعية لا تتعارض ، بل تكمل بعضها البعض ، ويجب أن تستند العلاقة بين الأعمال والحكومة والمجتمع على مبادئ الشرعية والشفافية.

إن منتجات Wimm-Bill-Dann هي مساهمتها الرئيسية في الرفاهية الاقتصادية والاجتماعية لروسيا وبلدان رابطة الدول المستقلة. تتم مراقبة جميع منتجاتهم باستمرار للتأكد من أنها آمنة وذات جودة عالية.

هي شركة أغذية ومشروبات في روسيا وواحدة من أكبر معالجات الحليب الخام.

المصدر: http://wbd.ru/

تاريخ ويم بيل دان

يعود تاريخ شركة Wimm-Bill-Dann إلى عام 1992 ، عندما استأجر سيرجي بلاستينين وميخائيل دوبينين خط إنتاج وبدأت في إنتاج العصائر المعبأة تحت العلامة التجارية Wimm-Bill-Dann. في غضون ثلاث سنوات فقط ، سيصبح LMK ، أكبر مصنع ألبان في أوروبا الشرقية ، أول أصل إنتاج خاص لشركة محلية شابة.

في عام 1993 ، أطلق Wimm-Bill-Dann إنتاج الزبادي. في ذلك الوقت ، لم يكن هذا النوع من منتجات الألبان معروفًا إلا قليلًا وكان قد بدأ للتو في اكتساب شعبية بين المستهلكين.

في عام 1994 ، أطلق Wimm-Bill-Dann أول علامة تجارية محلية للعصائر المعبأة - J7. اليوم J7 هي الشركة الرائدة في القطاع المتميز من سوق العصير في روسيا

في عام 1996 ، وسعت الشركة محفظة علامتها التجارية وأطلقت إنتاج منتجات الألبان التقليدية "Domik v Derevne". تحظى منتجات الألبان الطبيعية "House in the Village" اليوم بثقة آلاف العائلات في جميع أنحاء البلاد ، وتعد العلامة التجارية نفسها واحدة من الشركات الرائدة في سوق الألبان. تُمنح منتجات "House in the Village" سنويًا جائزة "أفضل منتج لهذا العام" ، وفي عام 2011 مُنحت العلامة التجارية ميداليات والجائزة الكبرى لمسابقة تذوق All-Russian "Milk Success". تحتل العلامة التجارية المرتبة الأولى في تصنيفات المكانة ، وحصلت على جائزة "أفضل 100 سلعة في روسيا" ، وهي مدرجة في قائمة العلامات التجارية الروسية الأكثر قيمة في كتالوج Interbrand ، ووفقًا لمجلة Forbes2 تم تضمينها في TOP -10 من أكبر الماركات الروسية.

عام 1998 هو عام تاريخي في تاريخ الشركة. هذا العام ، بدأ Wimm-Bill-Dann توسعًا إقليميًا نشطًا ، واستحوذ على شركات في فلاديفوستوك وأوفا ونيجني نوفغورود وإقليم كراسنودار. أساس العمل الناجح لشركة Wimm-Bill-Dann هو التركيز على الابتكار: كانت الشركة واحدة من أوائل الشركات في روسيا التي أطلقت الإنتاج الضخم للمنتجات الغذائية في عبوات من الورق المقوى المعقم ، مما سمح بتوزيع المنتجات على مستوى جديد نوعيًا المستوى ، وضمان سلامتهم لفترة طويلة. الموقع الملائم لمرافق الإنتاج ، وتحديثها والمستوى المهني العالي للموظفين ، والجودة العالية للمنتجات ، أرسى الأساس لنجاح الشركة في السوق وجعلت Wimm-Bill-Dann رائدة في صناعة الأغذية المحلية.

في عام 1998 ، قدم Wimm-Bill-Dann منتجين جديدين إلى السوق - اللبن المعجزة ومشروب الفاكهة Miracle berry. أصبح عصير التوت "Miracle yagoda" ، المحضر وفقًا للوصفات الروسية التقليدية من التوت البري وتوت الحدائق ، أول مشروب فواكه معبأ في روسيا.

في نفس العام ، قدم Wimm-Bill-Dann زبادي Miracle إلى السوق. في البداية ، لم يكن لديهم سوى عدد قليل من النكهات وتم تعبئتها في أكواب بلاستيكية صغيرة. اليوم ، تعد علامة Chudo التجارية الرائدة في السوق المحلية للزبادي والحلويات 3 ولديها 95 نوعًا مختلفًا من المنتجات.

