Wimm Bill Dann Brands. أي شيء يجعل حياتنا أسهل

يرتبط قطاع السلع الاستهلاكية في روسيا تقليديًا بالعلامات التجارية الغربية. في غضون ذلك ، على مدى السنوات القليلة الماضية ، يمكن للمرء أن يجد العديد من الأمثلة حول كيفية فهم الشركات الغربية أنها غير قادرة على مقاومة اللاعبين المحليين وتفضل الدخول في شراكات معهم بدلاً من التنافس.

ولعل أبرز هذه السوابق هو شراء شركة PepsiCo الأمريكية لشركة Wimm-Bill-Dann الروسية. في عام 2011 ، وافقت شركة أمريكية على دفع أكثر من 35٪ علاوة للسيطرة على منافس محلي لكي تصبح أكبر منتج للأغذية في روسيا. ثم بلغت قيمة الصفقة 5.4 مليار دولار.

بدأ تاريخ Wimm-Bill-Dann عن طريق الصدفة تقريبًا. في عام 1992 ، كان المؤسس المستقبلي للشركة ، سيرجي بلاستينين ، رجل أعمال ناجحًا إلى حد ما. بدأ بعمليات تجارية صغيرة ، وسرعان ما نما إلى مستوى البيع بالجملة وبدأ في التجارة في الأثاث والمواد الكيميائية المنزلية.

الصورة: إيكاترينا تشيسنوكوفا ، ريا نوفوستي

في إحدى الأمسيات بعد العمل ، ذهب رجل الأعمال إلى المتجر للحصول على عصير لابنته ، لكنه لم يجدها. بدلاً من ذلك ، اضطررت إلى شراء مركز ، والذي ، بعد التخفيف بالماء ، أصبح أيضًا لذيذًا. لن يعلق معظم الناس أي أهمية على هذا الحدث ، لكن Plastinin رأى فرصة واعدة هنا وكان مشبعًا بها لدرجة أنه قرر بدء عمل غير أساسي لنفسه في ذلك الوقت.

قرر رجل الأعمال مع شريكه ميخائيل دوبينين البدء في إنتاج العصير على نطاق صناعي. ومن الجدير بالذكر أن هذا القرار تم اتخاذه في عام 1992 ، عندما كان دخل المستهلك ينخفض ​​بسرعة وكان العديد من المشترين يدخرون على كل شيء حرفيًا. على الرغم من ذلك ، كان رواد الأعمال واثقين من أن منتجهم سيعمل وقدموا طلبًا إلى سبيربنك للحصول على قرض إنمائي. تم استخدام مبلغ 50،000 دولار الذي تم جمعه من البنك لإعادة تجهيز إحدى ورش العمل في مصنع Lianozovo Dairy Plant الذي كان معطلاً آنذاك.

في الوقت نفسه ، تم اكتشاف عقبة غير متوقعة في عملية التحضير - اللوائح المعمول بها في ذلك الوقت سمحت فقط ببيع الحليب في أكياس من الورق المقوى ، على الرغم من سكب العصائر الخارجية في الكرتون لعدة عقود. كان على رواد الأعمال أن يطلبوا على وجه السرعة إذن خاص من معهد صناعة التعليب.

بالتوازي مع تركيب المعدات واختبار التكنولوجيا ، كان على رواد الأعمال تحديد اسم المنتج الجديد. الشرط الرئيسي للاسم هو أنه لا ينبغي ربطه بأي شكل من الأشكال بالعلامات التجارية الروسية التقليدية. لجذب المستهلكين المهتمين بالعلامات التجارية الغربية ، قرر Plastinin و Dubinin تسمية أول ماركة عصير لهما Wimm-Bill-Dann.

أنت تخطط لشراء خط إنتاج جديد. أيهما ستختار ، بشرط أن تكلفا نفس التكلفة ، وأنت
هل تحتاج إلى ضمان الطلب على منتجاتك؟

إجابة

لا يزال سوق منتجات الألبان مستقرًا نسبيًا. تتبع تكلفة الإنتاج متوسط ​​مستوى التضخم ، وتتزايد أحجام الإنتاج تدريجياً حتى في أوقات الأزمات. إن مرونة الطلب على الحليب عالية ، لأنه سلعة ، والاستثمار في خط إنتاج الحليب يبدو أقل خطورة. وحتى إذا أخذت الخط في الاعتبار ، فيمكن توقع الإيرادات بدقة كبيرة ، ومن المحتمل العثور على الأموال اللازمة لسداد القرض.

يخضع سوق الحلويات بشكل كبير لتقلبات الطلب حسب الموسم وظروف السوق. في الفترة 2014-2016 ، انخفض استهلاك منتجات الحلويات بشكل كبير ، ويرجع ذلك إلى حد كبير إلى ارتفاع أسعارها: كان معدل نمو الأسعار أعلى بثلاث مرات من متوسط ​​الاقتصاد. سيساعد نمو الاقتصاد وتقوية الروبل على كسب الكثير على الخط لإنتاج الحلويات مقارنة بالحليب ، ولكن إذا تحقق سيناريو مختلف ، فقد تخسر الكثير.

تبين أن المنتج مطلوب وبدأ رجال الأعمال في البحث عن فرص لتوسيع الإنتاج. للقيام بذلك ، لجأ سيرجي بلاستينين إلى رواد الأعمال المعروفين بالفعل في ذلك الوقت في موسكو ، جافريل يوشفايف وديفيد ياكوباشفيلي. بحلول ذلك الوقت ، كان رجال الأعمال قد تمكنوا بالفعل من كسب رأس المال من بيع السيارات الأمريكية المستعملة وكانوا يبحثون عن فرصة لاستثمار الأموال المستلمة. نتيجة لذلك ، ترأس Yakobashvili مجلس الإدارة كمدير Wimm-Bill-Dann ، وتولى سيرجي بلاستينين رئاسة مجلس الإدارة.

سرعان ما انطلقت الشركة مع مستثمر جديد ، وسرعان ما تم سداد القرض الذي تم الحصول عليه لبدء الإنتاج. بعد بضعة أشهر فقط من إطلاق خط تعبئة العصير ، تم إطلاق أول إنتاج للزبادي في روسيا ، وفي أوائل عام 1994 أطلقت الشركة أول علامة تجارية للعصير المعبأ ، J7 ، في السوق.

في البداية ، صُمم اسم J7 كاختصار: J7 - من كلمة عصير ، والرقم 7 يعني سبعة أنواع مختلفة من العصير. وقد أقيمت الحملة الإعلانية لإطلاق العصير تحت شعار "الأول من سلسلة من سبع نكهات". في وقت لاحق ، زاد عدد الأذواق بشكل كبير وبلغ عدة عشرات.

من أجل زيادة ريادتها على المنافسين ، استثمرت الشركة باستمرار في الإعلان والترويج لعلاماتها التجارية. على عكس منافسيها ، قررت Wimm-Bill-Dann الاعتماد ليس فقط على الإعلانات التجارية التقليدية ، ولكن أيضًا على الدمج النشط لعلاماتها التجارية في المحتوى التلفزيوني. على سبيل المثال ، لفترة طويلة ، قامت J7 Juices برعاية برنامج Field of Miracles. بالفعل بعد الإصدار الأول للبرنامج مع إعلان عن العصير ، حاصر مشترو الجملة مكتب Wimm-Bill-Dann: اعتبر كل مستهلك في البلد تقريبًا أنه من الضروري تجربة كل منتج جديد.

