Mi a híres márkák vagy a hazai gyártók ismeretlen sikerei mögött rejlik. Híres márkák neve más országokban

25.10.2016

A kérdés, hogy miért vásárolnak az emberek márkás termékeket, a fogyasztói társadalom szívében találhatók. Most, ha biztosan tudod, akkor világos lenne, hogyan kell átállítani a lakosságot az örök értékekre, de most mindez csak egy kitalálás. És még mindig próbáljon válaszolni erre az égő kérdésre.

Márka termékek, mint a presztízs

Az emberek márkás termékeket vásárolnak, mert presztízsűek. A presztízs fogalma feltételes. Ráadásul az emberek kezelhetők. A tömegben az ember nem érvelt, hanem az érzés, az érzelmek, ezért annyi probléma van. Például a serdülők közösségében szokás, hogy egy bizonyos cég sapkájába kerülnek, és ha valaki egy másik gyártó fejdíszét részesíti előnyben, akkor automatikusan az „érinthetetlen” kasztba esik. Milyen értelme van ennek a viselkedésnek az elme szempontjából? Nyilvánvalóan egy kicsit.

Ezért az első válasz arra a kérdésre, hogy miért vásárolnak márkájú termékeket, annak érdekében, hogy ne álljon ki, és talán az emberek számára fontos emberek rendelkezésére álljon.

Nem hiszem, hogy egy ilyen értékrend csak a serdülők közösségében uralkodik. A nyugati ízek és attitűdök erőteljes hatást gyakorolnak Oroszországra, így a hierarchia elképzelése ma már nem idegen a hazánkban. És a dolgok, amiket egy személy birtokol, világosan megmutatja, hogy a „fejlődés” mely szakaszában van. A számítás egyszerű: minél jobban jelöli a dolgokat, annál jobb.

Márkás termékek, mint a globalizáció bevezetése

A globalizáció mindent elkövet. Nehéz vitatkozni azzal, hogy az ember egyedül van. A saját szubjektivitás pokolából való menekülésért minden eszköz jó. Paradoxnak tekinthető, de az emberek márkás termékeket vásárolnak annak érdekében, hogy ne érezzék magukat annyira elhagyottnak. Például egy hirdetés a következőképpen szól: „Ez az az ing, amit Brad Pitt maga visel!” Nem akar csatlakozni? Természetesen ezt kérem egy kérdésre?

És most egy személy megvásárolja ezt a pólót, és sokkal jobban érzi magát, de nem sokáig. És mindez azért, mert Pittnek még sok más előnye van a nyugati civilizációnak, és Petrov úr az orosz backwoods-tól csak a híres színész pólójának egy példányával rendelkezik. Nem meglepő, hogy Petrov ismét vágyakozik. De végül is, egy ideig még mindig boldog volt.

Márkás áruk, mint a boldogság megjelenése

Egy ember szeretné megvenni a boldogság egy részét. Ez az elem szervesan kapcsolódik az előzőhöz, mondhatjuk, hogy ez egy általánosabb következtetés. Egy nő egy új ruhát vásárol, és a vásárlás idején úgy tűnik neki, hogy az összes álma valóra vált, és általában a boldogság tetején van, de egy hét múlva az élet ismét húzódik. És mindez azért, mert a dolog nem volt ruhában, az ember szerencsét szerzett magának egy kis boldogságot.

De egy ilyen vállalkozás, mint általában, kudarcot vall, mert az elégedettség a személyen belül van, nem pedig kívülről. Ha nincs pihenés, akkor a fogyasztó láz csak ideiglenes megkönnyebbülést biztosít. Általában véve, ha egy személy boldogtalan vagy valamivel foglalkozik, akkor az életet betegségnek és nehéz tehernek tekintik, ilyen reménytelen létezésben csak kis örömök számítanak.

Nem hiszem, hogy a márkanévi dolgokat a minőség miatt vásárolják, amikor az összes ruhát ugyanazon kínai gyárakban varrják, természetesen a technológia betartásával, és mégsem kell megtéveszteni. A márkaelemek valami mást jelképeznek, önmagukban nem jelentenek értéket.

Eha a német márkákról kérdezik, azonnal hívja az Adidas, a Mercedes, a BMW, a Lufthansa vagy a Ritter Sport. Ha tovább próbálkozunk, akkor az Audi, Puma és Braun, valamint a Nivea és a Wella emlékeznek.
  Ez a lista tovább folytatódik ...

Ma német márkákról fogok beszélni, amelyek még nem Oroszországban vannak, de amelyek nagy esélyekkel rendelkeznek az orosz piacon való sikeres elindításra.

dm
ágazat : kiskereskedelem, háztartási áruk.

A Dm rendszeres Drogeri hálózatként indult (régóta jó hardverboltokra emlékeztet). Lényeges háztartási áruk voltak: személyi ápolási termékek, kozmetikumok, mosószerek, mosószerek, túlsúlyos gyógyszerek stb. Idővel a dm növelte a kozmetikumok és parfümök szekcióját, hozzáadott egy részét az egészséges ételek és termékek gyermekeknek. Ennek eredményeképpen ebben a hálózatban szinte minden gyakori fogyasztási terméket vásárolhat, kivéve az ételt.

Márkaértékek : hangulatos üzletek gyalogosan, jó kiszolgálással, választékkal és hangulattal. Vásárlás folyamatként.
A siker okai : A hálózat kiskereskedelme Oroszországban végül is fejlődik, és az új rések kialakulása nem messze van. Néha a fogkrém- vagy mosószeres kampányban hosszú sorokban kell állnunk a vevők vásárlása után az egész héten. A Droheri-ban kényelmes és gyors vásárolni, és dm-ben is kellemes környezetben kell csinálni.
weboldal : http: //www.dm-drogeriemarkt.de

Müller Milch
Branch:   élelmiszer, tejtermékek.

A Müller az alapelveiben, stratégiájában és termékválasztékában leginkább hasonló cégek azoknak a fogyasztói cégeknek, amelyek sikeresek az orosz piacon. A cég prémium tejtermékeket állít elő: joghurtok, túrók, és még az orosz kefir is (erről 2008-ban beszéltem). A fő termékek azonban kifejezetten a kifejlesztett gyümölcsfajták, frissítő, könnyű és egészséges italok:

Márkaértékek : egy német családi vállalkozás ízletes és egészséges termékei. Kényelmes csomagolás és választás minden ízléshez.