تم تمييز عام 1999 للشركة بالابتكارات في قطاع الألبان. تطلق Wimm-Bill-Dann Bio-kefir Bio Max ، والتي أصبحت أول علامة تجارية متخصصة لمنتجات الألبان المدعمة في روسيا.

أدى التوسع الجغرافي وزيادة حجم الإنتاج إلى حقيقة أن الشركة بدأت تشعر بنقص الحليب الخام عالي الجودة. يدفع هذا الوضع Wimm-Bill-Dann إلى إنشاء نظام شامل من التدابير لدعم منتجي الألبان المحليين. في عام 1999 ، أطلقت الشركة برنامج ميلك ريفرز ، والذي تضمن قروضًا للسلع الأساسية ، وتأجير معدات الإنتاج ، وفي الواقع ، أصبح أول برنامج للأعمال التجارية المحلية لدعم مجمع الصناعات الزراعية.

في نفس العام ، أطلقت الشركة في السوق العصائر والنكتارات “Lyubimy Sad” ، والتي يتم إنتاجها اليوم تحت العلامة التجارية “Lyubimy”. اليوم ، تمتلك الشركة ، التي تضم Wimm-Bill-Dann ، ثلاث علامات تجارية أكثر نجاحًا في سوق العصير المحلي: J7 في المركز الأول ، وفروكتوفي ساد في المرتبة الثانية ، وليوبيمي في المركز الثالث.

في عام 2000 ، دخلت العلامة التجارية لمنتجات الألبان ، Vesely Molochnik ، السوق. في نفس العام ، استحوذت Wimm-Bill-Dann على مرافق إنتاج في أوكرانيا وقيرغيزستان.

في عام 2001 ، دخلت Wimm-Bill-Dann سوق أغذية الأطفال ، حيث أطلقت منتجات تحت العلامة التجارية Agusha ، وهي أول علامة تجارية محلية لأغذية الأطفال. لأكثر من أربع سنوات متتالية ، كانت Agusha رائدة في سوق أغذية الأطفال في روسيا

في عام 2002 ، أصبحت Wimm-Bill-Dann أول شركة أغذية محلية تُدرج أسهمها في نيويورك (NYSE). جلب الاكتتاب العام الأولي للشركة 200 مليون دولار أمريكي.

في عام 2003 ، استحوذت Wimm-Bill-Dann على مصنع Essentuki وبدأت في إنتاج Essentuki رقم 4 ورقم 17 تحت علامتها التجارية الخاصة. في نفس العام ، في مدينة روبتسوفسك ، بإقليم ألتاي ، تم إطلاق إنتاج جبن لامبرت ، وهو أول جبن أصفر محلي ، ينافس بنجاح المنتجات المستوردة في فئة الجبن الأصفر. بالتوازي مع هذا ، يبدأ إنتاج مشروب الحليب الوظيفي Imunele في موسكو. بعد ذلك ، دخلت Imunele for Men و Imunele for Kids في خط إنتاج هذه العلامة التجارية.

في عام 2007 قدمت الشركة إلى السوق عصائر الفاكهة والخضروات واللحوم المهروسة "أجوشا". وبالفعل في العام المقبل ، مسحوق حليب الأطفال. حتى الآن ، يتم إنتاج 108 نوعًا من المنتجات تحت العلامة التجارية Agusha.

في فبراير 2011 ، انضمت Wimm-Bill-Dann ، أكبر منتج للعصائر ومنتجات الألبان في روسيا ، إلى عائلة PepsiCo. من خلال الاستحواذ على Wimm-Bill-Dann ، أصبحت PepsiCo أكبر شركة للأغذية والمشروبات في روسيا.