في بداية عام 1995 ، التقى سيرجي بلاستينين وميخائيل دوبينين وغيرهم من المساهمين في الشركة في حالة معنوية عالية. نمت الشركة ، التي بدأت بخط إنتاج صغير ، لتصبح لاعبًا رئيسيًا وأصبحت رائدة في سوقها. يبدو أن خيار التطوير الإضافي محدد مسبقًا بالفعل: من الضروري الحفاظ على الترتيب الثابت للأشياء ومواصلة الاستثمار في الإعلان من أجل الحفاظ على الانفصال عن المنافسين.

إن إطلاق أي منتج ، حتى ولو كان إنتاجًا صغيرًا ، هو دائمًا أحد أكثر الحالات إثارة للاهتمام التي يمكن أن يواجهها رائد الأعمال. يتم تعويض عدد كبير من الصعوبات التي يتعين حلها عند الإطلاق من خلال الربحية العالية والشعور بالفخر الداخلي عند رؤية منتجك النهائي.

في الوقت نفسه ، دائمًا ما يكون أي إنتاج لعبة طويلة. يمكن حساب الفترة بين إطلاق تقنية جديدة وبيع المنتج الأول ليس فقط بالأسابيع ، ولكن أيضًا بالأشهر. على سبيل المثال ، تلقى مؤسسو Wimm-Bill-Dann أول دفعة لهم من العصير بعد أكثر من ستة أشهر من قرارهم الدخول في هذا العمل.

في مثل هذه الظروف ، من أجل العمل الناجح ، من المهم للغاية إيجاد فرص لجذب تمويل طويل الأجل. الشكل الأمثل لجمع الأموال لشركات التصنيع هو. باستخدامه ، يمكنك ، على سبيل المثال ، بناء ورشة عمل جديدة أو ترقية المعدات. في الوقت نفسه ، تتم هيكلة المعاملة مبدئيًا بحيث يتم سداد القرض من الدخل الذي سيتم استلامه من إطلاق مشروع جديد. يسمح هذا النهج بتوسيع الإنتاج وتجنب زيادة عبء الديون على شركة تعمل بالفعل.

ومع ذلك ، بدلاً من مثل هذه الحركة ، قرر الشركاء "المخرشون" البحث عن فرص أخرى للنمو ودخلوا سوقًا جديدًا لأنفسهم - معالجة الحليب الخام. لا يمكن وصف هذا القرار إلا بأنه بعيد النظر: على الرغم من أن سوق العصير الروسي "بدأ من الصفر تقريبًا" وفي ذلك الوقت كان لديه إمكانات نمو هائلة ، إلا أن فئة المنتج هذه لا تزال لا تنتمي إلى المنتجات الأساسية ، على عكس الحليب. بحلول ذلك الوقت ، تمكن Wimm-Bill-Dann أخيرًا من السيطرة على مصنع Lianozovo وجعله قاعدة لتطوير صناعات جديدة.

أصبحت Wimm-Bill-Dann أول شركة روسية في قطاع المستهلك تجري اكتتاب عام في الخارج. في عام 2002 ، باعت الشركة ما يقرب من 20٪ من أسهمها لمستثمرين أجانب من خلال بورصة نيويورك وقيمتها 830 مليون دولار. كان أكبر مشتر للأسهم هو شركة دانون الفرنسية ، التي كانت تنوي ، وفقًا لبيانات غير رسمية ، الاستحواذ على حصة مسيطرة في الشركة الروسية ، لكنها تخلت عن هذه الخطط بعد ذلك.

تاريخيا ، كانت منتجات الألبان مطلوبة دائمًا بين الروس. في الوقت نفسه ، في التسعينيات ، انخفض استهلاكهم بشكل كبير. إذا استهلك المواطن الروسي العادي في عام 1990 أكثر من 380 كجم من منتجات الألبان سنويًا ، فوفقًا لـ Rosstat ، انخفض هذا الرقم بحلول عام 1995 إلى 230 كجم.

حتى منتصف التسعينيات ، كان الحليب يُعتبر "منتجًا محليًا": تم تقسيم السوق بين عدة آلاف من صغار المنتجين ، ويعتقد الغالبية العظمى منهم أن مثل هذا الوضع سيظل ثابتًا. كان مؤسسو شركة Wimm-Bill-Dann في هذه الحالة من بين أول من أدرك أن صناعة الألبان ستتغير ويتبع نفس المسار الذي كانت تتجه إليه قطاعات أخرى من السوق الاستهلاكية.

لنفترض أنك منتج كبير للزبادي ، ولكن ليس لديك مزارع خاصة بك ، حيث يمكنك الحصول على الحليب دون انقطاع لإنتاج المنتجات. لا يوجد عدد كافٍ من الموردين بالقرب من المصنع ، ولا يستطيع المزارعون من المناطق الأخرى توفير جودة كافية - غالبًا ما يتحول اللبن في الطريق. كيف ستحل المشكلة؟

إجابة

لن تنجح: ستعيق نمو عملك التجاري مع عرض النطاق الترددي للشركة الجديدة. من الأفضل أن تبدأ الاستثمار في المزارع القائمة ، حيث يتم بناء العديد من العمليات ، مما يساعدهم على التطور. هذا هو بالضبط ما فعله Wimm-Bill-Dann عندما طوروا برنامج Milk Rivers للموردين ، والذي يمكنك من خلاله الحصول على قرض لشراء ثلاجة جديدة أو معدات أخرى.

أنت تتصرف مثل مبتكري Wimm-Bill-Dann: لقد كانوا الرواد في ظهور مثل هذه البرامج في السوق ، عندما قامت مؤسسة كبيرة بتمويل شركة صغيرة - مورديها. قامت شركة PepsiCo بتوسيع هذا البرنامج - والآن يمكن للمزارعين استئجار ليس فقط الثلاجات ، ولكن أيضًا الحصول على المعدات الزراعية. يساعد ذلك في تحسين جودة الحليب وزيادة العرض وتقليل التكاليف.

بحلول عام 2011 ، قبل فترة وجيزة من استحواذ American PepsiCo على Wimm-Bill-Dann ، تضمنت محفظة العلامات التجارية للاعب الروسي أكثر من 30 علامة تجارية ، بما في ذلك J7 ، و Favourite Garden ، و House in the Country ، و Cheerful Milkman ، و Agusha ، وما إلى ذلك. بما في ذلك أكثر من 1000 منتج من منتجات الألبان وأكثر من 150 عصيرًا ونكتار الفاكهة والمشروبات غير الغازية. وصلت عائدات الشركة بحلول عام 2011 إلى 66 مليار روبل. بالنسبة للصفقة مع شركة PepsiCo على وجه الخصوص ، بلغت قيمة الشركة الروسية 5.4 مليار دولار - أي 108000 مرة أكثر من استثمار المساهمين في خط الإنتاج الأول.