A siker okai : Bár az oroszországi tejpiac rendkívül telített, a gyümölcstej ital kategóriája még nem jött létre. Ezek az italok könnyebbek, mint a joghurtok, és nem olyan magasak a kalóriákban, hogy az egészséges és könnyű ételek trendje miatt a Müller egyszerűen elítélte a sikert.

weboldal : http: //www.muellermilch.de/ Chio

ágazat: ételek, snackek és harapnivalók.

A Chio meglehetősen sikeres márka a zsetonpiacon, ami nem engedte meg, hogy Lays idejében Németországba menjen, és ma küzd a Pringles elleni küzdelemben egy magas árú szegmensben. Chionak sikerült kiváló kapcsolatokat kialakítani a hálózati kiskereskedelemmel, elsősorban a prémiummal, ezért ezeknek a chipeknek a piaci részesedése meglehetősen jelentős.

A chips sorban a mexikói tortilla nagyon jól reprezentálja az alapvető ízeket, amelyekhez Chio kifejezetten szószokat és keféket is gyárt. Ez meghatározták a márka arculatát - a Chio a mexikói zsetonok vezetője, és egyáltalán nem tekinthető német márkának.

Márkaértékek : agresszív, néha huligán jellegű karakter (hallgat a helyszínen a kezdő dallamra), amerikai-mexikói kép, széles választék, kiváló minőségű termékek.

A siker okai : Nem lesz könnyű legyőzni a hercegeket és a layseket, de célszerű harcolni velük a mexikói zsetonok (tortilla) kategóriájában. A legfrissebb adatok szerint ez a szegmens már 2 év alatt már 18% -kal nőtt, és az elkövetkező években gyorsabban fog növekedni, mint a hagyományos zsetonok.

Lidl

ágazat: kiskereskedelmi, diszkont formátum.

A Lidl az elmúlt években a forgalom szempontjából a leggyorsabban növekvő német hálózat, és annak ellenére, hogy maga a diszkontpiac stagnáló szinten marad, és néha még a prémium hálózatokhoz is vezet.

A Lidl sikere a márkás termékek és saját márkái közötti megfelelő egyensúlyban van: a hálózatok márkájuk mintegy 60% -át tartják fenn, míg a fennmaradó 40% -ot nagy márkáknak adják. Tekintettel arra, hogy az összes termék összefonódik, a fogyasztók bizalmat építenek a magáncímkékben is.

Márkaértékek : Minőségi termékek a legalacsonyabb áron, beleértve a jól ismert márkákat is. Vásároljon azoknak, akik az egész családnak vásárolnak, és néhány napig. Megfizethető és kényelmes.

A siker okai : Lidl nagyon sikeres Kelet-Európában, és hatalmas lépésekkel fejlődik. Oroszországban a bolt ideális a regionális központokhoz, ahol nincsenek problémák az épület területtel, és továbbra is igény van a kényelmes vásárlásokra, jó kiszolgálással és alacsony árakkal.

Stiftung Warentest

ágazat: szolgáltatások.

A Stiftung Warentest, vagy rövidítve a StiWa, egy független szervezet, amely az egyik kategóriába tartozó termékeket értékeli, hivatalos minősítést ad nekik és elhelyezi őket.

Pénzügyi szolgáltatások.

A DKB egy német hitelintézet, amelynek nincs igazi irodája és csak online működik. Ennek köszönhetően olcsó árat kínál a hitelekhez, és hitelkártyákat ad, és teljesen ingyenesen hagyja, és még az új ügyfelek számára is fizet (a szerény szolgád 50 eurót kapott, mint egy ingyenes Visa kártyát).

A fő jellemzője: a legtöbb ATM és ingyenes ATM-ek ingyenes használata a világon !!!

Márkaértékek : olcsó és kényelmes online banki szolgáltatás.

A siker okai : az orosz banki üzletág még nem érte el a Németországban létező szintet, és ezért teljesen lehetséges, hogy az internetes banki piacra kerüljön, és egy teljes rést foglal el.

Különösen azok számára, akik külföldi vásárolni akarnak, az orosz vállalkozó „európai minőséget kínál megfizethető áron” - szép külföldi nevekkel rendelkező termékek. Az emberek elveszik: a külföldi mindannyian szebb lesz, mint a miénk. Szóval ...

Nincs cipőmester Carlo pazolini   nem létezik és soha nem létezett. Természetesen szépek. Viselnek minden olyan nő fülét, aki szilárdan él, és meggyőződése, hogy a világ legjobb cipője olasz. Carlo pazolini csoport   - Ez egy olyan orosz cég neve, amelynek saját cipőgyárai vannak Oroszországban és Kínában, valamint egy márkás üzletek hálózata.

A Golder Electronics és a márka tulajdonosa Vitek   Andrei Derevyanchenko pályafutása elején kombinálta a berendezések értékesítését egy biztonsági őr munkájával. Öt évvel ezelőtt bejegyezte a Vitek védjegyet Ausztriában. A név a vita (latin - élet) és a tech (technológia - értelemben vett) szavakból származik. A közhiedelemmel ellentétben ugyanolyan nevű cég üzletében nincs Vitka. A regisztráció helye lehetővé teszi, hogy a Vitek a "Gyártó: Ausztria" dobozokra írjon. Mr. Derevyanchenko technikáját eredetileg minőségi termékként helyezték el 10-15% -kal olcsóbb áron, mint a hasonló, de jól ismert márkák. A későbbiekben azonban a vállalat megengedhette magának, hogy saját tervezési irodáját megszerezze, hogy egyedülálló technológiai modelleket dolgozzon ki. Most Derevyanchenko úr büszke arra a teáskannára, amely az idei évben kifejlesztett, villogó piros lámpák a kerület és a fényes kék neonfény körül.

Derevyanchenko-val együtt kezdődött és Eugene Nazarov, a kevésbé ismert márkájú háztartási gépek alapítója életerő   (erőteljes - bátor, erős) angol nyelven van bejegyezve. Moszkvában a Vigor irodája olyan helyiségben található, ahol 20 ember ül a Vympel-üzemből, és minden háztartási készülék modellje van, és a gyár étkezdéjéből borscsot szagol.
Alexander Nazarov, a Vigor kereskedelmi igazgatója nem rejti el azt a tényt, hogy az összes háztartási készülék, mint bármely más orosz vállalat, a Délkelet-Ázsia országaiban vásárolódik, ugyanabban a gyárban összeszerelve, és gyakran nem csak ugyanaz, hanem ugyanaz. „Megérkezünk a gyárakba, megnézzük, mit kínálnak nekünk, válasszuk ki az általunk választott modelleket, és megegyezünk abban az árban, amelyért a teáskanna nevét adtuk” - mondja. ellopták.