العلامات التجارية "Wimm Bill Dann"

• العصائر والنكتارات "المفضلة"
• منتجات الألبان "فروجورت"
• منتجات الألبان "البيت في القرية"
• منتجات الألبان "Imunele"
• أغذية الأطفال "أغوشا"
• منتجات الألبان "Mazhitel"
• مياه معدنية "إيسينتوكي"
• أجبان لامبرت
• منتجات الألبان "ميراكل"
• المياه المعدنية "ينابيع روسيا"
• عصائر ونكتارات "ذهب 100٪"
• أغذية الأطفال "Zdrayvery"
• عصائر ونكتارات "J7"
• منتجات الألبان "بيو ماكس"
• منتجات الألبان "Cheerful Milkman"
• منتجات الألبان "Kubanskaya Burenka"
• مشروبات الفاكهة "ميراكل بيري"
• جبن جرانفورت
• منتجات الألبان "كويكر"

لا يزال الكثير من الناس يعتقدون أن Wimm-Bill-Dann هي شركة غربية. هذا بسبب الاسم غير المعتاد. عندما كانت في أوائل التسعينيات سيرجي بلاستينينوسمي ميخائيل دوبينين شركتهما بهذه الطريقة ، واعتمدوا على حقيقة أن الناس في ذلك الوقت كانوا يثقون في السلع الغربية أكثر من السلع المحلية. كان حسابهم مبررًا.

بعد أن أطلق عصارة Wimm-Bill-Dann الروسية بالكامل وأخبر العالم كم هو جيد أن يكون لديك منزل في البلاد ، أنشأ سيرجي بلاستينين علامة تجارية تحمل اسم ابنته وينوي إملاء أزياء الشباب

كيف بدأ كل شيء؟

يقال أنه في مجال الأعمال ، من النادر جدًا أن تتم إدارة المؤسسة على مستوى الشعبية من قبل شركاء مرتبطين بنفس القدر بالشركة. هذا هو الحال بالفعل. انظر فقط إلى العلامات التجارية مثل Euroset أو Microsoft. وبشكل عام ، من الشركات المشهورة ، حيث يتمتع كلا الزعيمين بشهرة متساوية ، يتبادر إلى الذهن Google فقط مع عباقرة عالم الرياضيات سيرجي برين ولاري بيدج. يشبه الوضع مع Wimm-Bill-Dann حالة نموذجية ، نظرًا لأن مساره مرتبط ارتباطًا وثيقًا بأحد المؤسسين - Sergei Plastinin.

نشأ سيرجي في قرية شيبيتسين بمنطقة أرخانجيلسك في أسرة معلم. بعد أن أنهى فترة الثماني سنوات ، ذهب لإنهاء دراسته في لينينغراد ، إلى مدرسة داخلية ، حيث كانت المواد الرئيسية هي الفيزياء والرياضيات. جدير بشاب ، يجب أن أقول! بعد المدرسة ، قرر Plastinin مواصلة تعليمه المتخصص ، ودخل معهد موسكو للتكنولوجيا الإلكترونية. لسوء الحظ ، منذ السنة الأولى تم تجنيده في الجيش ، لذلك لم يستطع ربط حياته بالعلم. ومع ذلك ، فإن الخدمة لم تذهب سدى بالنسبة لسيرجي ، حيث تمكن خلال هذا الوقت من تعلم اللغة الإنجليزية جيدًا. علمه مما ساعده كثيرا في الحياة.

بعد الجيش ، وجد بلاستينين نفسه في بلد آخر. في بلد كانت التجارة فيه مزدهرة. كان من المستحيل تفويت الفرصة ، وبالتالي قرر الشاب عدم مواصلة التدريب الفني ، ولكن الانخراط في العمل. بدأ سيرجي حياته المهنية كبائع بسيط. نشأ إلى تاجر جملة متخصص في الأثاث وبعض المواد الكيميائية المنزلية. كانت التجارة سهلة بالنسبة لشركة Plastinin. حتى ذلك الحين ، كان من الواضح أنه أتقن هذا الفن وكان ضليعًا في التسويق على مستوى حدسي.

كان ذلك عام 1992. وقت كانت فيه البلاد لا تزال في حالة ارتباك ، ولكن في ظل كل هذه الفوضى ، تمكن الكثير من الناس من إيجاد فرص جديدة والاستفادة منها. البعض صادق ، والبعض الآخر ليس كذلك على الإطلاق. سيرجي ينتمي إلى الأول. في عام 1992 كان لديه ابنة.

في طريق العودة إلى المنزل ، تجول تاجر جملة للأثاث والمواد الكيميائية المنزلية في المتاجر بحثًا عن العصير: كان لديه لتوه ابنة ، والأم المرضعة بحاجة إلى الفيتامينات. تم العثور على التركيز الجاف فقط على العدادات نصف الفارغة. خفف سيرجي المسحوق بالماء وأدرك أنه هاجم منجم ذهب - تبين أن المشروب أرخص بست مرات من العصير الجاهز. في اليوم التالي ، قرروا مع شريكهم ميخائيل دوبينين البدء في إنتاج مثل هذه العصائر. كان هذا في عام 1992.