ساعدت هذه الإستراتيجية البسيطة الشركة على بناء مجموعة من العلامات التجارية الناجحة ، والتي لم يكن الكثير منها قادرًا فقط على التنافس على قدم المساواة مع العلامات التجارية الأجنبية ، ولكن غالبًا ما يتفوق عليها في الأداء.

هي شركة المشروبات والأغذية في روسيا وواحدة من أكبر مصنعي الحليب الخام.

المصدر: http://wbd.ru/

تاريخ ويم بيل دان

يعود تاريخ شركة Wimm-Bill-Dann إلى عام 1992 ، عندما استأجر سيرجي بلاستينين وميخائيل دوبينين خط إنتاج وبدأوا في إنتاج العصائر المعبأة تحت العلامة التجارية Wimm-Bill-Dann. في غضون ثلاث سنوات فقط ، سيصبح LMK ، أكبر مصنع ألبان في أوروبا الشرقية ، أول أصل إنتاج خاص لشركة محلية شابة.

في عام 1993 ، أطلق Wimm-Bill-Dann إنتاج الزبادي. في ذلك الوقت ، لم يكن هذا النوع من منتجات الألبان معروفًا إلا قليلًا وكان قد بدأ للتو في اكتساب شعبية بين المستهلكين.

في عام 1994 ، أطلق Wimm-Bill-Dann أول علامة تجارية محلية للعصائر المعبأة ، J7 ، في السوق. اليوم ، J7 هي الشركة الرائدة في قطاع قسط من سوق العصير الروسي

في عام 1996 ، وسعت الشركة محفظة علامتها التجارية وأطلقت منتجات الألبان التقليدية Domik v derevnya. اليوم ، تحظى منتجات الألبان الطبيعية "هاوس إن ذا فيليدج" بثقة آلاف العائلات في جميع أنحاء البلاد ، والعلامة التجارية نفسها هي واحدة من الشركات الرائدة في سوق منتجات الألبان. تُمنح منتجات Domik v derevne سنويًا جائزة أفضل منتج لهذا العام ، وفي عام 2011 حصلت العلامة التجارية على ميداليات والجائزة الكبرى لمسابقة تذوق All-Russian Milk Success. تحتل العلامة التجارية المرتبة الأولى في تصنيفات الحالة ، وحصلت على جائزة "أفضل 100 سلعة في روسيا" ، المدرجة في قائمة العلامات التجارية الروسية الأكثر قيمة في كتالوج Interbrand ، ووفقًا لتصنيف مجلة Forbes2 ، تم تضمينها في أفضل 10 من أكبر العلامات التجارية الروسية.

عام 1998 هو عام تاريخي في تاريخ الشركة. هذا العام ، يبدأ Wimm-Bill-Dann توسعًا إقليميًا نشطًا ، حيث استحوذ على شركات في فلاديفوستوك وأوفا ونيجني نوفغورود وإقليم كراسنودار. أساس العمل الناجح لشركة Wimm-Bill-Dann هو حصة في الابتكار: كانت الشركة واحدة من أوائل الشركات في روسيا التي أطلقت الإنتاج الضخم للمنتجات الغذائية في عبوات معقمة من الورق المقوى ، مما جعل من الممكن توصيل المنتجات إلى مستوى نوعي. مستوى جديد يضمن سلامته لفترة طويلة. الموقع الناجح لمرافق الإنتاج ، وتحديثها والمستوى المهني العالي للموظفين ، والجودة العالية للمنتجات ، أرسى الأساس لنجاح الشركة في السوق وجعلت Wimm-Bill-Dann أحد رواد صناعة الأغذية المحلية.

في عام 1998 ، قدم Wimm-Bill-Dann منتجين جديدين إلى السوق - زبادي Chudo ومشروب فواكه Chudo Yagoda. أصبح عصير التوت "Miracle Yagoda" ، المحضر وفقًا للوصفات الروسية التقليدية من توت الغابات والحدائق ، أول مشروب فواكه معبأ في روسيا.

في نفس العام ، جلب Wimm-Bill-Dann زبادي Chudo إلى السوق. في البداية ، لم يكن لديهم سوى عدد قليل من النكهات وتم تعبئتها في أكواب بلاستيكية صغيرة. اليوم ، تعد علامة Chudo التجارية الرائدة في السوق المحلي للزبادي والحلويات 3 وتضم 95 نوعًا مختلفًا من المنتجات.

تميز عام 1999 للشركة بالابتكارات في قطاع الألبان. أطلقت Wimm-Bill-Dann Bio Max bio-kefir ، الذي أصبح أول علامة تجارية متخصصة لمنتجات الألبان المدعمة في روسيا.

أدى التوسع الجغرافي وزيادة أحجام الإنتاج إلى حقيقة أن الشركة بدأت تشعر بنقص الحليب الخام عالي الجودة. يدفع هذا الوضع Wimm-Bill-Dann إلى إنشاء نظام شامل من التدابير لدعم منتجي الألبان المحليين. في عام 1999 ، أطلقت الشركة برنامج ميلك ريفرز ، والذي تضمن قروضًا للسلع الأساسية ، وتأجير معدات الإنتاج ، وفي الواقع ، أصبح أول برنامج أعمال محلي لدعم مجمع الصناعات الزراعية.

في نفس العام ، أطلقت الشركة عصائر ونكتار Lyubimiy Sad ، والتي يتم إنتاجها الآن تحت العلامة التجارية Lyubimiy. حتى الآن ، تمتلك الشركة ، التي تضم Wimm-Bill-Dann ، ثلاثة من أكثر العلامات التجارية نجاحًا في سوق العصير المحلي: J7 في المرتبة الأولى ، وفي المرتبة الثانية Orchard ، وفي المرتبة الثالثة Lyubimy .4

في عام 2000 ، دخلت العلامة التجارية لمنتجات الألبان ، Vesyoliy Molochnik ، السوق. في نفس العام ، استحوذت Wimm-Bill-Dann على منشآت إنتاج في أوكرانيا وقيرغيزستان.

في عام 2001 ، دخلت Wimm-Bill-Dann سوق أغذية الأطفال من خلال إطلاق منتجات تحت العلامة التجارية Agusha ، وهي أول علامة تجارية محلية لأغذية الأطفال. لأكثر من أربع سنوات متتالية ، كانت Agusha رائدة في سوق أغذية الأطفال في روسيا

في عام 2002 ، أصبحت Wimm-Bill-Dann أول شركة أغذية محلية تُدرج أسهمها في بورصة نيويورك (NYSE). جلب الاكتتاب العام الأولي للشركة 200 مليون دولار.

في عام 2003 ، استحوذت Wimm-Bill-Dann على مصنع Essentuki وبدأت في إنتاج Essentuki رقم 4 ورقم 17 تحت علامتها التجارية الخاصة. في نفس العام ، في مدينة روبتسوفسك ، بإقليم ألتاي ، تم إطلاق إنتاج جبن لامبر ، وهو أول جبن أصفر محلي ، ينافس بنجاح المنتجات المستوردة في فئة الجبن الأصفر. في الوقت نفسه ، يبدأ إنتاج مشروب الحليب الوظيفي Imunele في موسكو. بعد ذلك ، تضمن خط إنتاج هذه العلامة التجارية Imunele للرجال و Imunele للأطفال.