A Scarlett védjegyet (tulajdonosa Arima Holding Corp., a kínai és oroszok közös szelleme), az oroszországi legnépszerűbb teáskannák gyártója, 1996-ban Angliában nyilvántartásba vették és Scarlett O "Hara Hamilton Kennedy Butler. többnyire női, gazdasági, de nem idegen az irodalom és a romantika klasszikusai számára.

Rolsen - a MIPT diplomás Sergei Belousov által 1995-ben feltalált márka - televíziókhoz, otthoni színházakhoz, monitorokhoz, mobiltelefonokhoz és mosógépekhez használható. De Rolsen soha nem cserélte a nevét vasalókra. A cég az LG TV-k összeszerelésével kezdődött, és most a Fryazino gyárában gyártja saját termékeit (a részleteket Délkelet-Ázsiában vásárolják). A közelmúltban a legeredményesebb Rolsenben a monitort és a televíziót értékesítették, amely évente 150 ezer és 240 ezer egységet gyárt. Ugyanebben a gyárban a Fryazino Moszkva külvárosában mind a 20, 21 és 25 hüvelykes, Oroszországban értékesített LG TV készül.

A Kaiser védjegy, amely a 90-es évek közepe óta a németországi piacon működik, és Pavel Loginov alapító atyja feltalálta, nem is zavarja semmit. Ez a márka sikeresen kitölti a piacot nagy méretű konyhai eszközökkel. Loginov nevű férje ugyanazon a lengyel gyárban működik, amely a Hansa jelzés alatt szállítja ki és gyártja.

A Techno, Trony és Elenberg márkák még soha nem nyugatiak. Nagyobb kiskereskedelmi láncokhoz tartoznak, Tekhnosila, Mir és Eldorado. Csak ezeknek a hálózatoknak a raktáraiban vannak jelen. Nem mondható el Elenberg, mondjuk Technosilában.

De Bork, aki német technikusként tevékenykedik, szinte minden üzletben van jelen, annak ellenére, hogy az Elektroflot hálózat márka. De a Borknak előnye van - egy brutális, nagyon vonzó design és egy átlagos árszegmens, míg a három márkájú termék nagyon olcsó.

A Milagro (spanyol csoda) 1998 óta működik a piacon, és instant kávéra specializálódott. Nikita Morev, a marketing cég igazgatója azt mondja, hogy amikor elkezdtek dolgozni, vásárlónk nagyobb bizalmat gyakorolt ​​a nyugati élénkítő italgyártókra, így külföldi nevet kellett igénybe venniük. A Milagro Európában és Oroszországban készül, a cég székhelye Németországban található.

Egy másik cég - a gyors kávéval Oroszországban ismert Kaffa Industries már csak három éve dolgozik itt. Nevét feltalálják, ahogy a Kaffa Elgresso kávé típusát is (Kaffa a kelet-afrikai tartomány neve, ahol a legenda szerint a kávé első itala megjelent, és az elgresso csak egy szép, feltalált szó, ami semmit sem jelent). A Kaffa kávét készít két moszkvai régió gyárában.

A Greenfield, Tess, Jardin márkák a St. Petersburg cég Orimi Trade és a Curtis & Patridge cégek közé tartoznak a gyártónak. „A vevő azt akarja hinni, hogy az általa választott márka a világ egyetlen, a Csendes-óceánban elvesztett gleccser egyedülálló vízéből készül, a véletlenül felfedezett új-zélandi aborigeni törzs receptjének megfelelően. És ami a legfontosabb, hogy többet szeretne fizetni ehhez, ”mondja Kirill Dubinsky, az Aurora kreatív ügynökség stratégiai tervezésének és üzleti fejlesztésének igazgatója.
A Greenfield tea a megrendelés szerint gyártott prémium ár szegmensben helyezkedik el, és a Greenfield Tea Kft. Irányítása alatt áll, amelyet 2003. augusztus 10-én alakítottak ki az Egyesült Királyságban az Orimi Trade által gyártott St. Petersburg teagyártó. Pár héten belül termékei megjelentek az orosz piacon. A csomagolás az Egyesült Királyság domainjeivel és a londoni címekkel ellátott helyeket mutatja. A vállalat történetére vonatkozó információk azonban nem jelennek meg.

Curtis & Patridge tea (gyártó - Mai Company)

A híres Faberlic márka 1997-ben kezdődött, és az úgynevezett "orosz vonal". Ezt megelőzően alapítói, Moszkvai Állami Egyetem diplomái, Aleksey Nechaev és Alexander Davankov kereskedtek az értékpapírpiacon. Aztán megpróbálta bio-adalékanyagokat és háztartási vegyszereket előállítani, de végül úgy döntött, hogy sminket csinál. Először is a cég azt akarta játszani, hogy orosz. A kutatás azonban paradox dolgokat mutatott. Egyrészt a mi nőnk értékeli az orosz kozmetikát a természetességért. Másrészről a kozmopolita nevű stílusos csomagolást szeretnék látni az öltözőasztalukon.
Az "orosz vonal" új szava egy egész évet talált. Ennek eredményeként úgy döntöttek, hogy a faber (master) és az „face” (lic) szavakat szintetizálják. Mind a külföldi, mind az orosz fül számára a szó új, és a gyártó elképzelése szerint a vevőnek a világhírű Faberge-hez kell kapcsolódnia.
Ebben az évben a Faberlic kifejezetten felmérést végzett ügyfelei körében, amelynek segítségével kiderült, hogy 30% az orosz gyártónak, 29% -át az idegen gyártónak, és 24% -uk úgy véli, hogy közös termelés. Tény, hogy kozmetikát készítenek két gyárban - Balashikha-ban és a moszkvai térségben, egyébként a nyersanyagok felhasználásával és a külföldi cégek fejlesztésével.

Az orosz márkanévként a Sela ruházati lánc nem alapvetően lefordítja oroszul a Feel The Same szlogenjét, amely már 10 éves, majdnem ugyanolyan mértékben, mint maga a hálózat. A kezdetektől fogva, amikor belépünk a régiókba, a franchise-ügyfelek elmondták első ügyfeleiknek, hogy ezek az izraeli ruhák. Míg valójában Szentpéterváron állítják elő.