حصل رجال الأعمال على قرض بقيمة 50 ألف دولار من سبيربنك ، واستأجروا خطًا في مصنع الألبان ليانوزوف ، واشتروا مواد التعبئة والتغليف من شركة تترا باك ، والمواد الخام من شركة ألمانية. وبحلول نهاية العام ، تم إصدار الحزمة الأولى من عصير Wimm-Bill-Dann.

ولد الاسم يلعب. كان الحدس يملي أنه من الأفضل له أن يكون أجنبيًا: المنتج المستورد أثار ثقة أكبر في المواطنين السوفييت. باللعب بالكلمات "ويمبلدون - ويم بيل دون" ، استقر بلاستينين ودوبينين على مزيج مألوف لنا جميعًا - ويم-بيل-دان. "يجب أن يبدو الاسم غير عادي. يقول سيرجي بلاستينين ، الملياردير الروسي البالغ من العمر أربعين عامًا من قائمة فوربس ، "حتى لو لم يكن الأمر واضحًا ، فإن الشيء الرئيسي هو اللحاق".

بالإضافة إلى ذلك ، طلب المؤسسون من صديقهم المصمم أندريه سيتشين رسم شعار الشركة. لقد رسم مخلوقًا مضحكًا إلى حد ما ، والذي ، وفقًا له ، هو نسخة من كلبه آنذاك. يعد شعار Wimm-Bill-Dann اليوم أحد أشهر العلامات التجارية الروسية.

كان أول منتج جاد للشركة هو عصير J7 ، والذي تم تطوير تصميم العبوة من قبل نفس Andrey Sechin. الشيء الرئيسي الذي فهمه Plastinin و Dubinin على الفور هو أنه لتحقيق النجاح سيتعين عليهما الإعلان بنشاط عن منتجهما. وهكذا فعلوا. في الوقت نفسه ، كان J7 أحد الرعاة الرئيسيين لبرنامج "الببغاء الأبيض" الشهير. لذلك ، أعلن عنه يوري نيكولين أيضًا. قد تتذكر حتى. وغني عن القول أنه في أوائل التسعينيات كان عرضًا شائعًا لدرجة أن العصير أصبح معروفًا في جميع أنحاء البلاد. لقد قامت "الببغاء الأبيض" بعملها.

بالفعل في عام 1993 ، بدأ التوسع في الشركة. رواد الأعمال المعروفين في ذلك الوقت - استثمر فيها غابرييل يوشفايف وديفيد ياكوبيشفيلي. حصل كلاهما على حصة في الشركة ، وتلقى Wimm-Bill-Dann أموالًا لتوسيع أعمالهما ، والتي كانت ضرورية جدًا في ذلك الوقت.

التطور السريع

بدأت Wimm-Bill-Dann في توسيع نطاق منتجاتها بنشاط. ظهرت عصائر جديدة ، ولكن ليس فقط. وهكذا ، تكتشف الشركة اتجاهًا جديدًا تمامًا - منتجات الألبان.

في عام 1996 ، ظهر أنجح منتج WBD في السوق - الحليب "House in the Village". تم فرض هذا الاسم حرفيًا على مؤسسي Wimm-Bill-Dann بواسطة Andrei Sechin نفسه. لم يخطر ببال أي منهم أن الحليب يمكن تسميته بذلك. أي منزل؟ أي جدة ؟! وأظهر الاستطلاع في مجموعات التركيز أن المستهلكين المحتملين يعارضون بشكل قاطع "منزل في القرية". كادت الشركة أن تتخلى عن الاسم ، لكنها ما زالت تتجنب الخطأ الفادح. يوضح بلاستينين: "أعتقد أنه من الخطأ سؤال الناس عما إذا كانوا يحبون الاسم". "مهمتنا ليست ابتكار اسم أو شعار لإسعاد المستهلك ، ولكن التأكد من أنه يشتري منتجنا".