في عام 2007 ، طرحت الشركة مهروس العصائر والفواكه والخضروات واللحوم "أجوشا" في السوق. وفي العام القادم ، تركيبات حليب الأطفال المجفف. حتى الآن ، تحت الاسم التجاري "Agusha" يتم إنتاج 108 نوعًا من المنتجات.

في فبراير 2011 ، انضمت Wimm-Bill-Dann ، أكبر منتج للعصائر ومنتجات الألبان في روسيا ، إلى عائلة PepsiCo. من خلال الاستحواذ على Wimm-Bill-Dann ، أصبحت شركة PepsiCo أكبر شركة أطعمة ومشروبات في روسيا.

Wimm Bill Dann Brands

• عصائر ونكتارات "لوبيمي"
• منتجات الألبان "فروجورت"
• منتجات الألبان "البيت في القرية"
• منتجات الألبان "Imunele"
• أغذية الأطفال "أغوشا"
• منتجات الألبان "Mazhitel"
• مياه معدنية "إيسينتوكي"
• جبن لامبر
• منتجات الألبان "ميراكل"
• المياه المعدنية "ينابيع روسيا"
• عصائر ونكتارات "ذهب 100٪"
• أغذية الأطفال "Zdrivery"
• عصائر ونكتارات "J7"
• منتجات الألبان "بيو ماكس"
• منتجات الألبان "ميري ميلكمان"
• منتجات الألبان "كوبان بورنكا"
• مشروبات الفاكهة "ميراكل بيري"
• جبن جرانفورت
• منتجات الألبان "كويكر"

ماركة:ويم بيل دان (WBD)

سطر الوصف:ما تريد

سنة إطلاق العلامة التجارية: 1992

صناعة:الصناعات الغذائية

منتجات:العصائر ومنتجات الألبان وأغذية الأطفال

مالك العلامة التجارية: OJSC "Wimm-Bill-Dann" (منذ 2010 - Pepsico ، الولايات المتحدة الأمريكية)

"ويم بيل دان"(WBD) هي شركة طعام روسية. المقر الرئيسي في موسكو.

كثير من الناس ما زالوا يعتقدون ذلك "ويم بيل دان"هي شركة غربية. هذا بسبب الاسم غير المعتاد. عندما سمى سيرجي بلاستينين وميخائيل دوبينين شركتهما في أوائل التسعينيات ، كانا يراهنان على أن الناس في ذلك الوقت يثقون في السلع الغربية أكثر من السلع المحلية. كان حسابهم مبررًا.

كيف بدأ كل شيء؟

يقال أنه في مجال الأعمال التجارية ، من النادر جدًا أن يتم تشغيل المؤسسة من قبل شركاء لهم نفس الأهمية والذين يرتبطون بنفس القدر بالشركة. هو حقا. انظر فقط إلى علامات تجارية مثل Euroset أو Microsoft. وبشكل عام ، من الشركات المشهورة التي يشتهر فيها كلا الزعيمين بنفس القدر من الشهرة ، يتبادر إلى الذهن Google فقط مع عباقرة الرياضيات سيرجي برين ولاري بيدج. وضع الشركة "ويم بيل دان"أشبه بمسار نموذجي ، نظرًا لأن مساره مرتبط ارتباطًا وثيقًا بأحد المؤسسين - سيرجي بلاستينين.

نشأ سيرجي في منطقة أرخانجيلسك في أسرة من المعلمين. بعد تخرجه من المدرسة ذات الثماني سنوات ، ذهب لإنهاء دراسته في لينينغراد ، إلى مدرسة داخلية ، حيث كانت الفيزياء والرياضيات المواد الرئيسية. جدير بالزوج الشاب ، يجب أن أقول! بعد المدرسة ، قرر Plastinin مواصلة تعليمه المتخصص ، ودخل معهد موسكو للتكنولوجيا الإلكترونية. للأسف ، من السنة الأولى تم نقله إلى الجيش ، لذلك فشل في ربط حياته بالعلم. ومع ذلك ، فإن الخدمة لم تذهب سدى بالنسبة لسيرجي ، حيث تمكن خلال هذا الوقت من تعلم اللغة الإنجليزية جيدًا. المعرفة التي ساعدته كثيرا في الحياة.

بعد الجيش ، انتهى المطاف بـ Plastinin في بلد آخر. في بلد بدأ فيه ازدهار التجارة. كان من المستحيل تفويت الفرصة ، وبالتالي قرر الشاب عدم مواصلة التدريب الفني ، ولكن الانخراط في العمل. بدأ سيرجي حياته المهنية كبائع بسيط. نمت إلى تاجر جملة متخصص في الأثاث وبعض المواد الكيميائية المنزلية. كان التداول سهلاً بالنسبة لشركة Plastinin. حتى في ذلك الوقت ، كان من الواضح أنه يتقن هذا الفن وكان ضليعًا في التسويق على مستوى حدسي.

كان ذلك عام 1992. وقت كان لا يزال يسود فيه الارتباك ، ولكن في ظل كل هذه الفوضى ، تمكن الكثير من الناس من إيجاد فرص جديدة والاستفادة منها. البعض صادق ، والبعض الآخر ليس كذلك على الإطلاق. سيرجي ينتمي إلى الأول. في عام 1992 كان لديه ابنة. في إحدى الأمسيات ذهب للبحث عن عصير في المتاجر لزوجته. سافر إلى العديد من الأماكن ، لكنه لم يجد شيئًا طبيعيًا - يباع فقط في أكياس ، ثم كان يجب تخفيفه بالماء.

لفت بلاستينين الانتباه إلى حقيقة أن مثل هذا العصير كان أرخص بعدة مرات مما تم بيعه في ذلك الوقت في زجاجات (كان ذلك في بداية التسعينيات ولم يكن هناك حديث عن العصير بالشكل الذي نعرفه اليوم. في السوق ، يمكنك شراء العصير في زجاجة مع ملصق يظهر المكونات المدرجة فيه ، على سبيل المثال ، "Cherry Juice").

لاحظ سيرجي كل هذه اللحظات ، وأدرك أن بيع العصير في عبوات جيدة يمكن أن يكون مهمة كفؤة إلى حد ما يمكن أن تجلب أموالًا جيدة. تحدث عن فكرته لشريكه ، ميخائيل دوبينين ، الذي قبل كلمات Plastinin بحماس كبير. كانت البداية.

ذهب رواد الأعمال الشباب إلى سبيربنك ، حيث حصلوا على قرض بمبلغ 50 ألف دولار ، والذي تحول إلى رأس مال لبدء التشغيل "ويم بيل دان". بهذه الأموال ، تمكنوا من استئجار خط في مصنع الألبان Lianozovsky ، وشراء المواد الخام ، وكذلك التغليف من شركة Tetra Pak. ألاحظ أننا في الوقت الحالي نتحدث عن تطوير عصير سريع الذوبان في أكياس. هذا هو المكان الذي بدأت فيه الشركة رحلتها.