A TJ Gyűjtemény, amely a sajtóközlemények szerint "jött létre az Egyesült Királyságban 1992-ben," három márkát gyárt: TJ Collection, Chester és Carnaby. Mindegyiküket a sajtóközlemények alapján újra megalkotják az olasz és spanyol családi kézműves gyárakról kézi munkával. Mindent a legkisebb részletre gondoltunk. Minden márkának saját célközönsége van. TJ GyűjteményChesterCarnaby - ifjúság. Csak egy dolog meglepte a vásárlókat - amikor üzleti vagy nyaraláskor Angliába költöztek, megpróbáltak megtalálni a kedvenc márkájukat. a divatórákat a középosztálybeli nők vásárolják; - jó klasszikus cipők szerelmesei;

Rostov üzletember Vladimir Melnikov varrja farmer, farmer ruházat, gyermek és felnőtt kötöttáru Rostovban és sehol máshol. Nagyon büszke vállalkozásának sikerére és általában a hazai termelőkre vonatkozik. Mindazonáltal két márkája Gloria Jeans és Gee Jey. Bár érdemes hangsúlyozni, hogy a vállalat eredete soha nem volt rejtve, és éppen ellenkezőleg, erősen hangsúlyozta.

A Szentpéterváron alapuló Avgust Plus az Oggi védjegye alatt női ruházatot gyárt és értékesít - nagyon visszafogott és egyszerű, de másrészt divatos és elegáns. Ezért a tanárok, a finanszírozók és más szigorú nők, akik nem igazán kísérletezhetnek a stílussal, szeretik megvenni. Az oggi szó olasz („Today”), így az ügyfelek többsége olasznak tartja a márkát.

A Ralf Ringer cipőt hagyományosan német vagy osztráknak tartják. De valójában Moszkvában, Vladimirban és Zaraiskban gyárakban állítják elő. Ugyanakkor a vállalati vezetők szívesen adnak interjút különböző üzleti kiadványokhoz, lelkesen beszélve a származásunkról és arról, hogyan fejlesztik a termelést és modernizálják a gyárakat.

A Tervolina cipőhálózat nem rejti el a termelési helyet: a Togliattiban, a "Leader" gyárban varrnak cipőt. És nem szándékosan feltalálták a Tervolina nevet, attól a pillanattól kezdve, hogy a vállalat nem varrta a cipőjét, hanem a Cseh Köztársaságból és Magyarországról importált.

Camelot, az ultramodern ifjúsági cipő márka is a miénk. A Camelot története 1996-ban kezdődött egy kis üzlet megnyitásával, ahol bemutatták a Grinders, Dr. Martens, Shellys stb. Gyűjteményeit, de nem mindenki megengedheti magának a cipőt a magas ár miatt. 1999 óta szinte ugyanazok a cipők jelentek meg, de nem Nagy-Britanniában és az Egyesült Államokban, hanem Lengyelországban és Kínában egy orosz cég irányítása alatt. Következésképpen a fiatalok számára elérhető.

A válaszadók felmérési adatai szerint a németeknek olyan tulajdonságai vannak, mint a pedantry, pontosság és pontosság. Ezért logikus a német minőségre összpontosítani, az írószereket gyártva, amit az orosz cég Erich Krauser Oroszországban végez.

Az úgynevezett "külföldi" márkák:

Akira, Binatone, Polar felszerelés, Prology autó audio-video berendezés, Frau Schmidt háztartási vegyszerek, Motor farmerek, Baon ruhák, BeFree, Incity, Jardin kávé, Maitre de Thé tea, Mr.Ricco majonéz, Altstein sör és Bagbier és számtalan mások .

A tea stílusos ital, és ez azt jelenti, hogy divatos trenddé válhat, amint azt néhány új márka megjelenése a piacon is mutatja, amelyek a fogyasztók számára újszerűek az érzések és ízek. Mindez igaz, és mégis az igazi ínyencek és a tea ínyencek csak azokat a márkákat és teaházakat részesítik előnyben, amelyek időben teszteltek, és amelyek minősége feltétel nélkül bízhat. Ma a legjobb európai teamárkákról beszélünk, amelyek gazdag történelemmel és hagyományokkal rendelkeznek.

Írország a kemény tea szerelmeseinek országa, akit Barry segít nekik élvezni, egy 1901-ben alapított teaház, amely Cork második legnagyobb városában található. A legjobb európai teamárkák ínyencek és ínyencek számára A legjobb európai teamárkák ínyencek és ínyencek számára. A Barry család öt generációja teát gyárt és értékesít, és szerelmeseinek a legjobb teákat, amelyeket Ceylonban, Kenyában és Assamban termesztenek, az indiai teaterületet.

Az angol tea igazi hívei úgy vélik, hogy a Barry által kínált fajták legjobban alkalmasak teák fogyasztására tej nélkül, amelyek nélkül ez az ital szinte elképzelhetetlen az angol nyelv számára. Barry's több tucat különböző fajtájú levél- és teafiltert tartalmaz. Barry gyakran különböző versenyeket és pártokat szervez ügyfelei számára. A márka nem maradt félre az olyan jelentős eseménytől, mint az Alice in Wonderland új verziójának kiadása, hogy mindenki számára lehetőséget nyújtson arra, hogy megtapasztalhassa a teafogyasztás színét egy Mad Hatter társaságban.

1886-ban, Párizsban, a Place de la Madeleine-i boltjában és édességében megnyitva augusztusban, Fauchon gyorsan hírnevet szerzett Franciaország egyik legjobb gasztronómiai márkájaként.

Ha megnézed a Fauchon márkaboltjának teaosztályát, itt körülbelül 60 darab teát találsz, melyet mind súlyból, mind márkás tégelyekbe és zsákokba lehet vásárolni. Fashonból a világ legjobb teaültetvényeiből vásárolhat fajtákat, néhány ízesített teakeverék exkluzív, például Kee-Yu keverék, gazdag őszibarack ízű Jungpana tea is megvásárolható, és Darjeeling tea szerelmesei vásárolnak. ”. Miután megvásárolta a vásárlást, élvezheti a szokatlan desszert egy csésze teához egy kávézóban a boltban. Minden nap, a Fauchon üzletben van egy új tea kóstolása, azok számára, akiknek van időük és gyakran Párizsban történik, lehetőség van arra, hogy ne próbáljon ki egy különféle elit teát.