بالطبع ، لم يتم تصنيع جميع المنتجات بواسطة العلامات التجارية. في عام 1997 ، ابتكرت الشركة مشروبًا يسمى DJ. لكن العلامة التجارية لم تنتشر. كان الخطأ هو أن كل قسم كان يعمل في الجزء الخاص به من المشروع. في قسم الإعلان ، تم الترويج للاسم والصورة من أجل الشباب ، وقرر المصمم أن هذا كان منتجًا متميزًا ، وكان التقني يطور وصفة للمستهلك الشامل. نتيجة لذلك ، قام الشباب المشاركون في الحملة الإعلانية بشراء المنتج وخيب أملهم من الشكل والمحتوى. وقد أخافت الحملة الإعلانية جمهور النخبة تمامًا.

ثم قررت الشركة تعيين شخص مميز يعيش حياة العلامة التجارية ويعرف كل شيء عنها. وتوصلوا إلى موقف له - "ماروشنيك". "لذلك قمنا بتعيين أول مديري علامتنا التجارية ، ولا نشك حتى في وجود هؤلاء المتخصصين في العالم منذ فترة طويلة. بشكل عام ، تم اختراع الدراجة "، يتذكر بلاستين.

كما توسع الحضور الجغرافي للشركة. قريباً ، يمكن شراء منتجات Plastinin و Dubinin في جميع أنحاء روسيا. وسرعان ما وصل تطور الشركة إلى نقطة تم تقسيمها إلى ثلاث مناطق كانت مسئولة عن العصائر ومنتجات الألبان والمياه المعدنية.

في أواخر التسعينيات ، علم الروس أن Wimm-Bill-Dann كانت علامة تجارية روسية. وقد أخذوها بهدوء.

نجت شركة Plastinina من أزمة أغسطس 1998 بهدوء نسبي. بحلول ذلك الوقت ، أصبحت المنتجات المحلية من المألوف مرة أخرى في البلاد ، وأعلنت WBD بنجاح عن أصلها الروسي.

ومع ذلك ، فقد فقدت الشركة تقريبًا علامتها التجارية الأكثر شهرة. بحلول بداية عام 2001 ، كان J7 بالفعل منتجًا مخضرمًا ، وعلى خلفية العصائر الجديدة ، كان من الواضح أن عبوته كانت رديئة. وأصبح المستهلك أكثر تطوراً. ولم تعمل الشركة بشكل صحيح مع الموزعين - لم يتم تشجيعهم على حقيقة أنهم باعوا الكثير ، ولكن لحقيقة أنهم اشتروا الكثير من WBD. نتيجة لذلك ، انخفضت المبيعات بشكل ملحوظ. "لم ينام المنافسون ، وغيّروا التنسيقات ، ولم يعد يُنظر إلى J7 على أنها رائدة في المنتج. بدأنا في فعل الشيء نفسه في السعي وراء ذلك ، لكن الشخص الذي يلحق بالركب دائمًا ما يتخلف عن الركب في البداية ، - يشارك بلاستينين تجربته. "لكننا نعلم الآن أن إعادة التصميم ضرورية كل سنتين أو ثلاث سنوات ، وإلا يشعر المستهلك بالملل." لتحسين الوضع ثم ساعدت المشاركة في المشروع التلفزيوني العالمي "البطل الأخير".

في بداية القرن الحادي والعشرين ، احتل Wimm-Bill-Dann ثلث سوق العصير الروسي ونفس الحصة في سوق الألبان. التنمية تتطلب موارد مالية في المقام الأول. اتخذت الشركة خطوة جريئة بإدراج أسهمها في بورصة غربية. ترأس سيرجي بلاستينين التحضير للاكتتاب العام - في عام 2001 ، تولت الإدارة التشغيلية لشركة WBD. قام "بتعبئة" الشركة بشكل جميل وفي عام 2002 باع بنجاح - من خلال بورصة نيويورك (NYSE) اشترى المستثمرون ربع أسهم Wimm-Bill-Dann. إظهارًا لانفتاحًا غير مسبوق ، نشرت الشركة معلومات حول الماضي الإجرامي لغابرييل يوشفايف في نشرة الإصدار. لم يشعر المستثمرون بالحرج - بل على العكس ، فقد قدروا هذا الصدق. استحوذت شركة دانون العالمية لمنتجات الألبان على حصة 4٪ في WBD خلال طرح عام أولي.