من أين أتى مثل هذا الاسم غير العادي للشركة؟ كل شيء بسيط. أدرك بلاستينين ودوبينين أنه في ذلك الوقت كان الشعب الروسي يثق في كل شيء أجنبي أكثر من ثقته في الداخل. والكلمة "ويم بيل دان"تذكرنا بقوة بطولة ويمبلدون الشهيرة. هذا ما كانت تسمى الشركة. بالإضافة إلى ذلك ، لجأ المؤسسون إلى صديقهم المصمم أندريه سيتشين لرسم شعار الشركة. لقد رسم مخلوقًا مضحكًا إلى حد ما ، والذي ، وفقًا له ، هو نسخة من كلبه آنذاك. شعار اليوم "ويم بيل دان"هي واحدة من أشهر العلامات التجارية الروسية.

كان أول منتج جاد للشركة هو عصير J7 ، والذي تم تطوير تصميم العبوة من قبل نفس Andrey Sechin. الشيء الرئيسي الذي فهمه Plastinin و Dubinin على الفور هو أنه من أجل تحقيق النجاح ، يجب عليهم الإعلان بنشاط عن منتجهم. وهكذا فعلوا. في الوقت نفسه ، كان J7 أحد الرعاة الرئيسيين لبرنامج White Parrot الشهير. نعم ، تم الإعلان عنه أيضًا بواسطة Yuri Nikulin. قد تتذكر حتى. وغني عن القول ، أنه في أوائل التسعينيات كان برنامجًا شائعًا لدرجة أن العصير أصبح معروفًا في جميع أنحاء البلاد. لقد قامت "الببغاء الأبيض" بعملها.

بالفعل في عام 1993 ، بدأ التوسع في الشركة. استثمر فيه رواد الأعمال المشهورون في ذلك الوقت ، جافريل يوشفايف وديفيد ياكوبيشفيلي. كلاهما حصل على حصص في الشركة ، و "ويم بيل دان"الأموال لتوسيع أعمالهم ، والتي كانت مطلوبة جدًا في ذلك الوقت.

التطور السريع

"ويم بيل دان"يبدأ بنشاط في توسيع مداها. ظهرت عصائر جديدة ، ولكن ليس فقط. وهكذا ، تكتشف الشركة اتجاهًا جديدًا تمامًا - منتجات الألبان. بعد بضع سنوات ، سيظهر حليب "البيت في القرية" الأسطوري الآن في هذا المجال. بالمناسبة ، تاريخ اسمها ممتع للغاية. الشيء هو أن جميع استطلاعات المستهلكين أظهرت أن هذا الاسم غير ناجح ، ولن يشتري الناس منتجًا بنفس الاسم. حسنًا ، مرة أخرى ، أظهرت المجموعات المركزة فشلها ، نظرًا لأن "House in the Village" أصبح اليوم علامة تجارية مشهورة جدًا ، وفي "ويم بيل دان"إنهم لا يندمون على الإطلاق لأنهم اختاروا هذا الاسم.

في العام 1998 "ويم بيل دان"كانت الأولى في العالم التي بدأت الإنتاج الصناعي لمشروبات ثمار التوت وفقًا للوصفات الروسية القديمة. لا تزال ماركة Miracle Berry فريدة من نوعها ، لأن مشروبات الفاكهة هذه فقط مصنوعة من التوت الطازج.

هذا العام "ويم بيل دان"لأول مرة في روسيا بدأ إنتاج الزبادي ذي العلامات التجارية - تحت الاسم التجاري "Miracle".

كما توسع الحضور الجغرافي للشركة ، ففي عام 1998 تم الاستحواذ على مصنع الألبان السيبيري في نوفوسيبيرسك. كانت هذه بداية توسع إقليمي سريع WBD. في غضون بضع سنوات ، تم شراء مصانع الألبان في نيجني نوفغورود وفلاديفوستوك وأوفا وإقليم كراسنودار. سرعان ما يمكن شراء منتجات Plastinin و Dubinin في جميع أنحاء روسيا.

سرعان ما وصل تطور الشركة إلى النقطة التي تم تقسيمها إلى ثلاث مناطق ، كانت مسؤولة عن العصائر ومنتجات الألبان والمياه المعدنية.

في عام 1999 "ويم بيل دان"أطلقت إنتاج bio-kefir Bio-Max. العلامة التجارية Bio-Max هي أول علامة تجارية متخصصة لمنتجات الألبان المدعمة في روسيا. "ويم بيل دان"بدأت بإنتاج العصائر والنكتارات تحت الاسم التجاري "لوبيمي حزين".

"ويم بيل دان"أطلقت برنامج ميلك ريفرز. توفر الشركة للمزارعين معدات حلب وتبريد حديثة بشروط مواتية ، وتزويد مصانع الألبان الخاصة بهم بالحليب الخام عالي الجودة.

في أواخر التسعينيات ، تعلم الروس ذلك "ويم بيل دان"هي ماركة روسية. وقد أخذوها بهدوء تام. لم تتغير مبيعات المنتجات على الإطلاق ، باستثناء أن المشاكل بدأت تظهر مع عصير J7 ، والتي تم حلها بسرعة من خلال إعادة التصميم والمشاركة في عرض "The Last Hero" عام 2001 ، الذي استضافه Sergei Bodrov Jr.

في عام 2002 ، حدث حدث مهم آخر في حياة الشركة - الاكتتاب العام. بحلول ذلك الوقت "ويم بيل دان"كان بالفعل أكبر لاعب في سوق العصائر والألبان الروسية ، وساعد الاكتتاب العام للشركة في جمع أموال إضافية لتمويل مشاريع جديدة وبرامج التوسع. بصرف النظر عن حقيقة أنها جعلت مؤسسيها من أصحاب المليارات.

بالمناسبة ، إذا تحدثنا عن البورصة ، فمن الجدير بالذكر نقطة مثيرة للاهتمام إلى حد ما هنا - أشارت نشرة الشركة إلى أن أحد مستثمريها الأوائل ، Gavriil Yushvaev ، كان لديه سجل إجرامي في الثمانينيات. لقد كانت الخطوة الصحيحة ، حيث يمكن أن تواجه الشركة مشاكل إذا تم إخفاء هذه اللحظة غير السارة. على أي حال ، الشيء المهم هو أن كل اللحظات غير السارة في حياة يوشفايف كانت قبل وقت طويل من استثماره فيه. "ويم بيل دان". كان الاكتتاب ناجحا.

في 2003 "ويم بيل دان"أطلقت إنتاج "لامبر" - أول جبن محلي ، ينافس بنجاح في السوق الأجبان الأوروبية. يتم إنتاج "لامبر" في مصنع WBD في روبتسوفسك ، إقليم ألتاي. هذا العام "ويم بيل دان"اشترى مصنعًا للمياه المعدنية يقوم بزجاجات إيسينتوكي الشهيرة.

أثرت بعض المشاكل على الشركة قبل بضع سنوات ، عندما كان هناك بعض الانخفاض في أرباحها. لحسن الحظ ، تم تصحيح الوضع. تم تعيين توني ماير ، الذي عمل لسنوات عديدة في شركة Coca-Cola ، كرئيس تنفيذي. تمكن من رفع أداء الشركة والتأكد من ذلك "ويم بيل دان"هرع مرة أخرى للنمو.