Kusmi

Az európai elit teaházak különös figyelmet érdemelnek a márka, amelyet Pavel Mikhailovich Kuzmichev honfitársa alapított 1867-ben Szentpéterváron. Nagyon rövid időn belül Kuzmichev lett a fő oroszországi teaszolgáltató, beleértve az orosz császári udvart is. A legjobb európai teamárkák ínyencek és ínyencek számára. Az 1917-es októberi forradalom után Kuzmichev kénytelen volt elhagyni Oroszországot, és Párizsba telepedett le, ahol megnyitott egy teaházat, amely most a nevét viseli, és nagyon népszerű.

A Kusmi márka Európa egyik legjobb teaháza. A Kusmi meglepően illatos teát kínál mind klasszikus fekete, zöld, vörös és fehér fajtákból, mind gyógynövény-, gyümölcskeverékből, sőt egzotikusból lótuszvirágokkal és algákkal. Az ízesített fajták esetében csak természetes kiegészítőket használnak, amelyeket Madagaszkárból, Calabriaból és Grassból importálnak. Számos teafajtát készítenek az eredeti receptek szerint a múlt század elejétől, és Vladimir herceg, Anastasia, trojka, szamovár, Traktir, Szentpétervár költői nevét viselik. A "Zubrovka" tea egy kínai tea keverékéből áll, amely az úgynevezett bölényfű ízét tartalmazza. A tea kis márkás, nagyon színesen díszített dobozokba csomagolják, amelyek kis bájos ajándéktárgyaknak tűnnek. A Kusmi Tea House majdnem 150 éve sikerült fenntartani a magas színvonalú tea minőséget, és az elbűvölő csomagolástervezést nemcsak Európában, hanem a világon is a legstílusosabbnak tartják.

A Fortnum és a Mason brit teaházban teát kínálnak, amely kielégíti a legigényesebb ínyencek és a teafúvókát is. A legjobb európai teamárkák ínyencek és ínyencek számára. 1707-es alapítása óta a Fortnum és a Mason az angol arisztokrácia fő teafajta.

Minden nap a brit fővárosból érkező turisták hosszú sorban találkoznak, hogy eljuthassanak a híres Fortnum és Mason teaházba (majdnem olyan, mint a híres Harrod áruház), amely a csodálatos kávézójáról is ismert. A brit, a francia, a japán, a németek és a kínaiak az Indiában, Ceylonban és Kínában ültetett csodálatos teákkal töltött csodálatos teákkal töltött polcok között húzódnak, és csak a Piccadilly üzletben vásárolhatók meg. Az ilyen exkluzivitás ezt a helyet legendásvá teszi, és megérdemli bármely teafúvó látogatását. A vásárlás után megkóstolhatja a desszert egy csésze teával egy kávézóban. Egyébként, amikor itt vannak japánok és kínaiok, általában azt kérik a tea, amit II. Erzsébet királynő szeretne. Gondolom, hogy Őfelsége szereti a „Earl Grey-t”, amelyhez kekszet szolgálnak fel. A Fortnum és a Mason márkájú teát Fort Masonnak tartják, mely különleges keveréke a narancsvirágnak. Ez egy nagyon erős és sajátos ital, amelyet először nem tetszik, de biztosan meg kell próbálnod újra, csak a harmadik kísérlet után érdemes felvenni.

Németországban a teaház nagyon nagyra értékelik. ”J. Eilles ”, amelyet 1873-ban alapított Joseph Eilles (Joseph Eilles), aki a mézes teázás kultúrájának őse. Joseph Aylles megkapta a királyi engedélyt, és az egész bajor arisztokrácia beszállítójává vált, és kiváló és nagyon igényes íze volt a honfitársainak.

Az alapító filozófiája továbbra is vitathatatlan és nem felülvizsgálható. A müncheni Residence-Strasse-ben 1927-ben megnyílt cégboltban, közvetlenül a Bajor Nemzeti Operaház épületével szemben, a világ legjobb ültetvényein termesztett egyedi teákat vásárolhatsz - a Himalája, Ceylon, Kína, Indonézia és Kelet-Afrika fekete fajtáit, valamint a zöld japán tea legjobb keveréke.

A párizsi teaház "Betjeman és Barton" 1919-ben alakult, szigorúan összhangban a brit hagyományokkal, de francia stílussal. A Malesherb Boulevard vállalati üzletének látogatói minden nap legalább 200 fényes tartályba csomagolt fajtát kóstolhatnak meg.

Párizsban „Betjeman és Barton” vannak olyan fajták, amelyek máshol nem találhatók meg, például Charles herceg gyengesége van a teanek a bergamott és a citrusfélék „Pouchine” nevű aromájával. kiegészítők - a kínai tea-kannák és ritka erdőkből készült dobozok, teaszűrő, teáskanálok és egyebek. A desszertek mellett a teaház kulináris élvezetei közé tartozik a ritka tea zselék.

A Mariage Frères teaház gazdag történelmével a francia Fortnum & Mason otthoni válaszként hívható. Ugyanebben az időben (kb. 1850-ben), amikor Louis Vuitton kiadta első legendás bőröndjét, Henri és Edouard Mariage testvérek elkezdték importálni a teát Franciaországba.

Párizs negyedik közigazgatási kerületében, egy kis múzeummal ellátott márkabolt történelmi épülete a világ minden tájáról származó csodálókat vonz. Hírességek, mint például Elton John, Hugh Grant és Madonna, itt voltak. Amikor először meglátogatod a boltot, amikor egy pult előtt állsz 400 féle teafajjal, egy kicsit szédülhet, és Earl Grey-t kérve összetévesztheted, ha megkérdezed, hogy melyik a 60 Earl Grey fajtából. A Mariage Frèresnél a látogatóknak saját keverékeiket, különösen ízesített zöld és fehér teákat kínálnak. Az első az egyik a „Marco Polo” nevű teakeverék, amelyet a Kitti Cha Sangmanee cég jelenlegi elnöke hozta létre, aki Párizsból érkezett Thaiföldről, mint egy nagyon fiatal férfi és belépett a teaházba. Az üzlet iránti érdeklődése és a kiváló tea ismerete arra ösztönözte Henri Mariage Martha örököst, aki nagy posztra bízta. Sangmani készsége olyan nagy, hogy sok teagyártó, akik megpróbálják reprodukálni a kompozícióit, csak a Xeroxra nyomtatott művész képének másolatához hasonlíthatóak.