تم استخدام الأموال التي تم جمعها من البورصة (200 مليون دولار) لتوسيع الأعمال - لبناء مرافق جديدة وتحديث المرافق القائمة. واصلت WBD توسعها ، حيث غطت مناطق مهمة استراتيجيًا. بالإضافة إلى ذلك ، كان من الضروري تحسين محفظة العلامات التجارية. تتألف تشكيلة Wimm-Bill-Dann من 1100 نوع من منتجات الألبان و 170 نوعًا من العصائر. وقد تنافست العديد من العلامات التجارية مع بعضها البعض بالفعل.

لم تؤثر المنافسة على العلاقات بين الشركاء - فلم يسبق أن شوهد المساهمون في المواجهات أو المشاجرات الفاضحة. يقول بلاستين: "الكلمة الأساسية هي التفاهم المتبادل". - ليس لدينا حتى اتفاقيات موثقة. صحيح ، لقد اعتدنا على قضاء كل الأمسيات وعطلات نهاية الأسبوع معًا ، لكننا الآن لا نلتقي كثيرًا - لكل شخص أعماله الخاصة ".

لمست بعض المشاكل الشركة قبل بضع سنوات عندما كان هناك انخفاض طفيف في أرباحها. لحسن الحظ ، تم تصحيح الوضع. تم تعيين توني ماير كرئيس تنفيذي عمل في شركة كوكا كولا لسنوات عديدة. تمكن من رفع أداء الشركة وجعل Wimm-Bill-Dann ينمو مرة أخرى.

اليوم تمتلك الشركة 36 شركة تصنيع تنتج منتجات الألبان والعصائر والمياه المعدنية. تمتلك Wimm-Bill-Dann مراكز مبيعات في 25 مدينة في روسيا. بالطبع ، هم موجودون أيضًا في بلدان رابطة الدول المستقلة الأخرى. بالإضافة إلى ذلك ، تمتلك الشركة مجموعة كاملة من العلامات التجارية الشهيرة ، والتي تشمل J7 و 100٪ Gold Premium و Lyubimy Sad و House in the Village و Vesely Molochnik و Agusha ، إلخ. في النهاية ، ليس من المنطقي أن تُدرج في القائمة ، نظرًا لوجود أكثر من 1000 منهم.

اليوم يمكن لـ Wimm-Bill-Dann التباهي بالعديد من الأشياء ، لكن أحد مؤسسي شركة Sergey Plastinin يتحدث عنها بشكل أفضل: العلامات التجارية ، والاستحواذ على الشركات الإقليمية ، وبداية الإنتاج الصناعي لعصير فاكهة التوت ، وبداية إنتاج العصائر ومنتجات الألبان. في عام 2002 ، وضعت شركتنا ، الأولى بين مصنعي المواد الغذائية في روسيا ، أوراقها المالية (المستوى 3 ADRs) في بورصة نيويورك. واليوم لا يوجد في روسيا العديد من الشركات التي تتمتع بنفس مستوى الانفتاح والشفافية مثل شركاتنا. "

إنجاز مثير للإعجاب ، أليس كذلك؟ لكن سيرجي بلاستينين لا يقتصر على ويم-بيل-دان واحد فقط. لديه مشروع آخر مثير للاهتمام ، والذي تمت كتابته بنشاط من قبل جميع مجلات الأعمال المحلية والأجنبية. نحن نتحدث عن سلسلة من متاجر الملابس "Kira Plastinina" ، تم إطلاقها بمساعدة ابنة رجل أعمال. الشيء هو أنه في مرحلة ما ، لاحظ سيرجي بلاستينين أن ابنته كانت رسامة ممتازة ، وحتى أنها شاركت في تصميم الملابس. بالطبع ، مثل أي أب محب ، قرر أن يجد على الفور مكانًا لطفله من خلال إطلاق شركة Kira Plastinina. تقوم Kira بتطوير تصميمات لملابس الشباب ، والتي يزداد الطلب عليها بين الجمهور المستهدف. ربما يرجع هذا إلى حقيقة أنها تقدم أسلوبها الرياضي غير الرسمي ، وهو مريح للغاية وأصلي.