اليوم ، تمتلك الشركة 36 شركة إنتاج تعمل في إنتاج منتجات الألبان والعصائر والمياه المعدنية. "ويم بيل دان"لديها مراكز مبيعات في 25 مدينة في روسيا. بالطبع ، هم موجودون أيضًا في بلدان رابطة الدول المستقلة الأخرى. بالإضافة إلى ذلك ، تمتلك الشركة مجموعة متكاملة من العلامات التجارية الشهيرة ، والتي تشمل J7 "،" 100٪ Gold Premium "،" Lubimiy Sad "،" House in the Village "،" Merry Milkman "،" Agusha "، إلخ. في النهاية ، هذا غير منطقي نظرًا لوجود أكثر من 1000 منهم.

اليوم "ويم بيل دان"تفتخر بالكثير ، لكن سيرجي بلاستينين ، أحد مؤسسي الشركة ، يقول ذلك بشكل أفضل: " ويم بيل دانحقق اختراقات أكثر من مرة: إصدار الحزمة الأولى من العصير ، وإنشاء أول علامة تجارية محلية للعصير ، وإطلاق العلامات التجارية لمنتجات الألبان ، والاستحواذ على الشركات الإقليمية ، وبدء الإنتاج الصناعي لعصير التوت ، وبدء إنتاج العصير ومنتجات الألبان. في عام 2002 ، كانت شركتنا أول شركة طعام روسية تقوم بإدراج أوراقها المالية (المستوى 3 ADRs) في بورصة نيويورك. واليوم لا يوجد في روسيا العديد من الشركات التي تتمتع بهذا المستوى من الانفتاح والشفافية كما لدينا ".

في عام 2010 ، 66٪ من الأسهم "ويم بيل دان"تم بيعها لشركة PepsiCo مقابل 3.8 مليار دولار.

شركة WIMM-BILL-DANN

Wimm-Bill-Dann هي الشركة الرائدة في السوق في منتجات الألبان وأغذية الأطفال في روسيا وأحد اللاعبين الرئيسيين في سوق المشروبات الغازية في روسيا ودول رابطة الدول المستقلة. تمتلك Wimm-Bill-Dann أكثر من 35 مصنع معالجة في روسيا وأوكرانيا وآسيا الوسطى. في المجموع ، يعمل أكثر من 18 ألف شخص في هذه المؤسسات وفي الفروع التجارية لـ WBD.

العلامات التجارية الأكثر شهرة للشركة هي: "House in the Village" و "Miracle" و "Merry Milkman" و "33 Cows" و "Bio-Max" و "Imunele" و "Mazhitel" و "Lamber" وغيرها ( الصورة 2). يمتلك Wimm-Bill-Dann أشهر ماركة عصير روسية - J7. لا تقل شهرة العلامات التجارية "Lubimiy Sad" و "Miracle Berry" و "Essentuki" و "Rodniki Rossii". تعد ماركة Agusha العلامة التجارية الأكثر شهرة في أغذية الأطفال في روسيا.

تسيطر Wimm-Bill-Dann على حوالي 33 ٪ من سوق منتجات الألبان من الناحية النقدية ، وتحتل مكانة رائدة في هذا السوق. اسم الشركة يأتي من "ويمبلدون". والحيوان الموجود على شعار Wimm-Bill-Dann هو حيوان غير موجود ، "تم إنشاؤه" بواسطة المصممين بناءً على طلب الشركة.

شركة JSC "Wimm-Bill-Dann" - تأسست عام 1992. في ذلك الوقت ، لم يقم أحد في البلاد بصب العصير في الأكياس. لم يكن هناك عمليا أي عصائر مستوردة في عبوات حديثة للبيع. في المتاجر ، صادفت ، نادرًا جدًا ، البضائع المحلية في عبوات زجاجية سعة ثلاثة لترات مع أغطية من الصفيح المتربة. لذلك ، أصبح ظهور العصائر الأولى في موسكو في عبوات زاهية متعددة الألوان مع نقش "أجنبي" "Wimm-Bill-Dann" حدثًا بارزًا. تم سكب العصائر على الخط التكنولوجي لمصنع الألبان Lianozovsky المستأجر خصيصًا لهذا الغرض. لم يتم استئجارها من قبل الأجانب على الإطلاق ، ولكن من قبل شركة روسية تم إنشاؤها حديثًا وتتألف من خمسة أشخاص. تم اختيار الاسم "الأجنبي" لأن المنتج المحلي في ذلك الوقت لم يكن يحظى بثقة المستهلكين.

في عام 1993 ، بدأ Wimm-Bill-Dann لأول مرة في روسيا في إنتاج الزبادي. من الصعب الآن تصديق ذلك ، لكن في ذلك الوقت لم يكن المستهلك المحلي يعرف مثل هذه الكلمة. مع ظهور منتج جديد ظهر موضوع جديد للمناقشة على صفحات الصحف: هل "زبادي" كفير حلو أم آيس كريم دافئ؟

تضم مجموعة شركات Wimm-Bill-Dann الآن 37 شركة تصنيع. تتمثل استراتيجية WBD في إنتاج منتجات الألبان في المنطقة التي يتم استهلاكها فيها ، وتزويد السوق الروسية بأفضل منتجات الألبان بأسعار معقولة.

كل مصنع ، كل مشروع في الشركة فريد من نوعه ، لكنهم متحدون في شيء واحد - الجودة العالية للمنتجات.

يدعم Wimm-Bill-Dann مبادئ التعاون مثل السعي لإقامة شراكات حقيقية ، والمنافسة العادلة في تحديد الفرصة لتكون موردًا أو مشترًا ، والتطوير التدريجي للشركاء.

يسعى Wimm-Bill-Dann إلى إنشاء شراكات في المقام الأول بين الشركات كمؤسسات ، بغض النظر عن تغيير القادة أو الموظفين العاديين في الشركات.

لتنفيذ المبادئ المذكورة أعلاه ، يتخذ Wimm-Bill-Dann خطوات نشطة لتعزيز علاقات العمل الصحية داخل Wimm-Bill-Dann وفي العلاقات مع الأطراف المقابلة.

من بين التدابير الداخلية التي يطبقها Wimm-Bill-Dann إنشاء نظام صنع قرار شفاف وعملية التفاعل مع الأطراف المقابلة ، وإنشاء مراقبة التكاليف ، وتدريب وتطوير الموظفين ، وتطبيق أفضل الممارسات العالمية في مجال المشتريات ، وأكثر بكثير.

لتحسين التفاعل مع المقاولين ، تقوم Wimm-Bill-Dann بتنفيذ نظام تقييم وتصنيف الموردين الخاصين بها. وفقًا لنتائج التقييم المنتظم ، يتم منح الأطراف المقابلة مرتبة (مستوى) معينة ، والتي سيتم أخذها في الاعتبار في المستقبل عند اختيار المورد ، عند وضع استراتيجية للتفاعل مع الموردين ، وكذلك عند اتخاذ قرارات بشأن تطوير العلاقات مع الموردين.