Az európai legjobb teaházakról szóló történetet lezárva reméljük, hogy amikor utazik ezekbe a városokba, meg fogja találni a lehetőséget, hogy megvizsgálja a márkaboltokat, és hozzon meg néhány meglepően ritka vagy kedvenc teát.

Az anyagot a „TIGRATE” - a vezető orosz cég, a teapiac szakértője mutatja be.

• Hogyan lehet megérteni, hogy mely termékjellemzők közül kiemelhető egy egyedi értékesítési ajánlat
• Egyedi értékesítési javaslat létrehozása: milyen gyakran frissíti az UTP-t
• Példák egy egyedi eladási javaslatra: mit kell alapul venni, ha a termékek nem különböznek a versenytársak ajánlatától

Egyedi eladási ajánlat   még mindig eléggé fiatal jelenségnek kell tekintenünk, amelyet az orosz üzletekben kezdtek használni a 2000-es évek elejétől kezdve, amikor a márkák elkezdődtek a piacra.

El kell ismernünk, hogy ezzel a kérdéssel sok beszélgetéssel kevés az USP fejlesztése. Az oroszországi vállalatok többsége nem érti egyértelműen a célközönségét, ezért mindenki számára céljuk.

Anélkül, hogy versenytársaitól eltérni tudnánk, anélkül, hogy az ügyfelei számára felajánlani tudná a kínálat jellemzőit, a vállalatnak meglehetősen szerény fogyasztói és értékesítési forgalomra kell korlátozódnia.

Algoritmus a megfelelő UTP fejlesztéséhez

Az első lépés. Elsődleges információk gyűjtése.   Létre kell hozni egy táblázatot, amelyben megjelennek a termékek jellemzői és az ügyfél számára a versenyelőnyök, amelyeket a vállalatával együttműködve kap. A tapasztalat megerősíti - minél többet írnak, annál jobb. 15 versenyképes tulajdonságot tudsz írni - kiváló, 20 - még jobb. Ebben az esetben meg kell adni az ügyfelek minden előnyét és előnyét, még akkor is, ha azok jelentéktelenek. Az előnyök meghatározása után keresse ki a versenytársak által kínált előnyöket. Célunk, hogy a versenytársaknak csak az általunk nyújtott előnyöket találjuk és kínáljuk.

A második lépés. Az előnyök relevanciájának ellenőrzése.

1. Lekérdezés statisztika a keresőmotorban. A kiválasztott előnyöket egy keresési lekérdezéssel kell ellenőrizni, hogy megértsék, hogy a potenciális ügyfelek milyen gyakran próbálnak megoldást találni egy hasonló problémára.
2. Visszajelző kártyák. A hűséges ügyfelek számára javasoljuk a visszajelző kártyák kitöltését, kiemelve a legfontosabb előnyöket.
3. Nyitott kérdés. Ha nem lehetett egyértelmű eredményeket elérni az előnyeinek összehasonlításával a versenytársak által kínált előnyökkel, a kereskedelmi szolgáltatók és marketing szakemberek munkatársait fel kell kérni arra, hogy kérdezzék meg a hűséges ügyfeleket a „Miért szeretnél velünk dolgozni?” Kérdéssel. A kijáratnál igen sokféle válasz érkezhet, de a leggyakoribbak a TSS-hez használhatók.
4. Értékesítési elemzés. Ezt a módszert használták egy ruházati gyár egyedi kereskedelmi ajánlatának összeállítására. Az értékesítési részleg vezetője megállapította, hogy a nagyméretű és nagy ruházati ruházati termékek iránti magas kereslet teljes egészében összehasonlítható a vállalati választék többi pozíciójához képest. Ez az információ egy egyedi értékesítési ajánlat alapját képezte: „Ruházat az elhízott nők számára. Különleges vágásnak köszönhetően ruháink lehetővé teszik, hogy elrejtsük a teljességet, és hangsúlyozzuk az alak szépségét - az egész nőiességét. Ezt a szöveget egy hirdetésre választották ki, amikor újságokban, magazinokban és más médiában jelent meg. Idővel meg lehetett erősíteni az értékesítések számának általános növekedésének kiváló dinamikáját.

A harmadik lépés. USP tesztelése.

1. Véletlenszerűen osztva ügyfeleit csoportokra, különféle üzeneteket küldve minden csoporthoz.
2. A kontextus szerinti hirdetés elhelyezése, különféle egyedi értékesítési ajánlatok alapján. A fő lehetőség az UTP, amely segített elérni a válaszok maximális számát.

3 egyedi értékesítési ajánlat létrehozásának feltételei

Egy egyedi értékesítési ajánlat megalkotásához három feltételt kell figyelembe venni:

Az első feltétel - hangsúlyozza a termék egyediségét.Elég nehéz kérdés soknak. Különösen, hogyan lehet hangsúlyozni a standard mosópor egyediségét? A valóságban azonban megfigyelhető a termékük számos jellemzője, ami a célközönség figyelmét vonzza - többek között:

1. Hasznos kiegészítő szolgáltatás. "Az áruk vásárlói bármilyen mennyiségben ingyenesen szállítottak a városban." Vagy az ékszerüzletek „minden napot hozzáadnak az adatbázishoz, hogy a vevő ne felejtse el gratulálni a szeretettnek”.
2. Udvarias és hatékony személyzet. Valószínűleg sokan találkoztak ilyen bejelentésekkel - „20 perc múlva megmossuk az autót, vagy visszaadjuk a pénzt”, „csak udvarias és józan rakodók”.
3. Keskeny specializáció - "elit alkoholos italok tárolása" vagy "rock karaoke bár".
4. A vállalat középpontjában egy bizonyos ügyfélcsoport tartozik. "Egy játékbolt lányoknak."
5. Vezető piaci pozíció. "A legnagyobb autóipari alkatrészek kiválasztása a városban." Ugyanakkor fontos, hogy az UTP nyilatkozata megfeleljen a valóságnak, hogy elkerüljük a vállalat hírnevére gyakorolt ​​negatív következményeket.
6. Elitizmus - például az UTP-ben lévő kereskedelmi fotós azt jelezheti, hogy "fényűző belső terekben drága tárgyakat készíthet."
7. Magas pontszám. "85 diákunkat 3 hónapon belül foglalkoztatják."
8. Garanciák biztosítása ügyfeleknek. Beleértve a visszatérítést vagy az ingyenes szolgáltatást egy adott időszakra. Visszatérés minden esetben megtörténik, de nagyrészt az önálló ügyek. Ha nincs lehetőség arra, hogy megfeleljünk ennek az ígéretnek, jobb, ha megváltoztatod az egyedi eladási ajánlatodat.
9. Kérdezd meg az ügyfelek igényeit. Különösen gondolkodhat a felmérésről, vagy egy olyan tanulmányról, amely az UTP célközönség számára a legérdekesebb.
10. A TSS-t nem a felhasználókra, hanem a döntéshozókra kell irányítani.
11. Hasonlítsa össze szolgáltatásait vagy termékeit a versenytársakkal. Például az egyik mosópor kapta hírnevét a „Ha nincs különbség, akkor miért többet fizet?” Mottónak köszönhetően.
12. Csökkentse a költségeket elhanyagolható összegre. Például: „reklám az újságunkban - 600 p. havonta. A hirdetést hetente háromszor adják ki - havonta 12 alkalommal. Ezért egy kiadvány csak 50 p. 20 ezer előfizető látni fogja ezt a hirdetést - ezért csak 0,25 kopakát fizethetünk ügyfelenként. "
13. Az expressz érték nem pénzügyi egyenértékű. Különösen az egyik kuponszolgáltatás ajánlatokat küld az ügyfeleinek - „adja meg szeretett ünnepi csokorát, romantikus estét és két mozijegyet egy benzintartály árán”.