ومع ذلك ، فإن الغريزة لم تخذل السيد بلاستينين. يُعد جعل الابنة وجه علامة تجارية جديدة خطوة محفوفة بالمخاطر ، لكنها كانت أكثر من نجاح. يشتري الشباب عن طيب خاطر ملابس تحت العلامة التجارية Kira Plastinina - لقد أعجبهم أن النماذج يتم تطويرها من قبل أقرانهم الموهوبين. تمت إضافة مكانة المشروع من قبل Paris Hilton ، التي حضرت عرض Kira Plastinina في خريف أسبوع الموضة 2007. لقد دفع الشعب الروسي ثمن ظاهرة الفتاة الحزبية الشهيرة بسخاء: من أجل زيارة موسكو ، كما كتبت الصحف ، تلقت اللبؤة العلمانية مليوني دولار ، ومع ذلك ، كان الأمر يستحق ذلك. ناقشت الصحافة العالمية بشدة مغامرات موسكو للشقراء الفاتنة ، مما مهد الطريق للسوق الأمريكية: في مايو ، طارت كيرا إلى نيويورك لافتتاح متجرها في برودواي. سيظهر ما يصل إلى عشرة متاجر في الولايات المتحدة بحلول نهاية العام.

ماذا بعد؟ بحلول عام 2010 ، تعتزم شركة Plastinin أن تصبح لاعبًا وطنيًا رائدًا في سوق الملابس. وبعد المدرسة ، ستدخل Kira التصميم الشهير St. كلية مارتينز بلندن. من المحتمل جدًا ، بمرور الوقت ، أن يتم التعامل مع مؤسس Wimm-Bill-Dann على النحو التالي: "هل أنت حقًا والد كيرا بلاستينينا؟"

استثمرت شركة Plastinin بالفعل 35 مليون دولار في العلامة التجارية. وهذه ليست سوى البداية. تعمل متاجر كيرا بالفعل في جميع أنحاء روسيا ، بل إنها موجودة في نيويورك. بالطبع ، أصبحت الدعاية مع وصول الشخصية الاجتماعية باريس هيلتون إلى عرض كيرا ، والتي تُعرف بها ابنة من عشيرة أصحاب الفنادق الأسطورية ، عدة ملايين من الدولارات ، أيضًا. ويحظى Plastinin باهتمام المجتمع العالمي.

اليوم ، يعتمد سيرجي بشكل كبير على عمل ابنته ، ويأمل أن يصبح أحد رواد سوق الملابس الروسي في السنوات القادمة. حسنا لما لا؟ مع الأخذ في الاعتبار أن المنتج في حالة طلب جيد حقًا.

اقرأ أكثر ...

حول بيبسيكو

شركة PepsiCo هي أكبر شركة لتصنيع المشروبات والأغذية في روسيا.
نحن نعمل على العلامات التجارية الأسطورية في سوق السلع الاستهلاكية ، ويمكنك أن تصبح جزءًا من فريقنا الدولي!

تفردك -
منفعتنا

نعتقد أن قوتنا تكمن في تنوع وجهات النظر والآراء والمقاربات ، ونحن نفعل كل ما هو ممكن حتى يتمكن الجميع من إيجاد فرصة لتحقيق الذات في PepsiCo.

لنا
القيم

• اعتني بعملائنا ومستهلكينا والعالم الذي نعيش فيه.
• تحدث دائمًا بصراحة وصدق.
• نحترم بعضنا البعض ونزدهر معًا.

• بيع المنتجات التي يمكننا أن نفخر بها فقط.
• حقق أقصى استفادة من الفروق الفردية ومساهمة الجميع.
• موازنة الخطط قصيرة وطويلة الأجل.

نحن في شركة PepsiCo نتعامل مع الأعمال التجارية على أنها أعمالنا الخاصة!

بمسؤولية تجاه الهدف

تقع على عاتق شركة PepsiCo مسؤولية ضمان النمو المستدام للشركة على المدى الطويل ، مع تقديم مساهمة إيجابية للمجتمع والبيئة. نحن نسمي هذا النهج الأداء مع الغرض.

منتجاتسنواصل تحسين منتجاتنا من الأطعمة والمشروبات لتلبية احتياجات المستهلكين المتغيرة من خلال تقليل السكريات المضافة والدهون المشبعة والملح ، وتوسيع نطاق منتجاتنا وجعلها في متناول المستهلكين.

كوكب

اشخاصسنعمل على تنمية أعمالنا لتلبية احتياجات عالم متغير من الأطعمة والمشروبات والموارد الطبيعية ، مع تقليل تأثيرنا على البيئة.