كان أحد أهم أسباب نجاح أعمال Wimm-Bill-Dann هو التعاون مع الشركة عبر الوطنية Tetra Pak ، الشركة الرائدة عالميًا في إنتاج المعدات والمواد للتغليف المعقم للمنتجات الغذائية السائلة. منذ ما يقرب من نصف قرن ، طورت Tetra Pak علبة كرتون المشروبات المستطيلة الشهيرة الآن ، والتي اكتسبت شهرة واسعة بين المستهلكين في جميع أنحاء العالم بسبب موثوقيتها وراحتها. يمكن تسمية الشراكة بين Wimm-Bill-Dann و Tetra Pak دون مبالغة بأنها استراتيجية وتهدف إلى تعاون متبادل المنفعة على المدى الطويل.

تحتفظ مجموعة Wimm-Bill-Dann Group بعلاقات شراكة مع شركات معروفة مثل SIG Combibloc و GEA Finnah و Senaplast و APV. يتيح تركيب آلات تعبئة TVA ، وخطوط GEA Finnah ، وأنظمة إنتاج الهواء المعقم وأنظمة الغسيل Mariani (إيطاليا) في شركات Wimm-Bill-Dann ، تحسين جودة المنتجات وخصائصها الاستهلاكية ، وتزويد المنتجات بتغليف مناسب للمشتري ، وتحسين عمليات الإنتاج.

يستحق التعاون بين Wimm-Bill-Dann وشركة Cargill متعددة الجنسيات ، أكبر مورد في العالم لمركزات العصير ، ذكرًا خاصًا. بالتعاون مع Cargill ، تمكنا من إنشاء سلسلة من عصائر J7 ، وهي "بطاقة الزيارة" للشركة والعلامة التجارية للعصائر الأكثر مبيعًا في روسيا.

يتحول اهتمام Wimm-Bill-Dann الآن إلى قطاع منتجات الألبان عالية الهامش وأغذية الأطفال ، والتي تتمتع بإمكانية نمو عالية. يتمثل الخطر الرئيسي للشركة في الارتفاع الحاد في أسعار المواد الخام (على وجه الخصوص ، الحليب).

المكتب التمثيلي Kostroma لشركة Wimm-Bill-Dann OJSC لديه هيكل تنظيمي من النوع الخطي الوظيفي. يجمع الهيكل بنجاح بين الأقسام الخطية (الإنتاج) التي تؤدي الحجم الكامل لأنشطة الإنتاج الأساسية مع الإدارات والخدمات التي تنفذ وظائف إدارية محددة في جميع أنحاء المنظمة (التخطيط ، والتمويل ، والمحاسبة ، والتسويق ، والموظفين). يسمح نقل الإدارة الحالية إلى رؤساء الأقسام التنفيذية والتقسيم الوظيفي للأنشطة الإدارية للمنظمة ككل ، للإدارة العليا بالتركيز على حل المشكلات الاستراتيجية لتطوير المؤسسة ، لضمان تفاعلها الأكثر عقلانية مع البيئة الخارجية .

زاد حجم الإنتاج القابل للتسويق في عام 2011 مقارنة بعام 2010 بمقدار 55.062 ألف روبل. (200093 - 145031) ، بما في ذلك عن طريق زيادة متوسط ​​عدد العمال السنوي بمقدار 17404 ألف روبل ، وعدد أيام العمل لعامل واحد في السنة بمقدار 20948 ألف روبل ، وزيادة متوسط ​​يوم العمل بمقدار 2351 ألف روبل.

أيضًا ، وفقًا لبيانات Wimm-Bill-Dann ، فإن معدل نمو الربح من مبيعات المنتجات أعلى من معدل نمو تكاليف الإنتاج بنسبة 1.8٪. عند تحليل ربحية المبيعات ، يمكننا القول أن معدل نمو ربح الميزانية العمومية أعلى من معدل نمو المنتجات القابلة للتسويق بنسبة 1.2٪ ، وإذا أخذنا في الاعتبار ربحية الإنتاج ، فيمكن ملاحظة أن معدل نمو الميزانية العمومية الربح أعلى من معدل النمو لمتوسط ​​القيمة السنوية للأصول الثابتة.

أظهر تحليل للتغير في أرباح شركة Wimm-Bill-Dann OJSC أن هناك زيادة في أرباح الميزانية العمومية لعام 2011 بمقدار 14.2 مليون أو 149٪ ، بسبب الربح من مبيعات المنتجات ، والذي يمثل حوالي 100٪ من أرباح الميزانية العمومية. .

بلغ الربح من المبيعات في عام 2011 أكثر من الربح في عام 2010 بمقدار 13.4 مليون روبل. بسبب زيادة المبيعات بمقدار 7.4 مليون روبل. ومتوسط ​​سعر بيع المنتجات 26 مليون روبل.

من الواضح ، من أجل التشغيل الفعال للشركة ، هناك حاجة إلى موظفين مناسبين ، يجب اختيارهم وتدريبهم.

ارتفع متوسط ​​عدد الموظفين في عام 2011 مقارنة بعام 2010 بمقدار 3 أشخاص وبلغ 70 شخصًا. هذا يشير إلى زيادة في إنتاجية العمل ، حيث زاد حجم الإنتاج.

يسمح لنا المستوى المهني العالي لتدريب الموظفين بحل أكثر المهام تعقيدًا ، والشيء الرئيسي هو أن الموظفين لديهم الحافز الكافي. الدافع الرئيسي للعمل الفعال هو الدفع.

Wimm-Bill-Dann Foods (WBD، WBD، NYSE: WBD، MICEX: WBDF، RTS: WBDF) هي شركة روسية للأغذية. الاسم الكامل - شركة مساهمة مفتوحة Wimm-Bill-Dann Foods. المقر الرئيسي في موسكو.

تم إنشاؤه عام 1992.

تمتلك JSC Wimm-Bill-Dann Foods 36 شركة تصنيع تنتج منتجات الألبان والعصائر والمياه المعدنية ، بالإضافة إلى مراكز مبيعات في أكثر من 25 مدينة في روسيا ودول رابطة الدول المستقلة. تمتلك الشركة العلامات التجارية "J7" ، "100٪ Gold Premium" ، "Lubimiy Sad" ، "House in the Village" ، "Merry Milkman" ، "Agusha" ، إلخ. أسماء العصائر ونكتار الفاكهة والمشروبات غير الغازية ).

بلغت الإيرادات في عام 2008 (مبادئ المحاسبة المقبولة عموماً في الولايات المتحدة) 2.82 مليار دولار (2.44 مليار دولار في 2007) ، وبلغ الدخل التشغيلي 245.1 مليون دولار (214.0 مليون دولار) ، وصافي الدخل 101.7 مليون دولار (140.0 مليون دولار)).

1992
أنتجت Wimm-Bill-Dann لأول مرة في روسيا العصائر في عبوات.

في ذلك الوقت ، لم يسكب أحد في البلاد العصير في الأكياس. لم يكن هناك عمليا أي عصائر مستوردة في عبوات حديثة للبيع. في المتاجر ، صادفت ، نادرًا جدًا ، البضائع المحلية في عبوات زجاجية سعة ثلاثة لترات مع أغطية من الصفيح المتربة.