Hamis egyedi kereskedési ajánlatok

1. Nyilvánvaló ígéretek. "Ha nem tetszik az áru, azt ígérjük, hogy 14 napon belül visszaadjuk a vásárlást." Az ilyen ígéret azonban nem tekinthető egyedülálló eladási javaslatnak, mivel ez kötelező követelmény a „A fogyasztói jogok védelméről” szóló törvényben.
2. Fikciós előny. A legélénkebb példák közé tartozik a „koleszterinmentes növényi olaj” (a koleszterin csak állati eredetű zsírokban) és a „GMO-k nélküli só”.
3. A szavakon alapuló felszólalás. "Smoke Cool - adja fel a forró cigarettákat." A hűvös cigaretták ellentétesek a többi márkával, és állítólag eltérőek a hőmérsékleti jellemzőkben. Csak a szlogenben, a fókusz a wordplay-en ( eng.   hűvös - „hűvös, hűvös”).

A második feltétel az, hogy az ügyfélnek meg kell értenie saját hasznát.   Az ingatlan egyedi ajánlatában meg kell adni a vevő igényeit. Szemrevételezéssel szemléltetni kell, milyen előnyökkel jár az ügyfél az egyéb fontos tulajdonságokkal:

1. Porfogyasztás mosás közben. Könnyebb öblítés, nem károsítja a bőrt.
2. Több mosás ugyanazon az áron.
3. A kompakt porok környezetbarátak, csökkentve a környezeti hatást.

Az előnyök összetettsége, ha nem csak egy előnyre korlátozódik, lehetővé teszi egy szélesebb célközönség érdeklődésének érdeklődését - azok, akik menteni akarnak, akik törődnek a bőrükkel, és azok, akik a világon környezeti helyzetben vannak.

• Kereskedelmi ajánlat: minták és példák. 16 gyilkos és erősítő mindenkinek tudnia kell

A vezérigazgatót mondja

Evgeny Panteleev, a Szabadság Kozmetikai Egyesület főigazgatója, Moszkva

Cégünk idén új kozmetikai termékcsaládot indít. Az UTP magában foglalja a minőség és az ár közötti korreláció elvét - a termék a tömegpiaci árkategóriában jelenik meg, jellemzői és összetétele tekintetében pedig a világ vezető márkáinak termékeihez hasonlít. Vizsgáljuk meg részletesebben, hogy egy ilyen UTP megjelent a kozmetikai termékeinkben.

2013-ban a vállalat ünnepelte 170. évfordulóját, és egy ilyen jelentős dátumra való felkészüléskor úgy döntött, hogy munkavállalókat küld a nagyobb francia In-Cosmetics kiállításon. Ott találkoztunk cégünk alapítójának örököseivel, számos örökletes parfümrel. Számos francia laboratórium képviselőjének mutattak be minket, akik a kozmetika területén új irányokra specializálódtak, és nagyban segítettek nekünk a tárgyalások megszervezésében. Különösen érdekeltek a Soliance laboratórium fejlesztése - képviselői kizárólagos feltételeket biztosítottak egy egyedülálló fiatalító hatású összetevő ellátására (hialuronsav mikroszféra). Ezt a komponenst már használta a vezető kozmetikai termékek számára, többek között a világhírű YvesRocher, L'Oreal és Clarins márkák választékában.

A mikroszféra kozmetikai vonalunkhoz való kizárólagos használatának jogán túlmenően a franciaországi üzleti partnerek átfogó módszertani támogatására is számíthatunk. Segítettek az új SKU kialakításában, cégünk tudományos központja saját receptjeit is létrehozta. Ez a megközelítés lehetővé tette számunkra, hogy biztosítsuk az első UTP-t - termékeinek magas színvonalát. A kutatóközpontban szervezettünk a versenytársak termékeinek minőségének tesztelésének eredményei is. A korábbi tanulmány eredményei szerint meggyőződtünk arról, hogy termékeink nem alacsonyabbak a tulajdonságaiban, mint drágább társaik.

Különös figyelmet kell fordítani a második komponensre - a költségre. Az ár kérdésében USP-nek bizonyos „immunitása” van. Mivel a francia fejlesztőtől exkluzív lehetőséget kaptunk a know-how - hialuronsav mikroszféra használatára. Ezért nem valószínű, hogy valaki az orosz gyártóktól képes lesz összehasonlítani az árakkal, és a külföldi analógok sokkal drágábbak.

Alexey Pyrin, az Artisifood Company főigazgatója, Moszkva

Nem csak a termelésben, hanem a halak és a tenger gyümölcseinek értékesítésében is foglalkozunk. A b2b szektorban tevékenykedő tevékenységünket a főbb részvények alkotják. Általában az élelmiszeripari termékek nagykereskedelmi beszállítói nem rendelkeznek jól ismert, felismerhető márkával, így a versenytársak hátterében nagyon nehéz kitűnni. Úgy döntöttünk, hogy a széles körű választékot a szolgáltatásaink előmozdításának alapjaként vesszük figyelembe. A vállalatok túlnyomó többsége egy kicsit mindent kínál, nem tudnak ritka termékeket szállítani. Sikerült jelentősen bővíteni szolgáltatásaink körét - mintegy 200 fajta tenger gyümölcseit és halat, miközben tájékoztattuk ügyfeleinket a különféle szokatlan termékekről. Ezért 8-10% -kal sikerült felülmúlnunk versenytársainkat az UTP marginalitás szempontjából.