تمرين. تطوير. ارتفاع

هل ترغب في توسيع مهاراتك واكتساب خبرة قيمة والبدء في تطوير حياتك المهنية؟ توفر برامج التوظيف الخاصة بالطلاب الجامعيين والخريجين الأساس اللازم للتعلم والتطوير والنمو لجعل حياتك المهنية المستقبلية ناجحة.

التعلم والنمو والتنمية

خطوتك الأولى نحو هدفك.

التدريب في شركة PepsiCo هو فرصة للجمع بين العمل والدراسة. لا يتم دفع رسوم التدريب ، ولكن الخبرة المكتسبة لا تقدر بثمن. تتراوح مدة التدريب من 1 إلى 6 أشهر حسب نوع العمل. هل يمكنك فعل المزيد؟ تعال للتدريب! يبدأ التدريب مرتين في السنة - في فصلي الربيع والصيف ، يشمل العمل بدوام كامل ، ومدته من 2 إلى 6 أشهر ، اعتمادًا على نوع العمل.

التعلم والنمو والتنمية

تطوير المهارات والكفاءات المهنية.

جاهز للتحدي؟ PepsiCo GO هو برنامج تدريب مدفوع الأجر لمدة عام واحد يبدأ في سبتمبر من كل عام. هنا سوف تقوم بتحسين مهاراتك في تدريبات الشركات والبدء في التنقل في الأعمال التجارية ، والعمل في مشاريع حقيقية.

التعلم والنمو والتنمية

طور نفسك وعملك نحو منصب قيادي.

PepsiCo BreakOut هو عامل تسريع نجاحك.
في غضون 24 شهرًا ، يجب عليك إجراء عدة دورات ، وتطوير وإطلاق مشروع تحت إشراف خبراء الأعمال البارزين في روسيا. سوف تقوم أيضًا بتطوير الكفاءات الرئيسية في المستقبل من خلال خطة تعليمية فريدة من نوعها. نتيجة لذلك ، ستتاح لك الفرصة لتصبح مديرًا لإحدى الوظائف في PepsiCo.

تقوم الشركة بتشغيل برنامج FlexiCo *. نقوم نحن بأنفسنا بتنظيم يوم عملنا: يمكنك القدوم إلى المكتب في أي وقت من الساعة 8 إلى 10. وبالتوافق مع المدير ، مرة في الأسبوع أو في الشهر - العمل عن بُعد.

يمكن قضاء وقت الفراغ من العمل في لعب كيكر (كرة الطاولة) أو تنس الطاولة.

ليس لدينا قواعد اللباس.

نهج بناء مهنة في شركة مرن للغاية - يمكن للموظف أن ينمو داخل وظيفة أو يغير مجال نشاطه بالكامل.

العمل في المكتب

يقع مكتب الشركة في موسكو في مركز Alkon للأعمال ، على بعد دقيقتين سيرًا على الأقدام من محطة مترو Sokol.

حجم وديناميكيات الأعمال تجعل من شركة PepsiCo مكانًا فريدًا لبناء مستقبل مهني

• الخبرة الوظيفية على مستوى أحدث اتجاهات واتجاهات السوق.
• الوصول المفتوح إلى أفضل الممارسات العالمية في المجالات الرئيسية للأعمال ، من خلال تبادل الخبرات مع فريق دولي.
• مستوى عالي من الحرية في اتخاذ القرارات الإستراتيجية للأعمال.
• نهج متعدد الوظائف لبناء مهنة: فرصة لاكتساب الخبرة في العديد من فئات الأعمال أو تغيير الاتجاه الوظيفي دون تغيير مكان العمل الرئيسي.

• أقسام وفرق التصميم الفريدة: تسويق الابتكار ، وسيكس سيجما العجاف ، والتصنيع التعاقدي ، ونمذجة شبكة سلسلة التوريد.
• اهتمام خاص بتطوير الكفاءات المحتملة والقيادية للموظفين.
• لدينا متجر حيث يمكن لأي موظف شراء منتجات الشركة بسعر مخفض.
• لدى الشركة برنامج متذوقون داخليون. هذا يعني أننا لسنا أول من جرب منتجًا جديدًا فحسب ، بل نؤثر أيضًا بشكل مباشر على إنشائه.

نسعى جاهدين لخلق ظروف عمل مريحة لكل موظف

المكتب المركزي للشركة يتفق تماما مع هذه الرغبة.

تشغيل
إنتاج

الإنتاج هو قلب شركة PepsiCo ، التي تتفوق في أكثر من 20 مدينة في روسيا.