لذلك ، كان مثل هذا الحدث هو ظهور العصائر الأولى في موسكو في عبوات زاهية متعددة الألوان مع نقش "أجنبي" "Wimm-Bill-Dann". تم سكب العصائر على الخط التكنولوجي لمصنع الألبان Lianozovsky المستأجر خصيصًا لهذا الغرض. لم يتم استئجارها من قبل الأجانب على الإطلاق ، ولكن من قبل شركة روسية تم إنشاؤها حديثًا وتتألف من خمسة أشخاص. تم اختيار الاسم "الأجنبي" لأن المنتج المحلي في ذلك الوقت لم يكن يحظى بثقة المستهلكين.

1993
بدأ Wimm-Bill-Dann لأول مرة في روسيا في إنتاج الزبادي. من الصعب الآن تصديق ذلك ، لكن في ذلك الوقت لم يكن المستهلك المحلي يعرف الكلمة. مع ظهور منتج جديد ظهر موضوع جديد للمناقشة على صفحات الصحف: هل "زبادي" كفير حلو أم آيس كريم دافئ؟

1994
أنشأ Wimm-Bill-Dann أول ماركة عصير روسية - J7. قبل ذلك ، لم تكن هناك علامات تجارية في سوق الطعام الروسي. على عبوات سعة ثلاثة لترات من الطراز السوفيتي ، كتبوا ببساطة وصارمة: "عصير تفاح" ، "عصير طماطم". جاء اسم العلامة التجارية الأولى لـ WBD من "7 juices" الإنجليزية - "7 juices". في الواقع ، لم يكن هناك سوى ثلاثة عصائر J7 في البداية. لكن الشركة الشابة وضعت خططًا طموحة - لرفع النطاق إلى سبع وظائف.

1997
أطلق Wimm-Bill-Dann منتجات الألبان التقليدية عالية الجودة تحت العلامة التجارية House in Village.

1998
كان Wimm-Bill-Dann الأول في العالم الذي بدأ الإنتاج الصناعي لمشروبات ثمار التوت وفقًا للوصفات الروسية القديمة. لا تزال ماركة Miracle Berry فريدة من نوعها ، لأن مشروبات الفاكهة هذه فقط مصنوعة من التوت الطازج.

بدأ "Wimm-Bill-Dann" لأول مرة في روسيا في إنتاج الزبادي ذي العلامات التجارية - تحت الاسم التجاري "Miracle".

عبر Wimm-Bill-Dann حدود منطقة موسكو من خلال الحصول على مصنع الحليب السيبيري في نوفوسيبيرسك. كانت هذه بداية التوسع الإقليمي السريع لـ WBD. في غضون بضع سنوات ، تم شراء مصانع الألبان في نيجني نوفغورود وفلاديفوستوك وأوفا وإقليم كراسنودار.

1999
أطلق Wimm-Bill-Dann Bio-Max bio-kefir. العلامة التجارية Bio-Max هي أول علامة تجارية متخصصة لمنتجات الألبان المدعمة في روسيا.

أطلق Wimm-Bill-Dann إنتاج العصائر والنكتارات تحت العلامة التجارية Lyubimiy Sad.

أطلق Wimm-Bill-Dann برنامج Milk Rivers. توفر الشركة للمزارعين معدات حلب وتبريد حديثة بشروط مواتية ، وتزويد مصانع الألبان الخاصة بهم بالحليب الخام عالي الجودة.

2000
أطلق Wimm-Bill-Dann إنتاج منتجات الألبان تحت العلامة التجارية Cheerful Milkman.
بدأ Wimm-Bill-Dann في الحصول على مصانع في الخارج - في أوكرانيا وآسيا الوسطى.

2001
كان Wimm-Bill-Dann أول من صنع عصيرًا ومشروبًا في روسيا - Mazhitel.

سجلت Wimm-Bill-Dann أول علامة تجارية محلية لأغذية الأطفال المصنوعة من الحليب - Agusha.

تم تشكيل شركة الإدارة OJSC Wimm-Bill-Dann Foods. وتشمل مهامها إدارة المؤسسات ، والسيطرة على عملها ، وتحديد التوجهات الاستراتيجية لأنشطتها.

حصلت الشركة على شهادة امتثال دولية لمعيار اتحاد تجار التجزئة البريطاني (BRC) ، المعترف به من قبل جميع سلاسل البيع بالتجزئة في دول الاتحاد الأوروبي.

2002
أصبحت Wimm-Bill-Dann أول شركة أغذية محلية تُدرج أسهمها في بورصة نيويورك (NYSE). تم إدراج الأسهم في بورصة نيويورك تحت الرمز "WBD".

2003
أطلق Wimm-Bill-Dann إنتاج Lambert ، وهو أول جبن محلي ينافس بنجاح الأجبان الأوروبية في السوق. يتم إنتاج لامبر في مصنع WBD في روبتسوفسك ، إقليم ألتاي.

اشترى Wimm-Bill-Dann مصنعًا للمياه المعدنية يقوم بزجاجات Essentuki الشهيرة.

2007
كان Wimm-Bill-Dann أول شركة في روسيا تطرح في السوق منتجات ألبان وظيفية مصممة خصيصًا للحفاظ على الجمال. تساعد مشروبات اللبن الرائب والزبادي على الحفاظ على الأظافر والجلد والشعر في حالة ممتازة.

افتتح Wimm-Bill-Dann مصنعًا تجريبيًا لأغذية الأطفال في منطقة كورسك وفرعه في إحدى ورش العمل في مصنع Tsaritsyno للألبان في موسكو. تم إطلاق إنتاج العصائر لأغذية الأطفال ، بالإضافة إلى مهروس الفاكهة واللحوم للأطفال تحت العلامة التجارية Agusha.

2008
تم تكميل خط أغذية الأطفال Agusha بعصيدة الحليب المجفف وتركيبات الحليب المجفف للرضع. من الآن فصاعدًا ، يتم تمثيل ماركة Agusha في جميع فئات أغذية الأطفال.

حقائق مثيرة للاهتمام
وفقًا لديفيد ياكوباشفيلي ، فإن اسم الشركة يأتي من "ويمبلدون" ، لكن سيرجي بلاستينين يدحض هذا الإصدار. الحيوان الموجود على شعار Wimm-Bill-Dann هو حيوان غير موجود ، "صممه" المصممون نيابة عن الشركة.

في عام 2002 ، قبل دخولها بورصة نيويورك ، كشفت الشركة عن جميع المعلومات المتعلقة بها في نشرة الإصدار بالكامل قدر الإمكان. ثم أصبح معروفًا أن أكبر مساهم في الشركة ، Gavriil Yushvaev ، لديه سجل إجرامي في السرقة وقضى تسع سنوات في السجن.

في نهاية عام 2006 ، وقع Wimm-Bill-Dann عقدًا مع مكتب التصميم لأحد أشهر مصممي الأزياء الروس ، Igor Chapurin ، لتصميم جميع مصانعها البالغ عددها 33 مصنعًا بأسلوب شركة واحد. ومن المتوقع أن تكون واجهات الورش "مغطاة" بإطار مصنوع من مواد حديثة مطلية باللون الرمادي المعدني وعدة ظلال من اللون الأزرق. تكلفة المشروع سوف تكون 2-3 مليون دولار.