A harmadik feltétel az ígért előnyök jelentősége.   Tíz másodpercünk van, hogy érdeklődjön a potenciális ügyfelek számára. Ennélfogva jelentősebb problémával, amelyet az ügyfél számára megoldani tudunk, javaslata legtisztább és elérhetőbb megfogalmazásával, a márka felismerhetőbbé és a potenciális ügyfelek számára ismertté válik. Valójában ez a szabály szinte mindenhol létezik - az egyetlen bonyolult technika kivételessé válik (általában a fogyasztók elemzik és összehasonlítják a jellemzőket előre).

Az FMCG-piacon meg kell határozni a legjelentősebb tulajdonságot, amelyet egy egyedi értékesítési javaslat és a csomagolás rögzít. A csomagolás különösen a termék kellemes illata. Idővel ez a tulajdonság már magától értetődőnek bizonyult, így tovább folytattuk a „foltok hatékony eltávolítását”. A reklámjaink karakterei nagyon piszkosak lehetnek, de a szennyeződések nem ellenálltak az erős por hatásainak. Ennek eredményeképpen sikerült öt év alatt több mint 5-ször elértük az értékesítési növekedést.

• A termékek saját márka: a vásárlók készek pénzt adni

A termék egyedülálló értékesítési ajánlatának hatékonysága: három ellenőrzési paraméter

Ilya Piskulin, igazgató, Love Marketing Agency, Moszkva

Próbáljon meg például egy „antonimot” létrehozni az egyedi eladási ajánlatához.

1. Az egyedi értékesítési ajánlatot a versenytársak nem használhatják.

Ha a versenytársak megismétlik az ajánlatot, megtévesztik az ügyfelet. Valahogy a gyakorlatomban volt a helyzet. Az egyik cégünk ablakokat gyártott szellőztető rendszerrel. A versenyző cég azt állította, hogy az ablakuk is szellőztetett. Titkos ügyfelet küldtünk nekik, és megállapítottuk, hogy ez a szelep szellőzésének kérdése, amely csak pozitív hőmérsékleten működik, és nincs telepítve Oroszországban. A vállalat tudott erről, és ezért azonnal figyelmeztette az ügyfeleket, hogy nem érdemes vásárolni szellőztető ablakokat. Vagyis a vállalat vonzotta az ügyfeleket, mert nem fog eladni. Természetesen a vásárlók csalódtak. Nem volt más versenyző, aki megismételné a USP-t, és ugyanakkor megtartaná az ígéretet.

Példák az UTP-re. Az étterem az egyetlen a kerületben, amely elkészíti az ételeket a grillen, vagy üzleti ebédet szolgál fel 20 percig. Az ablakgyártó cég az egyetlen, aki a saját fajtájába tartozik, aki fémburkolatot készít egy naplóhoz. Közúti festék gyártása, amelyet a sötétben kiemelnek. A fejlesztő cég egy üdülőfalu területén vagy egy új házban működő, már működő gázellátó rendszert kínálhat.

Ha a versenytársak megismétlik az ajánlatot, akkor megsértik a pozíciójukat. Egyszer tapasztaltam egy grillezőbár halálát. Először szélsőséges rúdként helyezte el magát, de hirtelen bejelentette, hogy vasárnaponként gyermekindikát tart. A rendes emberek veszteségesek voltak, és az új ügyfelek (fiatal anyák gyermekekkel) nem merte elmenni egy érthetetlen intézménybe. Fontos, hogy az UTP pontosan az Ön pozícióját tükrözze, és nem felel meg a legközelebbi versenytársaknak.

Példák az UTP-re. Ha a BMW bejelentette, hogy a legbiztonságosabb gépkocsit gyártotta, akkor a motorosok megzavarták (a biztonság a Volvo szokásos jellemzője). A Chanson rádiófesztiválnak a cigány éjszakai szórakozóhelyen való bejelentése is furcsán hangzik.

2. Lehet építeni az ellenkező UTP-t, és nem tűnik abszurdnak

Gyakran az UTP helyett az emberek azt mondják, hogy a dolgok magukban tartják a kiváló minőséget, a nagy értéket és a széles választékot. Gyakorlatomban volt egy olyan cég, amely nyilvánosan kijelentette, hogy a városban a legdrágább lakások vannak. Az értékesítés kiváló volt (megjegyzem, hogy a válság előtt volt). Ugyanakkor volt egy másik vállalat a piacon, amely azt állította, hogy a legolcsóbb lakások voltak. És jól eladtak. Mindkét UTP jól hangzott és működött. Ha az UTP-nek nincs működő "antonimja", akkor ez nem lesz túl hatékony. Tehát gyakorlatomban volt egy falusi falu, amely hektárban mért legnagyobb telkeket értékesített. Sajnos a piacon nem volt olyan cég, amely eladta a legkisebb telkeket, például 10 hektárt, mert senki sem igényli őket többé. Az értékesítés nem volt remegő vagy remegő ... Ne írjon a klub hirdetésébe, hogy nagyszerű zenéje van (alig van szörnyű zene klubja), vagy az étterem reklámában hangsúlyozza, hogy ízletes ételek és jó szolgálatok vannak.

Példák az UTP-re. Az étterem reklámjában jobb helyett a „jó helyen” helyett „írni a tetőn, távol a város rohanásától” (mert az ellenkezőjét mondhatja: „egy étterem a város központjában”, és ez is jó UTP).

3. Az Ön USP-je el akar hinni

Előfordul, hogy az USP megfogalmazása vagy megfogalmazása, vagy érthetetlen, vagy egyszerűen nem bízza meg a bizalmat. Egyszer előmozdítottuk a nyirokelvezető masszázst, amely megfelelően alkalmazva képes a kis súlycsökkenés hatását közvetlenül a szekció után létrehozni. Kiderült, hogy az „1 órás testsúlycsökkenés” szlogen nem igazán hitt, ellentétben a „fogyás 1 nap alatt” szlogenrel (sokszor több kattintás volt).

Példa UTP. Nem szabad ígérni, hogy "3 nap alatt 10 kilogrammot veszít", reálisabb időkeretet jelez.

A másolás engedély nélküli jóváhagyása megengedett, ha erre az oldalra egy dofollow link található.